Вашей будущей миссии
| Цели — результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития. |
Фазы установления целей
I фаза - Выявление и анализ трендов, наблюдающиеся в окружении.
II фаза - Установление целей в организации в целом:
1. Выбрать инструментарий количественного расчета величины целей.
2. Определить систему критериев, которыми пользуются при определении целей.
3. Сделать анализ ресурсов, которыми обладает организация.
III фаза - Построение иерархии целей.
IV фаза - Установление индивидуальных целей.
Декомпозиция миссии
(генеральной цели)
| Построение дерева целей – процесс декомпозиции целей верхнего уровня в цели нижних уровней либо же процесс сведения целей нижних уровней в цели более высоких уровней. |
Тема 7. Определение стратегии организации
Два взгляда на понимание стратегии
I взгляд: Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
II взгляд: Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Классификация стратегий по уровням иерархии управления
Определение стратегии организации
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:
· уяснение текущей стратегии;
· проведение анализа портфеля бизнесов;
· выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
ШАГ I Уяснение текущей стратегии
Томпсон и Стрикланд предложили подход, позволяющий уяснить текущую стратегию, на основе оценки пяти внешних и внутренних факторов.
В Н Е Ш Н И Е факторы:
· размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диферсифицированность фирмы;
· общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;
· структура и направленность деятельности фирмы за последний период;
· возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;
· отношение к внешним угрозам.
В Н У Т Р Е Н Н И Е факторы:
· цели фирмы;
· отношение к финансовому риску;
· критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
· уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
· стратегии отдельных функциональных сфер.
