| Характерні ознаки | Характеристики по конкурентах | ||||
| К1 (вказати назву підприємства конкурента) | К2 | К… | Кn | ||
| 3.1 | Місце розташування | ||||
| 3.2 | Час створення підприємства | ||||
| 3.3 | Основні конкурентні наміри (бути лідером галузі, стати лідером галузі, бути в групі лідерів, перейти до групи лідерів, зміститися на одну або дві позиції в рейтингу галузі, перемогти конкретного конкурента, зберегти свою позицію, вижити) | ||||
| 3.4 | Широта та глибина асортименту | ||||
| 3.5 | Ціновий діапазон (низький, середній, високий) | ||||
| 3.6 | Якість продукції (низька, середня, висока) | ||||
| 3.7 | Оцінка лояльності клієнтів (споживачів) до продукції підприємства (висока, середня, низька / стабільна, нестабільна) | ||||
| 3.8 | Частка ринку (%) | ||||
| 3.9 | Динаміка ринкової частки протягом останніх 3-5 років (стабільна,зростає, скорочується) | ||||
| 3.10 | Основна конкурентна стратегія (за витратами, диференціації, фокусування) | ||||
| 3.11 | Характер конкурентних дій підприємств (переважно наступальний, переважно захисний, комбінація наступальних і захисних дій; агресивний, з високим ступенем ризику, консервативне слідування) | ||||
| 3.12 | Ключова (стратегічна) компетенція, відмітні характеристики | ||||
| 3.13 | Слабості конкурента |
Таблиця 5
Характеристика 5-ти конкурентних сил за моделлю М. Портера
| Конкурентна сила | Фактори, що сприяють посиленню влади | Фактори, що послаблюють владу | Можливі реакції з боку підприємства | |
| 5.1 | Наявні конкуренти* | |||
| 5.2 | Потенційні конкуренти | |||
| 5.3 | Споживачі | |||
| 5.4 | Постачальники | |||
| 5.5 | Товари-замінники |
Таблиця 6
Характеристика можливостей та загроз підприємства
| Групи факторів* | Фактори зовнішнього середовища, що відкривають можливості для підприємства | Фактори зовнішнього середовища, що створюють загрози для підприємства | Передбачувана реакція підприємства на вплив виявлених факторів | |||||
| характеристика факторів | ймовірність виникнення (Рі) | сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Мі) | характеристика факторів | ймовірність виникнення (Рі) | сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Зі) | |||
| 6.1 | Політичні (Р – Political) | |||||||
| 6.2 | Економічні (E – Economical) | |||||||
| 6.3 | Соціальні (S – Social) | |||||||
| 6.4 | Технологічні (T – Technological) | |||||||
| 6.5 | Правові (L — Legal) | |||||||
| 6.6 | Етичні (Е — Ethical) | |||||||
| 6.7 | Екологічні (Е — Environmental) | |||||||
| ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА ** | х | х | х |
*Примітка. Необхідно врахувати інформацію, наведену в табл. 2
**Примітка. Розрахувати за формулами: 1) для можливостей: 
; 2) для загроз: 
, де і – індекс фактору.
Таблиця 7
