Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


универсальные методы экспертной оценки




А) матричный метод

Б) метод сценариев

Рассмотрим некоторые из них. Брейнстоминг (мозговой штурм) Это наиболее известный из групповых очных экспертных методов, применяющихся в политических исследованиях. 1. Основной принцип – разведение во времени генерации идей и их критики, что базируется на психологическом феномене двойственности человеческого сознания, его созидательной и критической стороны. Если они начнут действовать одновременно, то будут в определенной степени блокировать друг друга. Поэтому одна из аксиом брейнстоминга: «Нельзя двигаться вперед с нажатыми тормозами».

2. Экспертная группа не должна превышать 12 человек, в том числе 10 экспертов, ведущий и секретарь. 3. На первом этапе эксперты выдвигают максимально большое число идей по поводу решения проблемы. При этом должно соблюдаться четыре основных правила: а (критика не допускается; б) чем больше идей, тем лучше; в)приветствуется свобода, широта и нестандартность идей; г) думать о том, как улучшить выдвигаемые идеи, или объединить некоторые из них. 4. На втором этапе каждая идея подвергается критике, таким образом, остаются лишь самые удачные. При этом ценится быстрота и краткость. Одним из вариантов брейнстоминга является метод синектики, предложенный американским специалистом У.Гордоном. Суть в том, что набирается две группы экспертов для двух разных этапов мозгового штурма. Первая группа продуцирует идеи, причем в эту группу входят не специалисты по проблеме, так как, по мнению Гордона, дилетанты способны продуцировать нестандартные решения, поскольку незашорены рамками своих профессиональных знаний и принципов. На втором этапе работает вторая группа экспертов-специалистов, которые критикуют идеи и отбирают наиболее удачные. Метод Дельфи был разработан в 50-ые годы ХХ века в США «РЭНД Корпорэйшн» для исследования проблем военно-стратегического характера. Этот проект контролировался государственной властью и должен был стать основной формой участия экспертов в принятии государственных решений по широкому спектру проблем. Название метода происходит от греческого города Дельфы, расположенного у подножья горы Парнас, где находился храм Апполона, знаменитый своим оракулом, к которому обращались с просьбой решить те или иные проблемы не только простые жители, но и представители политической элиты. К отличительным особенностям этого метода можно отнести: во-первых, анонимность экспертов, во-вторых, использование результатов предыдущих туров, и в-третьих, статистический характер группового решения. Суть метода заключается в следующем.

1. Организационная группа создает вопросник по проблеме.

2. Эксперты самостоятельно и индивидуально отвечают на вопросы анкеты.

3. Организационная группа, собрав и обработав анкеты, создает новый вопросник, куда включаются упущенные вопросы, а также те, на которые последовали двусмысленные ответы.

4. Процедура повторяется до тех пор, пока эксперты не придут к единому мнению по всем вопросам.

Метод сценариев используется на этапе политического прогнозирования. Сценарий – это описание последовательности возможных будущих событий в каком-либо регионе или мире в целом. Его используют для описания картины развития конфликтных ситуаций при подготовке политических решений, рассчитанных на длительную перспективу. Составление сценариев всегда связано с субъективной оценкой событий и тенденций. Сценарии включают в себя наряду с общими представлениями о будущем, также альтернативные варианты движения, характеристику поворотных точек в развитии процесса, поэтому сценариев может быть несколько. Последовательность действий при написании сценария может быть такова: определение временного интервала – формулировка события – словесное истолкование смысла событий – количественная оценка в эскалационной шкале. Приняв такой порядок, можно, например, начертить график реального течения взаимодействия (между странами – внешнеполитический прогноз – или участниками политического события внутри страны), где по оси абсцисс будут откладываться временные интервалы, по оси ординат – шкала событий в категориях, заранее разработанных и количественно оцененных. Цели и политику целесообразно отобразить в терминах потребностей и интересов.

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-10-30; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 474 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

80% успеха - это появиться в нужном месте в нужное время. © Вуди Аллен
==> читать все изречения...

2294 - | 2147 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.012 с.