Контроль условий и сроков транспортирования товаров на складе, обеспечение товародвижения на складе

Введение

В сложившихся условиях выход на траекторию устойчивого роста экономики и благосостояния общества возможен только на основе мобилизации внутренних ресурсов страны, повышения эффективности производства, качества государственного регулирования, подъема трудовой, творческой и предпринимательской энергии людей.

Цель практики - приобретение и усвоение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, необходимых для последующего выполнения должностных обязанностей.

Задачи практики:

Для реализации данной цели ставится ряд следующих задач:

- представить дневник прохождения практики;

- ознакомиться с содержанием коммерческой деятельности рынка ООО «Тулпар»;

- ознакомиться с ассортиментной политикой ООО «Тулпар»;

- выявить потребности в товаре, спросе ООО «Тулпар»;

- ознакомиться с поставщиками рынка ООО «Тулпар»;

- изучить контроль условий и сроков транспортирования товаров на складе, изучить обеспечение товародвижения на складе;

- представить участие в проведении инвентаризации ООО «Тулпар».

 

 

1. Ознакомление с содержанием коммерческой деятельности организации

ООО «Тулпар»

 

Как известно 29 августа 2009 года состоялось открытие современного Торгово-Выставочный комплекса «Тулпар» с раз­витой инфраструктурой и множеством дополнительных услуг, где созданы условия для торговли промышленными товарами более чем для двух с половиной тысяч предпринима­телей. Сегодня ТВК «Тулпар» является одним из наиболее посещаемых – 300 000 в месяц.

Он является современным комплексом европейского формата. На площади ТВК «Тулпар» в 24 300 м2 расположены супермаркеты и магазины с товарами зарубежных и российских брендов среднего и премиум-класса, зона фуд-корт, кафе, пиццерия, игровые площадки, зоны отды­ха, административные и технические помещения.

На первом этаже расположились супермаркеты, офисы крупных банков, магазины ювелирных изделий и аксессуаров. На втором этаже размести­лись сетевые операторы, предлагающие высококачественную одежду, обувь и аксессуары, а также товары для детей, парфю­мерию, ювелирные изделия, кожгалантерею и товары для дома. Здесь работают кафе с разнообразным меню, где можно отдохнуть в приятной обстановке, также размещен детский развлекательный центр «Непоседы» для возрастной категории от 2,5 до 7 лет, где родители могут оставить детей и заниматься шопингом.

В торговом центре предоставляется бесплатный доступ в интернет (зона Wi-Fi), также имеются системы вентиляции и кондиционирования с климат-контролем, видеонаблюдения, контроля доступа, оповещения, лифтами и эскалаторами лучших мировых производителей, диспетчеризацией. На территории ТВК «Тулпар» работает удобный автопаркинг на 600 мест и подземная автостоянка на 114 мест.

В здании ТВК «Тулпар» будет себя чувствовать комфортно человек с ограниченными воз­можностями. Здесь все предусмотрено для того, чтобы человеку, прикованному к коляске, было удобно передвигаться. Предусмо­трено все – от пандусов, особых заездов и подъемников на этаж до специального лифта.

Объем выручки за 2014 год составил - 787,00 млн.руб., выручка по сравнению с прошлым годом увеличилась на 234 тыс. руб. За год сократились 19 торговых точек, основной причиной служат: низкая покупательская способность населения, конкуренция. В связи с погодными условиями некоторые действующие торговые точки работали не полную неделю.

Получена прибыль за 2014 год 272 тыс. руб., данная сумма направлена на строительство капитальных сооружений.

Таблица 1.

Финансово-экономические показатели по ООО «Тулпар» за 2014 год (млн.руб.)

№ п/п	Наименование показателей	сумма
1.	Основные средства
3.	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг I (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	787,565
4.	Валовая прибыль
5.     6.	Коммерческие расходы   Средняя заработная плата: - руководителя;   - работающих	47,6   25,985
7.	Уплачено налогов в бюджеты Бюджетной системы
8.	Чистая прибыль

 

В 2014 году рентабельность составила 5,4%. Среднемесячная зарплата 25985 рублей. Задолженностей перед бюджетом, по зарплате, за энергоресурсы - нет. С 1 января 2016 года минимальная зарплата повышена до 7330 рублей, согласно Федеральному закону от 24.06.2008 №91-ФЗ.

Выполнены все виды работ и разработка документации по реализации ФЗ №271-ФЗ «О розничных рынках и внесений изменений в Трудовой кодекс РФ» от 30.12.2006 г.

2. В течение года велись работы по строительству капитального здания торгового павильона размером 78*12 за счет собственных средств предприятия, которые формируются за счет фиксированных платежей предпринимателей за торговое место и за счет кредитов.

Полностью бетонирована площадь торговых павильонов, покрыты крыши зданий профнастилом, обустроены отмостки и водостоки.

Большая работа была проведена по поддержанию чистоты и порядка, озеленению территории. Территория рынка максимально охвачена цветами. Отремонтирована и заасфальтирована автостоянка на сумму 200000 рублей; полностью перекрашены заборы, ворота; произвели капитальный ремонт трактора МТЗ-82.

Информация о деятельности ООО «Тулпар» за 2015 год, выручка по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 88 тыс. руб.

Таблица 2.

Финансово-экономические показатели по ООО «Тулпар» за 2015 г. (млн.руб.)

№ п/п	Наименование показателей	2015 год
1.	Основные средства
3.	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг I (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	699,345
4.	Валовая прибыль
5.     6.	Коммерческие расходы   Средняя заработная плата: - руководителя; - работающих	27,6 25,9
7.	Уплачено налогов в бюджеты Бюджетной системы
8.	Чистая прибыль	88,1

 

Получена прибыль за 2015 год 88 млн. руб., данная сумма направлена на строительство капитальных сооружений. Задолженностей перед бюджетом, по зарплате, за энергоресурсы – нет, выполнены все виды работ и разработка документации по реализации ФЗ №271-ФЗ «О розничных рынках и внесений изменений в Трудовой кодекс РФ» (действующая редакция, 2016 г.).

Торговый комплекс «Автозаводский» предлагает торговые помещения в аренду. Удобное месторасположение с подъездными путям, отличный ремонт со всеми удобствами и коммуникациями при очень привлекательной цене - делают все для успешного развития бизнеса! Для успешной реализации Ваших торговых задач, мы предлагаем Вам удобные торговые павильоны на 1 и 2-ом этаже торгового центра, для каждого клиента мы находим индивидуальный подход с гибкой системой скидок.

 

2. Ознакомление с ассортиментной политикой ООО «Тулпар»

Ассортимент товаров – совокупность их видов, разновидностей и сортов, объединённых или сочетающихся по определённому признаку. Основными группировочными признаками товаров являются продовольственный, не продовольственный, и потребительский. Ассортимент должен оказывать максимально притягательное воздействие на покупателей.

ООО «Тулпар» предоставляет покупателям ассортимент разных производителей. ООО «Тулпар» работает с теми поставщиками, которые надежно зарекомендовали себя на рынке. Продукция идет от среднего класса до класса люкс, разной ценовой категории. ООО «Тулпар» предлагает своим покупателям более 45500 наименований товаров.

Основой для определения количества разновидностей товаров в магазинах различных форм товарной специализации является размер торговой площади торгового зала и состояние предложения товаров на региональном потребительском рынке. Рекомендуемое количество разновидностей товаров для рынка включая отдельные формы специализации приведено в таблице 3.

Таблица 3.

Количество разновидностей товаров рынка ООО «Тулпар»

Формы специализации магазинов	Размеры торговой площади, кв. м.
до 250	251-630	631-1000	свыше 1000
1. Экобазар (продукты)	-	до 700	700-1000	1001-1500
2. Кондитерские товары	до 300	301-500	-	-
3. Товары для детей	-	до 1000	1001-1500	св.1500
4. Товары для молодежи	-	до 800	801-1200	св.1200
5. Товары для женщин	-	до 1000	1001-1500	св.1500
6. Товары для мужчин	-	до 800	801-1200	св.1200
7. Одежда	-	до 600	601-1000	св.1000
8. Обувь	до 300	301-500	501-800	св.800
9. Техника	до 500	501-800	801-1200	св.1200
10.Галантерея	до 600	601-900	свыше 900	-

 

Заключительным этапом формирования ассортимента является разработка конкретного перечня товаров, реализуемых на рынке.

3. Выявление потребности в товаре, спросе ООО «Тулпар»

 

Кратко проанализируем и выявим потребность в товаре, спросе ООО «Тулпар».

На вопрос какой товар Вы приобретаете в ООО «Тулпар» в первую очередь, были получены следующие результаты: 40% продовольственные, 20% не продовольственные товары, 40% другие виды товаров.

Рост производства основных видов продовольственной продукции за последние годы, наряду с увеличением ассортимента и повышением качества, позволил товаропроизводителям не только усилить свои позиции на потребительском рынке, но и активно заниматься экспортом готовой продукции за рубеж. Экспорт продовольственной продукции в стоимостном выражении значительно вырос, что произошло за счет увеличения поставок продукции в страны СНГ.

Основными статьями стали кондитерские и макаронные изделия, масло растительное, сигареты, мука, ликероводочная продукция, пиво и минеральные воды. Однако структура экспорта продукции пищевой промышленности за последние годы претерпевает изменения. Растет экспорт макаронных изделий, продукции табачной отрасли. В то же время количество традиционной экспортной продукции, какой является ликероводочная, постепенно снижается.

Импорт ряда готовых продовольственных товаров и пищевого сырья экономически оправдан, так как является дополнением к собственному производству и расширяет продовольственный рынок для удовлетворения разных запросов потребителей. Это, прежде всего, касается сырья тропического происхождения: чай, какао-бобы, кофе, специи, концентраты соков и др.

Уровень развития отечественного животноводства пока не позволяет удовлетворять внутренние потребности населения страны в мясе и продуктах его переработки, что вынуждает импортировать их в больших объемах. Аналогичная ситуация сложилась и в сахарной промышленности, но здесь положение за последние годы начинает постепенно выправляться. Есть и ряд других товаров, которые Россия импортирует – это табак, масло сливочное и растительное, виноматериалы, напитки алкогольные и безалкогольные, продукты, содержащие какао, молоко, сливки сгущенные, изделия и консервы из мяса.

Однако не смотря на положительную динамику роста пищевой промышленности и принимаемые меры по защите отечественного рынка (Постановления правительства, направленные на защиту внутреннего рынка продовольствия), импорт продовольствия и сырья для его производства остается значительным и, более того продолжает расти.

Продолжающейся тенденцией в проведении импортной политики является увеличение удельного веса импорта из стран СНГ. В его структуре преобладают поставки напитков алкогольных и безалкогольных, мяса свежего и замороженного. Импорт из стран дальнего зарубежья наоборот снижается. Введение защитных мер в отношении импорта товаров заметно меняет структуру поставок продукции, как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

В последние годы произошло снижение импорта таких важных товаров, как сахара-сырца, мяса свежего и мороженного, мяса птицы, удельный вес которых в структуре импорта составляет примерно 40 %, а в стоимостном выражении – около 3 млрд. долл. Уменьшение завоза этой продукции снижает финансовые затраты на обслуживание импорта, но более важно то, что следствием такой политики являются рост производства отечественного сырья в этих отраслях АПК и повышение его доходности.

Нельзя считать экономически целесообразным большой рост импорта алкогольных и безалкогольных напитков, который произошел за последние годы и занял вторую позицию по стоимости отдельных групп товаров. С точки зрения экономической логики оправданным можно признать лишь импорт виноматериалов и коньячных спиртов, которые не производятся в достаточном объеме отечественными производителями.

Анализ функционирования пищевой промышленности на продовольственном рынке дает основания полагать, что в последующие годы продолжится положительная динамика развития и укрепление финансового состояния предприятий. С учетом достигнутых показателей развития промышленности на основе метода прогнозной экстраполяции (переноса тенденций предыдущих периодов на перспективу) можно предположить, что среднегодовой прирост индекса физического объема производства в среднесрочной перспективе составит 6–7%.

Учитывая большой спектр отраслей пищевой промышленности на продовольственном рынке, степень их адаптации к рыночным условиям хозяйствования и достигнутый уровень развития, а также различный спрос на продукцию отдельных отраслей с учетом доходов населения страны, динамика их развития будет адекватна складывающейся экономической ситуации в стране.

Вместе с тем, рассматривая прогноз развития промышленности на основе ресурсного подхода, можно предполагать, что сектор растениеводства АПК, являющийся основным поставщиком сельскохозяйственного сырья для большинства предприятий, сможет обеспечить увеличение выпуска пищевой продукции и снижение импортной зависимости в данном сырье внутреннего рынка продовольствия. Поставка дополнительного сельскохозяйственного сырья для пищевой промышленности не станет, однако, препятствием для его своевременной переработки.

В то же время, как показывает анализ функционирования животноводческого сектора АПК за последние годы, вряд ли стоит ожидать существенного роста поставок мяса на потребительский рынок страны, за исключением мяса птицы. Поэтому в среднесрочной перспективе на этот сегмент рынка будет оказывать большое воздействие импорт мяса из стран дальнего и ближнего зарубежья.

 

 

4. Ознакомление с поставщиками ООО «Тулпар»

 

Поставщики (партнеры), которые обслуживают ООО «Тулпар» в основном находятся на территории г. Набережные Челны и РТ, РФ, все партнеры имеют разный профиль работы.

Основными партнерами ООО «Тулпар» являются:

1. ГУП ПО «Татспиртпром»;

2. ПАО «Просто молоко»;

3. ООО «Кока-Кола»;

4. ООО «Челны-бройлер»;

5. ПАО «Челны-Хлеб»;

6. ПАО Наб. челн. КХП;

7. ООО «Челны мясо».

8. ПАО Наб. челн. хлад «Холод»;

9. ПАО «АШСУ»;

10. ПАО «Альт-Евростиль».

Из всех выше перечисленных партнеров поставщиками пищевых продуктов для реализации деятельности ООО «Тулпар» являются первые двенадцать.

Теперь разберем каждого в отдельности или по группам.

Поставщиками разных видов питьевой продукции являются:

- ГУП ПО «Татспиртпром»;

- ПАО «ПРОСТО МОЛОКО» (поставляет и другие виды продукции);

- ООО «Кока-Кола».

ГУП ПО «Татспиртпром» поставляет для ООО «ТУЛПАР» алкогольную продукцию всех видов. Уровень специализации ГУП ПО «Татспиртпром» относительно велик. Так как на территории города и вблизи его существует небольшое количество конкурентов. ООО «ТУЛПАР» для ГУП ПО «Татспиртпром» является одним из главных клиентов, так как закупки осуществляемые ООО «ТУЛПАР» велики, и конкурентов у ГУП ПО «Татспиртпром», которые бы с радостью перехватили столь важного клиента, немного, но все же они таковыми являются. Соответственно и объем продаж для ГУП ПО «Татспиртпром» важен.

ПАО «Просто молоко» - монополист в городе, в своей области. Оно поставляет кисломолочную продукцию. Обеспечивает все магазины города своими изделиями. Специализация его на данной продукции велика. Это предприятие, из всех подобных, которые располагаются за пределами города и республики, находится всех ближе к ООО «ТУЛПАР». Заинтересованность ПАО «ПРОСТО МОЛОКО» в большей реализации продукции ООО «ТУЛПАР» не велика. Потому что это предприятие имеет множество клиентов, а конкурентов в городе для него нет.

ООО «Кока-Кола» специализируется на выпуске газированной безалкогольной продукции. Оно поставляет свою продукцию ООО «ТУЛПАР». Обеспечивает предприятия города недешевой, но качественной продукцией.

Поэтому объем продаж на много выше среднего. Но все же ООО «Кока-Кола» заинтересовано в продаже своей продукции и сотрудничестве в любыми предприятиями.

Предприятие: ООО «Челны-Бройлер», являются поставщиками таких продуктов, как мяса птиц и яиц. Все три предприятия специализированны в довольно большой степени в своей деятельности.

Так как у ООО «Тулпар» большой выбор при закупке продукции птицефабрик, зависимость от какой либо птицефабрики у них не велика. Если ООО «Тулпар» не устраивает продукция одной из птицефабрик или цена закупаемой продукции, оно может с легкостью обратиться к другой птицефабрике с приемлемыми ценами и более высококачественной продукцией.

В свою очередь для птицефабрик объем проданной продукции предприятию важен, в средней степени. Так как у предприятий такого профиля много клиентов. Особенно в дни православного праздника Пасхи. Так что эти предприятия не ведут сильную ожесточенную борьбу за клиентов.

Поставщиками хлебобулочной продукции являются два предприятия:

- ПАО Наб. челн. КХП (комбинат Хлебопродуктов).

- ПАО «Челны-Хлеб».

Поставляют все виды хлебопродуктов. Весомую долю рынка этой отрасли занимает ПАО «Челны-Хлеб». Оно имеет несколько торговых точек для реализации своей продукции.

 

Контроль условий и сроков транспортирования товаров на складе, обеспечение товародвижения на складе

 

Контроль условий и сроков транспортирования товаров на складе ООО «Тулпар» выглядит следующим образом:

- въезд транспортного средства на территорию склада рынка;

- контроль наличия товаросопроводительной документации;

- определение ворот разгрузки;

- подача транспортного средства к рампе под разгрузку;

- подъезд транспортного средства к месту разгрузки;

- наружный осмотр транспортного средства и фиксирование неисправностей;

- открывание дверей транспортного средства;

- подача необходимого подъемно-транспортного средства;

- визуальный осмотр поступившего товара (каждой грузовой единицы);

- подача необходимой тары и укладка в нее товара (при необходимости);

- взятие грузовой единицы транспортным средством и вывоз его на рампу;

- приемка поступившего груза по числу грузовых мест в соответствии с сопроводительными документами;

- сверка и оформление сопроводительных документов;

- оформление актов приемки с указанием порчи или недостачи груза, если таковые имеются;

- передача необходимых документов поставщику и подтверждение получения груза в базе данных;

- транспортировка груза в зону приемки для окончательной приемки и подготовки товаров к размещению на хранение.

Что касается разгрузки транспортных средств в ООО «Тулпар», то товар, как правило, разгружают в основном с применением грузчиков, а так же используется вилочный погрузчик. Практика показывает, что зачастую товары на склад поступают коробами, или, как говорят работники склада, навалом. Погрузочно-разгрузочные работы при таком способе транспортировки занимают значительное время, однако, поскольку вместимость транспортных средств при этом используется максимально эффективно, предприятия часто отказываются от паллетных отправок.

Чтобы разгрузить товары, к примеру, вилочным погрузчиком, короба (упаковки) укладывают на поддоны. Уже на этом этапе можно сформировать грузовые единицы согласно определенным нормам укладки.

На этапе регистрации нового товара в базе данных склада, помимо прочих характеристик, определяется, какое количество упаковок может быть уложено на поддон таким образом, чтобы вместимость ячеек склада использовалась оптимально.

При разгрузке товара коробами (упаковками) проводится укладка на поддоны в соответствии с установленными нормами. Данная информация может быть включена в задание на приемку товара или передана кладовщику в виде отдельного документа. Использование такого подхода позволяет снизить время на пересчет товара, исключить ошибки при определении количества принимаемого товара, упростить работу с грузом на всех последующих складских операциях.

 

 

7. Участие в проведении инвентаризации в ООО «Тулпар»

 

Основным источником информации о состоянии организации является бухгалтерский учет, однако по разным причинам реальное состояние и данные бухгалтерского учета могут различаться. Процесс проверки имущества и обязательств и называется инвентаризацией.

Инвентаризация - это контрольная функция учета, позволяющая выявить случаи необоснованного уменьшения капитала компании, вложенного в различные виды имущества (активов).

Инвентаризация - это механизм, позволяющий убедиться в достоверности учета. Учет и отчетность могут быть правильными на бумаге, но их достоверность можно выявить только путем инвентаризации. Таким образом, вопросы организации и проведения инвентаризации являются актуальными не только с точки зрения научно-исследовательской задачи, но и важнейшей практической проблемой для управления и повышения эффективности бюджетных организаций.

Сроки проведения инвентаризации в Российской Федерации и в ООО «Тулпар» определяются соответствующим Положением о бухгалтерском учете и отчетности. Итак, проводить ревизию обязательно:

- при передаче имущества организации в аренду, выкупе, продаже;

- перед составлением годовой бухгалтерской отчетности;

- при смене материально-ответственных лиц (на день приемки-передачи дел);

- при установлении фактов хищений и порчи ценностей;

- в случае стихийных бедствий, пожара, аварий или других чрезвычайных ситуаций, вызванных экстремальными условиями;

- при ликвидации (реорганизации) организации.

Как правило, в ООО «Тулпар» и на складе рынка инвентаризацию проводят каждый месяц — для контроля работы персонала и состояния учета товара в целом. Проводить эту процедуру нужно не только потому, что она обязательна. Используя такой механизм контроля работы компании, оценивается качество работы сотрудников, вовремя выявлять бракованный товар, убирать из ассортимента то, что по каким-то причинам не продается.

В рамках проведения инвентаризации в ООО «Тулпар» и на складе, по сути, вам нужно пересчитать и оценить товар в наличии, заполнить инвентаризационную опись, в случае каких-то проблем — качество или отсутствие на складе — оформить соответствующие акты, а далее - передать составленные опись и акты в бухгалтерию. На их основании будет составлена сличительная ведомость, которая отражает результаты инвентаризации по каждому товару. На последнем шаге оформляется ведомость учета результатов, содержащая обобщенные итоги, издается приказ (распоряжение) об утверждении результатов инвентаризации, вносятся изменения в учет, принимается решение о взыскании ущерба с материально-ответственных лиц.

Начинается инвентаризация в ООО «Тулпар» или на складе с издания приказа о проведении инвентаризации по форме ИНВ-22, который должны подписать руководитель или владелец торговой точки. Далее необходимо создать специальную комиссию, в которую должен обязательно входить бухгалтер и материально-ответственное лицо, например, продавец или работник склада.

 

Заключение

 

Главной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли в размере, необходимом для обеспечения нормального функционирования, включая инвестирование средств в активы и использование прибыли на цели потребления. При этом отдача на вложенный собственниками капитал должна быть не ниже той ставки доходности, по которой средства могли бы быть размещены вне предприятия. Учредитель, предоставляя капитал, теряет возможность получения дохода от вложения имеющихся у него средств. Компенсацией должны стать будущие доходы.

ООО «Тулпар» предоставляет покупателям ассортимент разных производителей. ООО «Тулпар» работает с теми поставщиками, которые надежно зарекомендовали себя на рынке. Продукция идет от среднего класса до класса люкс, разной ценовой категории. ООО «Тулпар» предлагает своим покупателям более 45500 наименований товаров.

Основой для определения количества разновидностей товаров в магазинах различных форм товарной специализации является размер торговой площади торгового зала и состояние предложения товаров на региональном потребительском рынке.

На вопрос потребителям рынка в 2016 году, какой товар Вы приобретаете в ООО «Тулпар» в первую очередь, были получены следующие результаты: 40% продовольственные, 20% не продовольственные товары, 40% другие виды товаров.

Поставщики (партнеры), которые обслуживают ООО «Тулпар» в основном находятся на территории г. Набережные Челны и РТ, РФ, все партнеры имеют разный профиль работы.

Основными партнерами ООО «Тулпар» являются:

1. ГУП ПО «Татспиртпром»;

2. ПАО «Просто молоко»;

3. ООО «Кока-Кола»;

4. ООО «Челны-бройлер»;

5. ПАО «Челны-Хлеб»;

6. ПАО Наб. челн. КХП;

7. ООО «Челны мясо».

8. ПАО Наб. челн. хлад «Холод»;

9. ПАО «АШСУ»;

10. ПАО «Альт-Евростиль».

Контроль условий и сроков транспортирования товаров на складе ООО «Тулпар» выглядит следующим образом:

- въезд транспортного средства на территорию склада рынка;

- контроль наличия товаросопроводительной документации;

- определение ворот разгрузки;

- подача транспортного средства к рампе под разгрузку;

- подъезд транспортного средства к месту разгрузки;

- наружный осмотр транспортного средства и фиксирование неисправностей;

- открывание дверей транспортного средства;

- подача необходимого подъемно-транспортного средства;

- визуальный осмотр поступившего товара (каждой грузовой единицы);

- подача необходимой тары и укладка в нее товара (при необходимости);

- взятие грузовой единицы транспортным средством и вывоз его на рампу;

Как правило, в ООО «Тулпар» и на складе рынка инвентаризацию проводят каждый месяц — для контроля работы персонала и состояния учета товара в целом. Проводить эту процедуру нужно не только потому, что она обязательна. Используя такой механизм контроля работы компании, оценивается качество работы сотрудников, вовремя выявлять бракованный товар, убирать из ассортимента то, что по каким-то причинам не продается.

 

Начинается инвентаризация в ООО «Тулпар» или на складе с издания приказа о проведении инвентаризации по форме ИНВ-22, который должны подписать руководитель или владелец торговой точки. Далее необходимо создать специальную комиссию, в которую должен обязательно входить бухгалтер и материально-ответственное лицо, например, продавец или работник склада.

 

Список использованной литературы

Специальная литература:

1. Новый план счетов бухгалтерского учета. – М.: Проспект, 2012. - 433с.

2. Бухгалтерский учет: учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 624 с.

3. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 476 с.

4. Ануфриев В.Е. Учет капитала предприятия // Бухгалтерский учёт. – 2015.- №5.

5. Волков Н.Г. Учет вкладов в уставный капитал // Бухгалтерский учёт. – 2015.- № 10.

Текущий архив компании:

6. Устав ООО «Тулпар» г.Набережные Челны.

7. Отчет о деятельности ООО «Тулпар» за 2014 год.

8. Отчет о деятельности ООО «Тулпар» за 2015 год.

9. Должностные инструкции ООО «Тулпар» на 2015 год.