1) Проект как вид деятельности проектирующей организации отличается следующими особенностями:
1) направлен на достижение конкретных целей
2) выполняемые действия координированы
3) органичен по времени
4) нет определенного времени начала и окончания
5) уникален
2) Под деятельностью, направленной на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, в денежных средствах и материальных ресурсах, а также по качеству конечных результатов проекта, понимается:
1) управление ресурсами
2) управление проектом
3) управление ограничениями
3) В каком аспекте управление проектированием рассматривается по уровням организационно-административной структуры с соответствующими правами и обязанностями субъектов процесса проектирования?
1) в организационном аспекте
2) в функциональном аспекте
3) в организационном и в функциональном аспектах
4) В каком аспекте управление проектированием рассматривается как применение соответствующих методов и средств организации и ведения проектных работа?
1) в организационном аспекте
2) в функциональном аспекте
3) в организационном и в функциональном аспектах
5) В разработке и эксплуатации проекта ЭИС участвуют:
1) пользователь
2) заказчик
3) администратор
4) разработчик
6) Формирование исходных данных для проектирования и обработки, определение состава задач для автоматизации, определение основных требований к задачам и режиму функционирования системы осуществляется:
1) пользователем
2) заказчиком
3) администратором
4) разработчиком
7) Формирование требований к системе и ее частям, предоставление технического задания, финансирование разработки ЭИС, проведение комплексных мероприятий по созданию ЭИС, внедрение и прием проекта ЭИС осуществляется:
1) пользователем
2) заказчиком
3) администратором
4) разработчиком
8) Ответственным лицом, выполняющим эксплуатацию программно-технических средств и информационного и методологического обеспечения ЭИС, является:
1) пользователь
2) заказчик
3) администратор
4) разработчик
9) Разработка ЭИС по техническому заданию, внедрение проекта, сдача проекта, авторское сопровождение проекта осуществляется:
1) пользователем
2) заказчиком
3) администратором
4) разработчиком
10) Какие типы схем организации работ используются при проектировании ЭИС?
1) схема организации работ для небольших заказов
2) схема организации работ при наличии сложного заказа
3) схема организации работ при полном разделении функций участвующих сторон
4) схема организации работ с использованием организаций-соисполнителей
11) Если заказ имеет небольшие размеры по стоимости и по продолжительности работ, то при организации работ в одном лице могут выступать:
1) пользователь, администратор и разработчик
2) пользователь, заказчик и разработчик
3) заказчик, администратор и разработчик
12) Если заказ большой и сложный, то при организации работ в одном лице могут выступать только:
1) пользователь и разработчик
2) заказчик и администратор
3) заказчик и разработчик
13) Если заказчиком является большая организация, курирующая разработку нескольких проектов ЭИС, то при организации работ осуществляется:
1) полное разделение функций участвующих сторон
2) объединение функций заказчика и администратора
3) объединение функций заказчика, администратора и разработчика
14) Привлечение разработчиком к своей работе организаций-соисполнителей разных уровней иерархии возможно:
1) при объединении функций заказчика и разработчика
2) при объединении функций пользователя и разработчика
3) при разделении функций заказчика и разработчика
15) Основными документами, регулирующими отношения заказчика и проектировщика, являются:
1) техническое задание
2) договор на проведение работ
3) проектная документация
4) эксплуатационная документация
16) Компания, специализирующаяся на сетевых и телекоммуникационных решениях, называется:
1) программным интегратором
2) сетевым интегратором
3) реселером
17) Компания, выполняющая комплексное решение задач заказчика при построении ЭИС (т.е. осуществляющая поставку аппаратного обеспечения, поставку программного обеспечения, консалтинг, проектные работы, сервис, техническую поддержку, обучение), называется:
1) программным интегратором
2) сетевым интегратором
3) системным интегратором
18) К малым фирмам – системным интеграторам относят фирмы с числом сотрудников:
1) до 30 человек
2) от 30 до 50 человек
3) от 50 до 100 человек
4) более 100 человек
19) К средним фирмам – системным интеграторам относят фирмы с числом сотрудников:
1) до 30 человек
2) от 30 до 50 человек
3) от 50 до 100 человек
4) более 100 человек
20) Объектами, с которыми работают специалисты фирм-интеграторов, являются:
1) офисные и корпоративные сети
2) многоуровневые системы хранения информации
3) системы управления технологическими проектами
4) корпоративные автоматизированные информационные системы
21) Реализуя интеграционные проекты, фирмы-интеграторы осуществляют:
1) проектирование топологии вычислительных систем
2) выбор эффективных технических решений
3) выбор аппаратных и программных средств
4) поставку готовых компонентов информационной системы
5) разработку собственного программного обеспечения
22) По каким принципам может осуществляться формирование организационных форм управления в организациях – разработчиках ЭИС?
1) по функциональному принципу
2) по проектному принципу
3) по матричному принципу
23) Какой принцип построения структуры организации используется при выполнении задач проектирования постоянного характера?
1) функциональный принцип
2) проектный принцип
3) матричный принцип
24) На основе какого принципа формируется организационное подразделение – проектная группа, которая предназначена для одноразовой разработки ЭИС, при этом специалисты проектной группы образуют автономную организационную единицу?
1) функциональный принцип
2) проектный принцип
3) матричный принцип
25) Какой принцип построения организационных структур предполагает формирование в организации – разработчике ЭИС проектных групп из специалистов функциональных подразделений, при этом специалисты проектных групп не теряют принадлежности к соответствующему функциональному подразделению?
1) функциональный принцип
2) проектный принцип
3) матричный принцип
26) На основе какого принципа может осуществляться разделение труда в проектных организациях?
1) пооперационного
2) проектного
3) подсистемного
27) Какой принцип разделения труда базируется на свойстве декомпозируемости процесса проектирования ЭИС на технологические операции, которые выполняются отдельными специалистами или группами специалистов?
1) пооперационный принцип
2) проектный принцип
3) подсистемный принцип
28) Какой принцип разделения труда базируется на свойстве декомпозируемости проекта на подсистемы, каждая из которых независимо от числа технологических операций проектирования разрабатывается отдельной группой специалистов?
1) пооперационный принцип
2) проектный принцип
3) подсистемный принцип
29) Какие факторы влияют на выбор принципа разделения труда в проектных коллективах?
1) потенциал коллектива разработчиков
2) объем и сложность разрабатываемых проектов
3) технология проектирования системы
4) модель жизненного цикла системы
30) Какие типовые организационные структуры проектной группы используются в организациях?
1) открытая
2) закрытая
3) централизованная
4) децентрализованная
31) Открытая организационная структура проектной группы применяется при численности группы:
1) до 7 человек
2) 7 – 10 человек
3) более 10 человек
32) Централизованная организационная структура проектной группы применяется при численности группы:
1) до 7 человек
2) 7 – 10 человек
3) более 10 человек
33) Децентрализованная организационная структура проектной группы применяется при численности группы:
1) до 7 человек
2) 7 – 10 человек
3) более 10 человек
34) При какой организационной структуре проектной группы нет закрепленного организационного распределения обязанностей, каждый член коллектива разработчиков является неформальным руководителем на этапе разработки системы, где он более других квалифицирован?
1) открытая организационная структура
2) закрытая организационная структура
3) централизованная организационная структура
4) децентрализованная организационная структура
35) Какая организационная структура проектной группы предусматривает четкое распределение функций и полномочий между специалистами, выполнение руководителем проекта административного и технического руководства?
1) открытая организационная структура
2) закрытая организационная структура
3) централизованная организационная структура
4) децентрализованная организационная структура
36) При какой организационной структуре проектной группы руководитель проекта осуществляет управление группой старших специалистов, отвечающих за разработку крупных частей системы, а те, в свою очередь, осуществляют руководство младшими специалистами, объединенными в подгруппы по технологической специализации?
1) открытая организационная структура
2) закрытая организационная структура
3) централизованная организационная структура
4) децентрализованная организационная структура
37) Какая организационная структура проектной группы применяется при проектировании больших ЭИС, декомпозируемых на подсистемы и комплексы задач?
1) открытая организационная структура
2) закрытая организационная структура
3) централизованная организационная структура
4) децентрализованная организационная структура
38) Функции руководителя проектной группы с централизованной организационной структурой:
1) разработка общей концепции проектируемой ЭИС
2) непосредственная разработка частей проекта
3) ведение библиотеки проектных решений
4) контроль сроков проектирования
5) контроль полноты проектной документации
39) При использовании «модели большого проекта» при организации труда разработчиков из коллектива специалистов выделяют:
1) группу системного анализа и проектирования
2) группу реализации
3) группу тестирования
4) административную группу
40) Какая группа специалистов выполняет системный анализ, разрабатывает спецификации к автоматизированной системе, осуществляет проектирование ЭИС, выполняет контрольные функции и документирование системы в соответствии с требованиями стандартов?
1) группа системного анализа и проектирования
2) группа реализации
3) группа тестирования
4) административная группа
41) Какая группа специалистов осуществляет разработку рабочего проекта?
1) группа системного анализа и проектирования
2) группа реализации
3) группа тестирования
4) административная группа
42) Какая группа специалистов проводит комплексную отладку и приемочные испытания системы?
1) группа системного анализа и проектирования
2) группа реализации
3) группа тестирования
4) административная группа
43) Какая группа специалистов выполняет технические и административные функции, включая подготовку проектной документации, контроль документации, отчетность и т.д.?
1) группа системного анализа и проектирования
2) группа реализации
3) группа тестирования
4) административная группа
44) Организационная структура проекта по реинжинирингу бизнес-процессов включает:
1) руководящий комитет
2) лидера проекта
3) методологический центр
4) команды реинжиниринга
5) владельцев бизнес-процессов
45) Менеджер верхнего звена управления, наделенный полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех этапах проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, – это:
1) лидер проекта
2) методологический центр
3) владельц бизнес-процесса
46) Будущие администраторы процессов, которые на стадии реинжиниринга выполняют обеспечение проекта в рамках каждого отдельного бизнес-процесса всеми необходимыми ресурсами, – это:
1) команды реинжиниринга
2) владельцы бизнес-процессов
3) лидеры проекта
47) Кто разрабатывает проект реинжиниринга бизнес-процессов и непосредственно выполняет реинжиниринг бизнес-процессов?
1) методологический центр
2) команды реинжиниринга
3) владельцы бизнес-процессов
4) лидер проекта
48) Координацию работ множества команд реинжиниринга, обеспечение их методологией, инструментарием, типовыми решениями осуществляет:
1) методологический центр
2) лидер проекта
3) руководящий комитет
4) владелец бизнес-процесса
49) Методологический центр проекта по реинжинирингу бизнес-процессов формируется:
1) лидером проекта
2) руководящим комитетом
3) владельцем бизнес-процесса
50) Контрольно-распорядительный орган проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, осуществляющий выделение ресурсов на предприятии для проведения реинжиниринга, контроль выполнения всех этапов проекта по реинжинирингу бизнес-процессов в соответствии с разработанным планом-графиком работ, – это:
1) методологический центр
2) лидер проекта
3) команда реинжиниринга
4) руководящий комитет
Планирование и контроль проектных работ
1) Под процессами управления понимаются действия и процедуры, связанные с решением конкретных задач или реализацией функций управления, к которым относятся:
1) процессы инициации
2) процессы планирования
3) процессы исполнения
4) процессы анализа
5) процессы оперативного управления и регулирования
6) процессы завершения
2) Документы и документированные показатели, согласно которым исполняется процесс управления, являются:
1) входами процесса
2) выходами процесса
3) методами и средствами
3) К каким процессам управления относят процесс авторизации?
1) к процессам инициации
2) к процессам планирования
3) к процессам исполнения
4) к процессам анализа
5) к процессам оперативного управления и регулирования
6) к процессам завершения
4) Планирование целей, декомпозиция целей, определения состава работ проекта, определение ресурсов, назначение ресурсов, составления расписания выполнения работ являются:
1) процессами инициации
2) процессами планирования
3) процессами исполнения
4) процессами анализа
5) процессами оперативного управления и регулирования
6) процессами завершения
5) Разделение этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля выполняется при:
1) планировании целей
2) декомпозиции целей
3) определении состава операций проекта
4) составлении расписания выполнения работ
6) Определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей осуществляется при:
1) планировании целей
2) определении взаимосвязей операций
3) назначении ресурсов
4) составлении расписания выполнения работ
7) Определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации осуществляется при:
1) планировании организации
2) планировании взаимодействия
3) планировании качества
8) Определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как этих стандартов достичь, осуществляется при:
1) планировании организации
2) планировании взаимодействия
3) планировании качества
9) Определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта, осуществляется при:
1) планировании организации
2) планировании взаимодействия
3) планировании качества
10) Общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, управление качеством являются:
1) процессами исполнения
2) процессами планирования
3) процессами оперативного управления
11) К процессам завершения проекта относятся следующие процессы:
1) контроль контрактов
2) закрытие контрактов
3) подтверждение качества
4) административное завершение
12) Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управлением проектом, называется:
1) системой управления проектами
2) системой управления ресурсами
3) системой управления качеством
13) Система управления проектами содержит набор функциональных средств, которые помогают менеджеру планировать:
1) работы
2) временные оценки выполнения работ
3) ресурсные оценки выполнения работ
4) стоимостные оценки выполнения работ
14) Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными по времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами:
1) диаграмма Гантта
2) сетевой график
3) PERT-диаграмма
15) Когда была разработана методика СПУ?
1) в конце 40-х годов ХХ века
2) в конце 50-х годов ХХ века
3) в конце 60-х годов ХХ века
4) в конце 70-х годов ХХ века
16) Кем была разработана методика СПУ?
1) М. Уолкером
2) Д. Келли
3) Д. Чемпи
17) В плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов:
1) работа
2) событие
3) веха
18) Как при планировании проекта называется пассивный процесс, не требующий затрат труда и материальных ресурсов, но отнимающий время?
1) событие
2) веха
3) ожидание
19) В контексте проекта менеджеры используют события (вехи) для того, чтобы обозначить:
1) важные промежуточные результаты
2) состояние завершенности работы
20) В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается:
1) комплекс событий проекта
2) комплекс работ проекта
3) комплекс работ, событий проекта и зависимостей между ними
21) PERT-диаграмма является диаграммой типа:
1) вершина – работа
2) вершина – связь
3) вершина – событие
22) Диаграмма предшествования является диаграммой типа:
1) вершина – работа
2) вершина – событие
3) вершина – связь
23) На диаграмме предшествования линиями отображаются:
1) работы
2) взаимосвязи между работами
24) На PERT-диаграмме линиями отображаются:
1) работы
2) события
25) На PERT-диаграмме узлами графа являются:
1) работы
2) события
26) В основе системы СПУ лежит построение сетевого графика, на котором кружками с порядковыми номерами изображаются:
1) события
2) работы
3) зависимости
27) В основе системы СПУ лежит построение сетевого графика, на котором сплошными стрелками изображаются:
1) события
2) работы
3) зависимости
28) В основе системы СПУ лежит построение сетевого графика, на котором пунктирными линиями-стрелками изображаются:
1) события
2) работы
3) зависимости
29) Критическим путем в системе СПУ называется полный путь в сети, продолжительность которого:
1) максимальна
2) минимальна
3) равна средней продолжительности путей в сети
30) Длительность критического пути проекта определяет:
1) наименьшую общую продолжительность работ по проекту
2) наибольшую общую продолжительность работ по проекту
3) среднее время выполнения работ по проекту
31) Работы, лежащие на критическом пути проекта, называются:
1) критическими
2) субкритическими
3) некритическими
32) Пути, продолжительность которых приближается к критическому пути проекта, называются:
1) критическими
2) субкритическими
3) некритическими
33) Иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи называется:
1) структурой разбиения работ (СРР)
2) структурной схемой организации (ССО)
34) Под ресурсами проекта понимаются обеспечивающие компоненты деятельности, включающие:
1) исполнителей
2) энергию
3) материалы
4) машинное время
5) оборудование
35) Перед началом разработки проекта составляется организационный план проведения работ, который состоит из разделов:
1) исходный план
2) план материально-технической базы проектирования
3) квалификационный план разработчиков
36) В планировании и управлении проектами сети с однозначными временными оценками продолжительности работ проекта получили название:
1) детерминированные сети
2) стохастические сети
37) В планировании и управлении проектами сети, по которым объективные и обоснованные нормы продолжительности работ проекта отсутствуют, получили название:
1) детерминированные сети
2) стохастические сети
38) Нормативные продолжительности для часто повторяющихся работ проекта рассчитываются на основе данных о:
1) трудоемкости работы
2) количестве исполнителей работы
3) наиболее вероятной продолжительности работы
4) минимальной продолжительности работы
5) максимальной продолжительности работы
39) При отсутствии объективных и обоснованных норм продолжительности работы, ожидаемая продолжительность работы рассчитывается на основе данных о:
1) трудоемкости работы
2) количестве исполнителей работы
3) наиболее вероятной продолжительности работы
4) минимальной продолжительности работы
5) максимальной продолжительности работы
40) Для работ проекта, лежащих на критическом пути, характерно:
1) раннее начало работы равно позднему началу работы
2) раннее окончание работы равно позднему окончанию работы
41) По каким критериям осуществляется оптимизация исходного сетевого плана?
1) время
2) затраты материальных ресурсов
3) затраты денежных ресурсов
4) технико-экономические показатели
42) При оптимизации исходного сетевого плана в первую очередь осуществляется корректировка по критерию:
1) время
2) затраты материальных ресурсов
3) затраты денежных ресурсов
4) технико-экономические показатели
43) В системе управления проектами можно выделить несколько уровней управления проектами, соответствующих определенным категориям пользователей ПО, выполняющих специфические функции:
1) уровень высшего руководства
2) стратегический уровень
3) тактический уровень
4) уровень операций
5) низовой уровень
44) Определение целей и задач предприятия, принятие решений о финансировании, оценка приоритетности проектов осуществляется:
1) на уровне высшего руководства
2) на стратегическом уровне
3) на уровне операций
45) Планирование и контроль корпоративных проектов осуществляется:
1) на уровне высшего руководства
2) на стратегическом уровне
3) на уровне операций
46) Выбор типов программного обеспечения по управлению проектами в организации осуществляется в следующей последовательности:
1) анализ требований пользователей, анализ рынка, выбор ПО
2) анализ рынка, анализ требований пользователей, выбор ПО
3) анализ рынка, выбор ПО
47) Программа Project Expert фирмы PRO-INVEST-Consulting является:
1) ПО анализа проектов
2) ПО управления проектами
48) Каков состав факторов, определяющих выбор инструментального средства управления проектированием?
1) тип задач, решаемых системой управления проектами
2) характер деятельности организации
3) вид деятельности, которая может планироваться в виде проекта
4) уровень детальности планирования и контроля проекта
49) Каков состав базовых функциональных возможностей, которыми должно обладать программное средство управления проектами?
1) средства описания комплекса работ проекта и связей между работами
2) средства поддержки информации о ресурсах и затратах
3) средства контроля за ходом выполнения проекта
4) графические средства представления структуры проекта
5) средства создания различных отчетов по проекту
50) К системам управления проектами относятся:
1) Microsoft Project
2) TimeLine
3) Project Expert
4) Spider Project
5) Primavera
6) Open Plan
Диаграммы IDEF3
1) Когда был разработан метод моделирования IDEF3?
1) в конце 1970-х годов
2) в конце 1980-х годов
3) в начале 1980-х годов
4) в начале 1970-х годов
2) Для чего был разработан метод моделирования IDEF3?
1) Для закрытого проекта ВВС США
2) Для закрытого проекта ВВС РФ
3) Для открытого проекта ВВС США
4) Для открытого проекта ВВС РФ
3) Для каких моделей процессов предназначен метод моделирования IDEF3?
1) В которых важна последовательность выполнения действий
2) В которых важна взаимозависимость между действиями
3) Верного ответа нет
4) В которых важна последовательность выполнения действий и взаимозависимость между действиями
4) Как связаны между собой методы IDEF3 и IDEF0?
1) Метод IDEF3 может служить дополнением к методу IDEF0
2) Метод IDEF0 может служить дополнением к методу IDEF3
3) Никак не связаны
4) Полностью связаны между собой и не могут существовать раздельно
5) Метод IDEF3 приобрел широкое распространение среди …
1) Системных аналитиков
2) Системных администраторов
3) Экономистов
4) Все ответы верны
6) Основой IDEF3 служит…
1) Сценарий процесса
2) Единица работы
3) Действия
4) Верного ответа нет
7) Как именуются действия в методе моделирования процессов IDEF3?
1) С использованием глаголов
2) С использованием отглагольных существительных
3) С использованием глаголов или отглагольных существительных
4) С использованием существительных
8) Каждому действию в методе моделирования процессов IDEF3 присваивается …
1) Идентификационный номер
2) Аутентификационный номер
3) Все вышеперечисленное
4) Ключ
9) Возможно ли использование одного идентификационного номера для двух действий в методе моделирования процессов IDEF3?
1) нет
2) да
3) Не всегда
4) В случаях, когда одно из действий удалено
10) Связи в IDEF3 являются …
1) Однонаправленными
2) Направлены в две стороны
3) Однонаправленными или направлены в две стороны
4) В IDEF3 нет связей
