Оценочные средства выпускной квалификационной работы

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

 

Направление подготовки / специальности

38.03.03 Управление персоналом

Направленность (профиль) программы

Управление персоналом организации

 

 

Квалификация

Бакалавр

 

Форма обучения

Очная, заочная

 

Екатеринбург, 2016

СОДЕРЖАНИЕ

1.	Введение
2.	Выпускная квалификационная работа
3.	Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
4.	Назначение научного руководителя. Обязанности научного руководителя и студента
5.	Структурные элементы выпускной квалификационной работы
6.	Правила оформления выпускной квалификационной работы
7.	Защита выпускной квалификационной работы
8.	Порядок защиты ВКР на заседании государственной аттестационной комиссии
9.	Список рекомендуемой литературы для выполнения ВКР
10.	ПРИЛОЖЕНИЕ 1
11.	ПРИЛОЖЕНИЕ 2
12.	ПРИЛОЖЕНИЕ 3
13.	ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Введение

Выполнение выпускной квалификационной работы является завершающим и наиболее сложным этапом в образовательном процессе в высшей школе, важным инструментом итогового Государственного контроля качества образования. В процессе подготовки выпускной квалификационной работы студент должен показать свои знания и способности в решении проблем управления персоналом.

В результате успешной защиты студентом выпускной квалификационной работы Государственная аттестационная комиссия принимает решение о присвоении выпускнику квалификации «Бакалавр». На основании этого решения выдается государственный документ – диплом о высшем профессиональном образовании по направлению подготовки 38.03.03 – «Управление персоналом» (квалификация «Бакалавр»).

В методических указаниях отражены цель и задачи выпускной квалификационной работы, требования к структуре и содержанию, состав и последовательность работ по оформлению и защите.

1. Выпускная квалификационная работа:

 

Цель, задачи, требования

 

Выпускная квалификационная работа (ВКР) бакалавра представляет собой самостоятельное комплексное научно-практическое исследование по актуальной проблеме управления персоналом.

В процессе ее подготовки студенты должны продемонстрировать теоретические знания и практические навыки в области управления персоналом, способности к разработке кадровой политики предприятия, совершенствованию кадровых технологий, подготовке проектов, обосновании мероприятий, направленных на развитие управленческих процессов.

Студент должен показать готовность к таким видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления: управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, проектно-исследовательская, диагностическая, инновационная, методическая, консультационная, образовательная.

ВКР выполняется на базе теоретических знаний и практических навыков, полученных студентом в течение всего срока обучения. При этом она должна быть преимущественно ориентирована на знания, полученные в процессе освоения дисциплин специальности, а также в процессе прохождения студентом учебной, производственной и практик.

Подготовка ВКР предполагает использование материалов, собранных лично студентом в пери­од выполнения курсовых работ и проектов, производственной практики. Дипломные работы должны выполняться по материалам конкретного предприятия за последние 3-5 лет. На подготовку и защиту ВКР отводится не менее 8 недель. В дипломной работе студент систематизирует, закрепляет и углубляет теоретические знания и практические навыки, полученные при обучении в вузе.

Цель ВКР заключается в установлении уровня подготовки выпускника высшего учебного заведения в соответствии с требованиями ФГОС ВПО, позволяющими выполнять профессиональ­ные задачи.

В соответствии с поставленной целью студент в процессе подготовки дипломной работы должен решить следующие задачи:

– обосновать актуальность выбранной темы;

– изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную литературу по избранной теме;

– изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме;

– изучить материально-технические и социально-экономические условия производства и характер их влияния на управленческую ситуацию на предприятии;

– собрать необходимый статистический и социологический материал для проведения аналитической работы по теме исследования;

– провести анализ собранного материала, используя необходимые методы обработки и анализа информации;

– на основе проведенного анализа сделать выводы и разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия (подразделения);

– выполнить расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий;

– оформить дипломную работу в соответствии с нормативными требованиями, предъявляемыми к подобным материалам;

– определить практическую значимость работы и сферу использования рекомендаций.

Требования к ВКР

 

ВКР должна отвечать следующим требованиям:

1. Отражать современные теоретические представления о предмете исследования, методах и инструментах эффективного управления людьми;

2. Соответствовать уровню современных научных разработок, методических положений и рекомендаций, опубликованных в специальной литературе;

3. Должна быть направлена на достижение конкретных практически значимых результатов, связанных с повышением качества и эффективности управления персоналом;

4. Содержание работы должно быть логичным, последовательным; показатели – достоверными, выводы – доказательными, предложения - обоснованными;

5. Учитывать специфику конкретной организации;

6. Иметь практическую значимость;

7. Должна быть выполнена самостоятельно, оформлена по правилам.

При завершении выпускной квалификационной работы студентам рекомендуется проверить подготовленный материал на соответствие представленным требованиям.

Оценочные средства выпускной квалификационной работы

Компетенции	Раскрытие	Оценочные средства ВКР
ПК-3, ПК-4, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-10, ПК-11, ПК-26, ПК-35	знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике (ПК-3); знанием основ социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации и умение применять их на практике (ПК-4); знанием основ профессионального развития персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм и методов обучения персонала и умением применять их на практике (ПК-6); знанием целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владением навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала (ПК-7); знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (документов о поощрениях и взысканиях) и умением применять их на практике (ПК-8); знанием Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, знанием процедур приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и владением навыками оформления сопровождающей документации (ПК-10); владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры, разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках) (ПК-11); знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике, владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал (ПК-26); знанием основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом, способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов в области управления персоналом (ПК-35);	Наличие разработок корпоративных стандартов, инструментов по управлению персоналом.   Наличие локально-нормативных актов по управлению персоналом.   Оценка эффективности, внедрение мероприятий (в 3 главе).   Метод анализов документов.   Использование расчетов количественного и качественного состава персонала.   Провести расчеты коэффициента по обороту, выбытию, текучести кадров.   Метод исследования документов, локально-нормативные акты, социологические исследования, социально-психологические исследования, метод наблюдения.