Необходимо в максимальной степени децентрализовать оперативную ответственность

Механизм управления предприятием

Вопросы:

Методологические вопросы управления (менеджмента)

Организационные структуры и формы управления

Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления цехом

Важнейшие элементы механизма управления:

* Методологические основы управления

* Процессы или технология управления

* Организационные структуры управления

* Обеспечение управления

Управление предприятием – целенаправленное воздействие на коллективы работников для организации и координации их деятельности в процессе производства

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей предприятия

Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности

Конкретные функции управления:

· планирование и экономический контроль

· оперативное управление производством

· управление техническим развитием предприятия

· управление материально-техническими ресурсами и запасами

· управление финансовыми ресурсами

· управление затратами

· управление качеством

· управление хозяйственным и специальным обслуживанием

· управление кадрами

Функция планирования – это обоснование целей предприятия и его отдельных структурных звеньев и средств для их достижения

Организация – создание определенной структуры, позволяющей выполнять эти планы и достигать поставленных целей

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям, направленным на обеспечение выполнения работниками своих обязанностей и достижения целей предприятия

Контроль ­– постоянная проверка достижения поставленных целей и затраченных на это средств

Принципы управления – обязательные, основополагающие начала или правила, определяющие структуру и функционирование всей системы управления

Общие принципы управления:

Наличие ясной цели деятельности

Распределение работ осуществляется в соответствии с целью деятельности

Четкая регламентация порядка работы, наличие норм и образцов

Делегирование полномочий

Жесткая внутренняя дисциплина

Поощрение инициативы персонала

Принципы рациональной организации управления (Р.Фелк):

Необходимо определить, в чем заключаются административные обязанности, и выяснить, кто и за что отвечает

Каждое подразделение должно иметь одну основную обязанность

Подразделение должно представлять собой организационное целое

Количество сотрудников, подчиненных одному администратору, должно составлять от 5 до 8 человек

Второстепенные обязанности следует группировать

Необходимо проводить различие между непосредственными и функциональными обязанностями.

Следует ясно изложить методы взаимосвязи для функциональных специалистов.

Необходимо в максимальной степени децентрализовать оперативную ответственность

Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей

Методы управления:

· экономические

· административные или распорядительные

· социально-психологические

· идеологические

Объект управления или управляемой системой на предприятии – совокупность основных и вспомогательных цехов, участков и служб, а также внутренние и внешние связи предприятия, ресурсы, затраты и результаты

Субъект управления или управляющая система на предприятии – совокупность органов управления

Система корпоративного управления – система управления деятельностью компании в целях получение выгоды для ее акционеров и с учетом интересов всех участников корпоративных отношений

Цели владельцев бизнеса: