Преимущества нормативных методов учета состоит в следующем:
ü можно на основе установленных заранее нормативов определить сумму ожидаемых затрат на производство продукции (работ, услуг);
ü наличие установленных норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах;
ü осуществлять оценку и проводить оперативный анализ деятельности центров ответственности (ЦО) и предприятия в целом;
ü соблюдать технико-технологическую и производственную дисциплину;
ü изыскивать внутрипроизводственные резервы экономии материальных и трудовых ресурсов;
ü повышать рентабельность деятельности центров ответственности и предприятия в целом;
ü обеспечивать основы для процесса разработки и контроля бюджетов;
ü экономия ведения учетных записей (соблюдение принципа «затраты – выгоды»).
Одной из основных проблем является разработка реальных, отвечающих требованиям эффективности нормативов.
Кроме того, одно лишь соответствие нормам может оказаться неэффективным, т.к. для успешного функционирования компании в условиях конкурентной внешней среды требуется постоянное совершенствование деятельности. Слишком большое внимание соответствию нормам может «отодвинуть» в тень другие важные цели, такие как поддержание и повышение качества, своевременность доставки, удовлетворенность потребителей.
[1] На основании «извещений» вносятся изменения в карты нормативной калькуляции. При этом отражение изменений производится в заранее предусмотренных для этого графах действующих карт, а не путем исправления прежних норм.
[2] Основные причины отклонений:
ü отклонение из-за низкого контроля движения материалов между складами;
ü отклонение из-за низкого контроля получения в цех и выдачи материалов в производство;
ü отклонение из-за закупки материалов низкого качества;
ü отклонение из-за краж;
ü отклонения из-за изменения технологического процесса;
ü отклонения ввиду изменений требований контроля качества.
[3] Основные причины отклонений:
ü отклонение из-за низкой эффективности работы с поставщиками;
ü отклонение вследствие рыночного повышения цен поставщиков;
ü отклонение ввиду низкого качества материала, обнаруживаемого при входном контроле;
ü отклонение ввиду низкого качества материала, обнаруживаемого в ходе производственного процесса;
ü повышение цены поставщиком за срочность поставки;
ü отклонение ввиду несоответствия материала техпроцессу.
[4] Основные причины отклонений:
ü отклонения из-за материалов низкого качества;
ü отклонения из-за некачественного технического обслуживания станков;
ü отклонения из-за использования нового оборудования;
ü отклонения из-за изменения технологических процессов;
ü изменение отклонений из-за изменения норм контроля качества.
[5] Основные причины отклонений:
ü повышение ставки по требованию персонала;
ü повышение ставки при сверхурочной работе;
ü повышение ставки при усреднении ставки;
ü повышение ставки при использовании работника большей квалификации.
[6] Основные причины отклонений:
ü отклонение по труду вспомогательных работников;
ü отклонение по косвенным материальным затратам;
ü отклонение по потреблению электроэнергии;
ü отклонение по техобслуживанию.
[7] Причины отклонений связаны с производительностью труда основных работников.
[8] Основные причины отклонений:
ü изменение зарплаты работников среднего звена;
ü назначение дополнительных руководителей;
ü изменение косвенных материальных затрат;
ü отклонение по потреблению электроэнергии.
