Мета та завдання навчальної дисципліни

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ КЕРІВНИХ КАДРІВ КУЛЬТУРИ І МИСТЕЦТВ

ІНСТИТУТ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ

КАФЕДРА ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ГУМАНІТАРНИХ НАУК

ЗАТВЕРДЖУЮ

Перший проректор з науково-педагогічної роботи

 

Іванов С.В.___________

“______”________2016 року

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

РОБОЧА ПРОГРАМА

напрям підготовки 8.03060101 “Менеджмент”

спеціальність 8.03060101 “Менеджмент організацій і

адміністрування”

 

Київ 2016рік

 

 

Робоча програма «Корпоративне управління» для студентів за напрямом підготовки 8.03060101 “Менеджмент”, спеціальністю 8.03060101 “Менеджмент організацій і адміністрування”

 

Розробник: Шморгун Л. Г., доктор економічних наук, професор

 

 

Робоча програма затверджена на засіданні кафедри публічного управління ту гуманітарних наук.

Протокол № 2 від. 3.10.2016

 

 

Завідувач кафедри Бойко В.І

професор

 

 

 

Ó Шморгун Л.Г., 2016

Ó НАКККіМ, 2016

ОПИС НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

 

 

Найменування показників	Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень	Характеристика навчальної дисципліни
денна форма навчання	заочна форма навчання
Кількість кредитів - 2	Галузь знань 0306 Менеджмент і адміністрування (шифр і назва)	Нормативна
Напрям підготовки 0306 Менджмент (шифр і назва)
Модулів – 2	Спеціальність (професійне спрямування): Менеджмент організації і адміністрування	Рік підготовки:
Змістових модулів – 2	2016-2017й	2016-2017-й
Загальна кількість годин – 108	Семестр
ІX-й	ІX-й
Лекції
Тижневих годин для денної форми навчання: аудиторних – 2 самостійної роботи студента – 7	Освітньо-кваліфікаційний рівень: Магістр (МО– 36 МО – 306дм)	16 год.	6 год.
Практичні, семінарські
16 год.	6 год.
Лабораторні
год.	год.
Самостійна робота
74год.	94 год.
Індивідуальні завдання:
Вид контро- лю: Залік 2год.	Вид контро- лю: Залік 2год.

 

Примітка:

Співвідношення кількості годин аудиторних занять до самостій-ної роботи студентів становить:

для денної форми навчання – 20% до 80%

для заочної форми навчання – 7% до 93%

 

 

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

Мета навчальної дисципліни - формування у студентів компетент­ностей економіко-правового характеру щодо управління, організації, регу­лювання відносин між зацікавленими особами в системі корпоративного управління за умови підвищення ефективності функціонування підприємства корпоративного типу як господарюючого суб'єкта в ринковій економіці.

Основні завдання:

1. Використовувати основні законодавчі та нормативні акти, які рег­ламентують діяльність корпоративних підприємств в Україні та за її межами.

2. Організовувати роботу органів управління акціонерним товариством, визначати та розподіляти компетенції між різними керівними органами для ефективної взаємодії між ними.

3. Приймати рішення щодо управління, організації, регулювання та мотивації усіх учасників корпоративних відносин.

Об'єктом навчальної дисципліни є процес управління об'єднаним капіталом, спрямований на досягнення збалансованих цілей та інтересів його власників.

Предметом навчальної дисципліни є методичне, інформаційне та організаційно-методичне забезпечення корпоративного управління в рин­кових умовах.

Необхідною навчальною базою для вивчення навчальної дисципліни є знання, отримані в галузі економічної теорії, макро- та мікроекономіки, після вивчення таких навчальних дисциплін, як "Менеджмент", "Фінанси", "Цивільне право", "Господарське право", "Менеджмент персоналу", "Фінансовий менеджмент', "Економічне управління підприємством", "Управління проектами", "Управління стратегічними змінами", "Міжнародна економіка".

У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен:

знати:

предмет, мету та завдання корпоративного управління;

місце та роль корпоративного управління в загальній системі управ­ління підприємством;

національні та міжнародні стандарти корпоративного управління;

моделі корпоративного управління;

зовнішні та внутрішні чинники, що впливають на стратегію корпора­тивного управління;

види цінних паперів корпоративних підприємств;

економічні та правові засади діяльності органів, що здійснюють кор­поративне управління підприємством;

функції, повноваження та організацію загальних зборів акціонерів, наглядової ради, правління, ревізійної комісії;

поняття корпоративних фінансів та особливості управління фінансо­вими ресурсами акціонерного товариства;

особливості інформаційного забезпечення в системі корпоративного управління;

економіко-правову сутність, завдання, форми реорганізації та ліквідації акціонерних товариств;

основні положення з визначення ефективності корпоративного управління; особливості корпоративних рейтингів; основи корпоративної поведінки та культури;

аспекти групової поведінки між різними учасниками корпоративних відносин; вміти:

володіти методами та засобами прийняття управлінських рішень у системі корпоративного управління;

впроваджувати міжнародні стандарти в практику корпоративного управління українськими підприємствами;

адаптувати моделі корпоративного управління до особливостей української практики;

прогнозувати й критично оцінювати можливі напрями розвитку кор­поративних підприємств;

організувати реалізацію стратегічних, тактичних, оперативних планів діяльності акціонерного товариства з метою підвищення ефективності їх діяльності;

визначати функціональні обов'язки посадових осіб акціонерного то­вариства;

впроваджувати методи захисту прав акціонерів та контролю за акціо­нерною власністю;

складати план заходів щодо підготовки і проведення загальних зборів акціонерів, правління, ревізійної комісії, наглядової ради акціонерного то­вариства;

аналізувати структуру володіння акціями та види контролю за акціо­нерною власністю;

проводити аналіз фінансового стану корпоративного підприємства; використовувати методи та процедури реорганізації акціонерних товариств;

застосовувати та розробляти критерії оцінки ефективності корпора­тивного управління на підприємстві;

визначати та розробляти систему корпоративної поведінки; визначати модель корпоративної культури з урахуванням етичних норм, цінностей та традицій корпорації;

вирішувати конфлікти між різними учасниками корпоративних відносин; визначати відповідну стратегію корпоративної соціальної відповідаль­ності бізнесу та оцінювати її ефективність.