Сначала впишите в произвольной форме ключевые моменты

Вашей будущей миссии

 

 

 

 

Цели — результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.

Фазы установления целей

I фаза - Выявление и анализ трендов, наблюдающиеся в окружении.

II фаза - Установление целей в организации в целом:

1. Выбрать инструментарий количественного расчета величины целей.

2. Определить систему критериев, которыми пользуются при определении целей.

3. Сделать анализ ресурсов, которыми обладает организация.

III фаза - Построение иерархии целей.

 

IV фаза - Установление индивидуальных целей.

 

 

Декомпозиция миссии

(генеральной цели)

 

Построение дерева целей – процесс декомпозиции целей верхнего уровня в цели нижних уровней либо же процесс сведения целей нижних уровней в цели более высоких уровней.

 

 

Тема 7. Определение стратегии организации

 

Два взгляда на понимание стратегии

I взгляд: Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

II взгляд: Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

 

 

Классификация стратегий по уровням иерархии управления

 

 

 

Определение стратегии организации

 

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

· уяснение текущей стратегии;

· проведение анализа портфеля бизнесов;

· выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.

 

 

ШАГ I Уяснение текущей стратегии

Томпсон и Стрикланд предложили подход, позволяющий уяснить текущую стратегию, на основе оценки пяти внешних и внутренних факторов.

В Н Е Ш Н И Е факторы:

· размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диферсифицированность фирмы;

· общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;

· структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

· возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

· отношение к внешним угрозам.

В Н У Т Р Е Н Н И Е факторы:

· цели фирмы;

· отношение к финансовому риску;

· критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

· уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

· стратегии отдельных функциональных сфер.