МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Направление подготовки / специальности
38.03.03 Управление персоналом
Направленность (профиль) программы
Управление персоналом организации
Квалификация
Бакалавр
Форма обучения
Очная, заочная
Екатеринбург, 2016
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. | Введение | |
| 2. | Выпускная квалификационная работа | |
| 3. | Порядок выполнения выпускной квалификационной работы | |
| 4. | Назначение научного руководителя. Обязанности научного руководителя и студента | |
| 5. | Структурные элементы выпускной квалификационной работы | |
| 6. | Правила оформления выпускной квалификационной работы | |
| 7. | Защита выпускной квалификационной работы | |
| 8. | Порядок защиты ВКР на заседании государственной аттестационной комиссии | |
| 9. | Список рекомендуемой литературы для выполнения ВКР | |
| 10. | ПРИЛОЖЕНИЕ 1 | |
| 11. | ПРИЛОЖЕНИЕ 2 | |
| 12. | ПРИЛОЖЕНИЕ 3 | |
| 13. | ПРИЛОЖЕНИЕ 4 |
Введение
Выполнение выпускной квалификационной работы является завершающим и наиболее сложным этапом в образовательном процессе в высшей школе, важным инструментом итогового Государственного контроля качества образования. В процессе подготовки выпускной квалификационной работы студент должен показать свои знания и способности в решении проблем управления персоналом.
В результате успешной защиты студентом выпускной квалификационной работы Государственная аттестационная комиссия принимает решение о присвоении выпускнику квалификации «Бакалавр». На основании этого решения выдается государственный документ – диплом о высшем профессиональном образовании по направлению подготовки 38.03.03 – «Управление персоналом» (квалификация «Бакалавр»).
В методических указаниях отражены цель и задачи выпускной квалификационной работы, требования к структуре и содержанию, состав и последовательность работ по оформлению и защите.
1. Выпускная квалификационная работа:
Цель, задачи, требования
Выпускная квалификационная работа (ВКР) бакалавра представляет собой самостоятельное комплексное научно-практическое исследование по актуальной проблеме управления персоналом.
В процессе ее подготовки студенты должны продемонстрировать теоретические знания и практические навыки в области управления персоналом, способности к разработке кадровой политики предприятия, совершенствованию кадровых технологий, подготовке проектов, обосновании мероприятий, направленных на развитие управленческих процессов.
Студент должен показать готовность к таким видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления: управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, проектно-исследовательская, диагностическая, инновационная, методическая, консультационная, образовательная.
ВКР выполняется на базе теоретических знаний и практических навыков, полученных студентом в течение всего срока обучения. При этом она должна быть преимущественно ориентирована на знания, полученные в процессе освоения дисциплин специальности, а также в процессе прохождения студентом учебной, производственной и практик.
Подготовка ВКР предполагает использование материалов, собранных лично студентом в период выполнения курсовых работ и проектов, производственной практики. Дипломные работы должны выполняться по материалам конкретного предприятия за последние 3-5 лет. На подготовку и защиту ВКР отводится не менее 8 недель. В дипломной работе студент систематизирует, закрепляет и углубляет теоретические знания и практические навыки, полученные при обучении в вузе.
Цель ВКР заключается в установлении уровня подготовки выпускника высшего учебного заведения в соответствии с требованиями ФГОС ВПО, позволяющими выполнять профессиональные задачи.
В соответствии с поставленной целью студент в процессе подготовки дипломной работы должен решить следующие задачи:
– обосновать актуальность выбранной темы;
– изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную литературу по избранной теме;
– изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме;
– изучить материально-технические и социально-экономические условия производства и характер их влияния на управленческую ситуацию на предприятии;
– собрать необходимый статистический и социологический материал для проведения аналитической работы по теме исследования;
– провести анализ собранного материала, используя необходимые методы обработки и анализа информации;
– на основе проведенного анализа сделать выводы и разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия (подразделения);
– выполнить расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий;
– оформить дипломную работу в соответствии с нормативными требованиями, предъявляемыми к подобным материалам;
– определить практическую значимость работы и сферу использования рекомендаций.
Требования к ВКР
ВКР должна отвечать следующим требованиям:
1. Отражать современные теоретические представления о предмете исследования, методах и инструментах эффективного управления людьми;
2. Соответствовать уровню современных научных разработок, методических положений и рекомендаций, опубликованных в специальной литературе;
3. Должна быть направлена на достижение конкретных практически значимых результатов, связанных с повышением качества и эффективности управления персоналом;
4. Содержание работы должно быть логичным, последовательным; показатели – достоверными, выводы – доказательными, предложения - обоснованными;
5. Учитывать специфику конкретной организации;
6. Иметь практическую значимость;
7. Должна быть выполнена самостоятельно, оформлена по правилам.
При завершении выпускной квалификационной работы студентам рекомендуется проверить подготовленный материал на соответствие представленным требованиям.
Оценочные средства выпускной квалификационной работы
| Компетенции | Раскрытие | Оценочные средства ВКР |
| ПК-3, ПК-4, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-10, ПК-11, ПК-26, ПК-35 | знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике (ПК-3); знанием основ социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации и умение применять их на практике (ПК-4); знанием основ профессионального развития персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм и методов обучения персонала и умением применять их на практике (ПК-6); знанием целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владением навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала (ПК-7); знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (документов о поощрениях и взысканиях) и умением применять их на практике (ПК-8); знанием Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, знанием процедур приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и владением навыками оформления сопровождающей документации (ПК-10); владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры, разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках) (ПК-11); знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике, владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал (ПК-26); знанием основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом, способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов в области управления персоналом (ПК-35); | Наличие разработок корпоративных стандартов, инструментов по управлению персоналом. Наличие локально-нормативных актов по управлению персоналом. Оценка эффективности, внедрение мероприятий (в 3 главе). Метод анализов документов. Использование расчетов количественного и качественного состава персонала. Провести расчеты коэффициента по обороту, выбытию, текучести кадров. Метод исследования документов, локально-нормативные акты, социологические исследования, социально-психологические исследования, метод наблюдения. |
