Тема 7. Организационные формы инновационного менеджмента

Цель изучения – сформировать представление об организационных формах инновационного менеджмента.

Изучая данную тему студент должен:

- знать: - типы организационных форм инновационного менеджмента;

- классификацию инновационных организаций.

- уметь: - различать организационные формы различных уровней.

- обладать пониманием тенденций формирования структурного управления инновациями.

При изучении темы 7 необходимо:

1) изучить учебный материал [1, с. 174 - 202], [2], [3], [10].

2)методические материалы для выполнения практических работ [4]

3)самостоятельно выполнить следующие задания:

- Рассмотрите все имеющиеся классификации инновационных организаций.

- Опишите ролевые функции персонала в инновационных процессах.

- Как реализуются принципы организации инновационной деятельности в национальных компаниях и зарубежных.

- Рассмотрите ситуацию и выполните предлагаемые задания практической работы №7. [Электронный учебно – методический комплекс по дисц «Инновационный менеджмент» ].

 

Особое внимание обратить на:

Изучение указанной темы следует начать с принципов построения инновативных структур управления, показать особенности и проблемы организации инновационного процесса. Рекомендуется обратить внимание на достоинства и недостатки традиционных организационных структур (последовательную и параллельную) и интегральной.

Организационные формы инновационной деятельности целесообразно рассмотреть на разных уровнях (внутрифирменном, межфирменном, рыночном и отраслевом). Важным аспектом является вопрос о формах малого инновационного предпринимательства.

При анализе практических ситуаций по данной теме важно выделить основные направления современной реструктуризации компаний, ее влияние на инновативное развитие предприятий.

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Назовите современные принципы организации инновационной деятельности.
2. Дайте определения понятиям «инновационная сфера» и «инновационная инфраструктура»?
3. Раскройте преимущества и недостатки последовательной, параллельной и матричной форм организации инновативных структур.
4. Охарактеризуйте функции «новаторов» и их роли в инновационном процессе.
5. Охарактеризуйте функции «организаторов и содействующих» и их роли в инновационном процессе.
6. Охарактеризуйте функции «предпринимателей» и их роли в инновационном процессе.
7. Раскройте сущность и специфику форм малого инновационного предпринимательства.
8. Раскройте сущность и специфику межфирменной кооперации.

По теме 7 предусмотрено выполнение практической работы «Организация инновационной деятельности» [4].

Советы для подготовки к экзамену: особое внимание обратить на проблемы реструктуризации компаний и принципы построения инновативных структур.

 

Тема 8. Организационные структуры научно – технической сферы

Цель изучения – сформировать представление об организационных структурах научно – технической сферы.

Изучая данную тему студент должен:

- знать: - организационные структуры научно – технической сферы.

- уметь: - различать организационные формы различных уровней.

- обладать пониманием тенденций формирования структурного управления инновациями.

При изучении темы 8 необходимо:

1) изучить учебный материал [1, с. 174 - 202], [2], [3], [10].

2)методические материалы для выполнения практических работ [4]

3)самостоятельно выполнить следующие задания:

- На примере простой инновационной системы опишите схему взаимодействия основных субъектов инновации.

- Опишите развитие венчурного бизнеса в экономически развитых странах.

- Раскройте значение венчурного бизнеса в России.

- Поясните в чем состоит эффективность малых инновационных компаний в деле освоения нововведений. Каковы их преимущества в этой области перед крупными компаниями?

- Охарактеризуйте деятельность финансово – промышленной группы (на примере мировых технологических лидеров).

- Выполните тренировочные задания №7.1., 7.2., 7.3, 7.4. [ 1, с.202].

 

Особое внимание обратить на:

Организационные формы инновационной деятельности целесообразно рассмотреть на разных уровнях (внутрифирменном, межфирменном, рыночном и отраслевом). Важным аспектом является вопрос о формах малого инновационного предпринимательства.

Технопарковые структуры и их роль в организации инновационной деятельности.

При анализе практических ситуаций по данной теме важно выделить основные направления современной реструктуризации компаний, ее влияние на инновативное развитие предприятий.

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Охарактеризуйте инновационные организации по типу государственного участия в их деятельности.

2. Перечислите организационные структуры научно – технической сферы.

3. Что такое бизнес – инкубаторы?

4. Что представляет собой технопарк и технополис? Приведите примеры технопарковой структуры.

5. В чем заключается значение венчурного бизнеса в России?

6. Охарактеризуйте финансово – промышленные группы (ФПГ).

По теме 8 предусмотрено выполнение практической работы «Организация инновационной деятельности» [4].

Советы для подготовки к экзамену: особое внимание обратить на проблемы формирования ФПГ и определение корпоративной эффективности работы каждой команды.