Управления предприятием в рыночной среде

 

Эволюционная концепция развития фирмы предполагает прохождение ею следующих этапов:

· - созидательного (рождение конкурентоспособного продукта, нахождение рыночной ниши, формирование управленческой команды); этап характеризуется творческой атмосферой на фирме, отсутствием жесткой организационной структуры;

· - формализации системы управления и бизнес-процессов (становления жесткой организационной структуры, производственной логистики и управленческого учета, замкнутых на руководстве фирмой);

· - децентрализации (выделение бизнес-единиц, делегирование им полномочий и ответственности; формирование мотивационных механизмов, повышающих эффективность их деятельности).

На каждом этапе возникают новые управленческие парадигмы и структурные составляющие, что позволяет организации переходить на качественно новый уровень управления.

Четыре этапа эволюции и типы систем управления предприятиями:

Стабильная экономическая среда:

· - управление на основе контроля;

· - управление на основе переноса результатов прошлого на будущий период (долгосрочное планирование на основе экстраполяции).

Нестабильная экономическая и конкурентная среда:

· - управление путем предвидения и планирования изменений (стратегическое планирование);

· - управление, как гибкое экстренное реагирование на изменения экономической (конкурентной) среды (стратегическое управление).

 

 

Цели разработки корпоративной стратегии. Различия между корпоративной стратегией и стратегией

Отдельного бизнеса

 

Корпоративная стратегия – это спланированные стратегические действия, направленные на достижение эффективности портфеля различных видов бизнеса диверсифицированного предприятия.

Корпоративная стратегия является «зонтиком» для всех диверсифицированных видов бизнеса предприятия.

Стратегия отдельного бизнеса является управленческим планом одного вида бизнеса диверсифицированного предприятия или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ).

Основные направления разработки:

· - планирование действий, направленных на осуществление диверсификации (определение портфеля видов бизнеса);

· - планирование действий, направленных на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ и прибыльности видов бизнеса;

· - планирование действий, направленных на достижение синергического эффекта путем сложения усилий родственных видов бизнеса (использующих общие технологии, производственные мощности, каналы сбыта, квалификацию персонала);

· - планирование действий, направленных на поддержку приоритетных видов деятельности (по уровню долгосрочной конкурентоспособности и прибыльности), а также исключение из действующего портфеля слабых СБЕ.

 

Содержание процесса стратегического планирования

 

Стратегическое планирование – это система «разумной бюрократии», позволяющая определить и связать воедино ключевые направления деятельности предприятия, разбить их на отдельные задачи, распределить ответственность и контролировать выполнение.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя:

· - анализ исходного состояния ресурсов и бизнес – процессов, рынков и внешней среды;

· - выявление стратегических проблем и осознание необходимости в стратегических действиях; выработку видения перспективы (стратегическое видение);

· - постановку целей, исследование возможных стратегических альтернатив, их оценку по критериям эффективности;

· - разработку стратегического плана, формирование стратегических программ, краткосрочных планов и бюджетов.