Деят-сть по управ-ю персон-м — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую орг-ции, ориентированное на приведение в соответствие возможностей перс-ла и целей, стратегий, условий разв-я организации. Упр-е перс-лом подразделяется следующие сферы деятельности: поиск и адаптация п-ла, оперативная работа с перс-лом (включая обучение и развитие п-ла, оперативную оценку п-ла, организацию труда, упр-е деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), страт-кая работа с п-лом. К осн методам упр-я персоналом относят:
Экон-е методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и рез-тов (мат стимулир и санкции, финанс-е и кредит-е, з/п, себ-сть, прибыль, цена);
организационно-распоряд-е методы — м-ды прямого воздействия, носящие директивный и обяз-й характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-псих м-ды (мотивация, моральное поощрение, социальное план-е).
Управление чел.ресурсами
В развитии упр-я персоналом некоторые ученые выделяют два этапа: упр-е кадрами и упр-е человеческими ресурсами (УЧР), которые соо-твуют индустриальной и постиндустр-ной стадиям развития общества.УЧР исходит из того что в мире возрастающей глобальной конкуренции наиболее важными ф-ми национальной конкурентоспособности являются не земля, капитал и природные ресурсы,а высококвалиф-ные и мотивированные чел ресурсы, а также научная база.УЧР рассм-вает персонал как один из важнейших ресурсов орг-ии.Интегрирование упр-я перс-лом в общую стратегию орг-ии – важнейшее отличие УЧР от упр-я кадрами.УЧР наиболее полно и широко исп-тся в коммерч. секторе, компании, практикующие УЧР, как правило, отличаются большей эффек-тью. Особенности УЧР:- Горизонтальное упр-е, забота о всех, акцент на формировании команды.
- Линейное упр-е.
- План-ие чел ресурсов интегрировано в корпоративное план-ие.
- Цель совмещение имеющихся чел ресурсов, их потенциала и квалифи-и со стратегией орг-ции.
- УЧР нацелено на развитие целостной корпор культуры.Наиболее важными приоритетами реального УЧР является акцент на качество привлечения найма и развития сотрудников, создание благоприятного климата в орг-ции.Приоритеты УЧР:
- Занятие руководящих долж-тей сотрудниками своей орг-ции.
- Сокращение статусных различий.
- Обеспечение благоприятных условий труда.
- Поощрение участия работников в принятии решений.
- Обучение работе в команде.
- Повышение квалификации работников. 2. Труд-е рес-ы перс-л пред-я Труд.ресурсы пред-я (п-ал) – это сов-сть всех физ лиц, которые состоят с пред-ем как с юр лицом в регулируемых договором найма отн-иях. От качества труд рес-в пред-я зависит рез-т его деят-сти и конкурентоспособность. Понятие «труд р-сы пред-я» отражает его потенциал. Характерно, что в отличие от других р-сов пред-я, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий р-ты и оплаты, а также сотрудники пред-я могут добровольно отказываться от выполнения работ и увольняться по собств-му желанию. Поэтому использование труд ресурсов пред-я должно быть макс эффективным и продуманным. Труд. р-сы пред-я обладают двумя ключевыми характер-ми: структурой и численностью.Колич-ная хар-ка этих р-сов опр-тся списочной (количество на определенную дату по документам), среднесписочной (за определенный период) и явочной (явившихся на работу в определенное время) числ-тью.Качеств. хар-ка п-ла зависит от квалификационной подготовки работников и их соответствия занимаемым долж-ям. Качеств хар-ки оценить гораздо сложнее, чем количественные, поскольку единого понимания качества труда сегодня фактически не выработано.
Структура труд ре-сов опр-ся по сов-ти отдельных групп работников, которые объединяются по определенному признаку. Выделяют промышленно-произв и непромышленный п-л.
Ппп- рабочие цехов, аппарата заводоуправления, научных отделов и пр.).
Непром п-л работники, занятые вбытовойисоциальнокультур сф
