По характеру функций выполняемых в производстве все работники предприятия делятся на две группы:
1) промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве, его обслуживании и управлении.
2) Непроизводственный персонал – работники, занятые в организациях и в учреждениях, обслуживающих работников предприятия.
В состав работников промышленно-производственного персонала входят:
1.руководители
2.специалисты
3.служащие
4.рабочие:
· основные
· вспомогательные
· подсобно-производственные
К руководителям относятся работники, выполняющие функции по организации и управлению предприятием.
К специалистам относятся работники, интеллектуального труда, имеющие средне-специальное или высшее образование (бухгалтеры, инженеры, технологи)
К служащим относятся работники, которые выполняют функции, не требующие специальной технической подготовки (секретари, кассиры, архивариусы)
По характеру выполняемых функций рабочие делятся:
1.Основные производственные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции, осуществлением тех. прогресса (швеи, закройщики и т.д.)
2.Подсобно-производственные рабочие – это рабочие, которые обслуживают основных производственных рабочих (уборщики, контролёры ОТК, комплектовщики, бригадиры)
3.Вспомогательные рабочие – рабочие, занятые на ремонте наладке, а также обслуживание рабочих мест в цехах основного производства – они не участвуют в изготовлении продукции, но способствуют его осуществлению.
Планирование численности работников осуществляется отдельно по всем категориям ППП.
1)Планирование численности основных производственных рабочих.
Исходные данные:
ü Выпуск продукции в нормо-часах
ü Фонд рабочего времени одного рабочего
ü Коэффициент, учитывающий средний процент выполнения норм выработки.
Nосн = Вн/ч / Фрвр * КВН
Вн/ч – количество рабочего времени, которое необходимо для изготовления запланированного выпуска продукции.
Вн/ч = tизд1 * Мпл + tизд * Мпл2 + … + tизд n * Мпл n
tизд – трудоёмкость изделия по моделям
Мпл – запланированный выпуск по моделям
Фрвр = (Дк – Дп - Дв) * Тсм *(100% - z) / 100%
Где z – средний процент невыходов по уважительной причине.
2) Планирование численности подсобно-производственных рабочих.
Осуществляется с учетом планового выпуска в смену и установленных норм выработки.
Для контролёра ОТК:
Nконтр = Мпл / Нвыр
Мпл – плановый выпуск в смену основных рабочих.
Нвыр – норма выработки, установлена для контролера или комплектовщика.
Для уборщиков:
Nуб = Sц / Ноб
Sц - площадь цеха
Ноб – норма обслуживания
Для бригадиров:
Nбр = Nосн / Нупр
Nосн - численность основных рабочих
Нупр – норма управляемости
Для комплектовщиков и экспедиторов:
Nкомп.=Мпл/Нвыр.
Мпл- плановый выпуск изделий в смену
Нвыр- норма выработки
3)Планирование численности вспомогательных рабочих.
Для слесаря-ремонтника
Nслес = Oy.e. / Ноб
Oy.e - количество оборудования в условных единицах.
Ноб - норма обслуживания
4) Планирование численности специалистов и служащих, руководителей.
- определяется на основе штатного расписания (документ, который разрабатывается на предприятии с учетом существующей схемы управления, в нем указывается наименование должностей, количество работников по каждой должности и размера оклада).
Общая численность рабочих цеха включает численность основных производственных рабочих, подсобно-производственных рабочих и вспомогательных рабочих с учетом числа смен работы.
Nобщ = Nосн + Nп.п. + Nвсп.
Численность руководителей, специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. При этом необходимо использовать опыт работы швейных предприятий аналогичного ассортимента. При расчете численности мастеров производственных процессов используют нормы управления:
Nм. = Nосн / Hупр
Где Nосн – численность основных производственных рабочих;
Hупр - норма управляемости, чел.
