Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование

Страхование — система экономических отношений, вклю­чающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспреде­ления) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховы­ми случаями) путем выплаты страхового возмещения и стра­ховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использо­ванием соответствующего фонда, — страховщика и юридиче­ских и физических лиц, вносящих в фонд установленные пла­тежи, — страхователей, взаимные обязательства которых рег­ламентируются договором страхования в соответствии с усло­виями страхования. Из всех форм передачи риска страхова­ние наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым к трансферу риска, так как ресурсы для покрытия по­терь инновационной фирмы получаются от страховых орга­низаций быстрее, чем из любого другого источника.

Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная си­стема защиты организации. Эта система зависит от специфи­ки работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом:

1) страхование движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений, оборудования, готовой продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором:

2) страхование грузопотоков, то есть всех получаемых и от­правляемых предприятием грузов:

3) страхование ответственности, включающей общеграж­данскую ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве):

4) страхование персонала, то есть страхование компанией жизни сотрудников, страхование на случай временной нетру­доспособности иди инвалидности работников.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможнос­тью избежания негативных последствий или снижения уров­ня риска инновационной деятельности являются прямые уп­равленческие воздействия на возможные управляемые факто­ры риска. Такие, как:

анализ и оценка инновационного проекта; проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

планирование и прогнозирование инновационной деятель­ности:

подбор персонала, участвующего в осуществлении инно­вационной деятельности, и др.

Одним из возможных путей избежания ошибок при выбо­ре партнера является создание собственной системы сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах. В качестве образца в этом случае можно использо­вать систему Dul-Diligence — “должного внимания”, практи­куемую защиту от разного рода мошенничеств. Один из основ­ных инструментов этой системы — анкета, включающая во­просы о названии компании-контрагента и адресах ее офисов за последние два-три года; о видах бизнеса, ею осуществляе­мых. Анкета может содержать вопросы о партнерах компании и их адресах, вопросы о ее финансовом состоянии и предпо­лагаемом обороте или будущем среднем остатке на счете. На­иболее сложные вопросы анкеты связаны с происхождением капитала компании. Подобная анкета дает предварительную информацию о клиенте, и в том случае, если что-то в его отве­тах настораживает, следует проводить дополнительное иссле­дование, включающее поиск подтверждений (или опроверже­ний) полученных данных, поиск фактов, о которых партнер умолчал, а также проверку сведений с помощью других орга­низаций. По итогам анкетирования готовится заключение о целесообразности сотрудничества с данной компанией.

Важнейшим фактором снижения риска является планиро­вание и прогнозирование инновационной деятельности пред­принимательской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или из­менениям конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчи­ва, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.

Одним из внутренних источников снижения предприни­мательского риска является тщательный подбор работников (персонала) фирмы. Чем больше людей работает в предпри­нимательской фирме, тем больше риск от принятого каждым из них решения, поэтому руководителю организации следует постоянно уделять внимание кадровым вопросам. Не имеет значения, каким видом предпринимательской деятельности занимается фирма, — в любом деле необходим хороший пер­сонал. Следует подбирать компетентных способных работни­ков, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна. Подбор ко­манды — это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы деятельность его фирмы была эффективна. Штат сотруд­ников должен формироваться по принципу компетентности и заинтересованности в работе. В большей степени это касается инновационных фирм, так как почти 50% всех ошибок при реализации инновационного проекта происходят из-за не­брежности, невнимательности, низкой квалификации испол­нителей проекта.

Для успешной деятельности большое значение имеет ин­новационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя ин­новационной предпринимательской фирмы—расширить уча­стие непосредственных исполнителей в принятии инноваци­онных решений.

Социологические обследования показывают, что только 34% сотрудников инновационных фирм отдают работе все свои силы и знания.

В то же время более 60% научных сотрудников могут тру­дится более эффективно при изменении некоторых условий организации труда, материального и морального стимулиро­вания.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предпри­ятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерчес­кая информация о разрабатываемом на фирме инновацион­ном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллель­ным разработкам.

Кроме этого, при заключении контракта между руководи­телем предпринимательской фирмы и сотрудником необходи­мо вносить обязательства последнего по неразглашению ком­мерческой тайны. Наличие подобного документа позволяет предпринимателю—собственнику фирмы применять различ­ные санкции к работникам, виновным в утечке конфиденци­альной информации. Важнейшим направлением защиты ком­мерческой тайны предприятия является стабильность кадро­вого состава. Если состав квалифицированных специалистов меняется из-за высокой текучести, бесценные разработки фирмы могут становиться бесплатным достоянием конкурентов.