Полномочия и ответственность менеджера проекта

УСТАВ ПРОЕКТА

 

Титульная информация о проеке Наименование проекта Особенности применения современных средств коммуникации для развития практик социокультурного проектирования (QR код как инструмент социо-культурного проектирования) Планируемое время начала и окончания проекта (месяц/год) Начало проекта – март 2012 г., окончание проекта – май 2013 г. Оценка бюджета проекта (руб.)   Место/сфера реализации г. Томск Руководитель проекта Окладникова А.А. Куратор Нургалеева Л.В. Другие/ключевые участники проекта   Дата создания документа 23.03.2012

 

Причины инициации проекта

 

Аттестационная работа для магистров направления «Гуманитарные проблемы информатики»

 

Цели проекта

 

1. Сбор материала для написания магистерской диссертации (курсовой работы) 2. Создание новой системы разметки альтернативных туристических маршрутов как инструмента брендинга территории (создание альтернативной карты достопремечательностей города) 3.Внедрение системы в жизнь (опробация системы)

 

Описание проекта

 

1. Постановка проблемы, теоретическое осмысление, подготовка репрезентационных материалов. Привлечение потенциальных участников проекта. 2. Создание проектной группы (2-5 человек) 3. Разработка проблемы. Конкретизация (методы проведения исследования,типы маршрутов).Создание пробных материалов (список мест для маркировки, дизайн стикеров, создание ресурса для обработки/размещения материалов) 4. Проведение пробного дрейфа по городу. Анализ. Доработка списка.Консультации. 5. Доработка проекта. (оформление отчетов) 6. Итоговая презентация, защита проектной работы.

Требования к проекту и продукту

 

1. Соответствие требованиям научной работы 2. Возможность «применения в жизнь» 3. Потенциальное коммерческое использование проекта

 

Риски проекта

 

1. Отсутствие у участников заинтересованности и мотивации для выполнения проекта. 2. Отсутствие помещений для организации работы. 3. Срыв сроков создания проекта. 4. Недостаточное качество каналов связи для передачи информации.

 

Критерии успешности по отдельным целям проекта

 

Цели проекта	Критерии успешности	Лица, утверждающие критерии успешности
По содержанию	Полное выполнение требований по содержанию	Куратор проекта –
По срокам	Выполнение проекта в срок до 15.09.2013	Руководитель проекта –
По стоимости	Соответствие бюджету проекта	Руководитель проекта
По качеству	Удовлетворение требований в полном объеме	Куратор проекта –

Сводное расписание контрольных событий

 

Описание контрольных событий	Дата
Создание проектной группы
Создание концепции исследования
Подготовка материалов для проведения пробного дрейфа
Подготовка отчета об итогах пробного дрейфа
Написание итоговой отчетной работы
Защита проекта

 

Назначение руководителя проекта

 

Должность	Фамилия, инициалы
	Окладникова А.А.

 

Полномочия и ответственность менеджера проекта

 

Деятельность	Полномочия	Ответственность
Решения по участникам	Привлечение необходимого числа участников в проект	Солидарная ответственность с функциональными руководителями за состав персонала проекта
Управление бюджетом и его отклонениями	Распоряжение бюджетом проекта для достижения целей проекта	Ответственность за целевое использование бюджета проекта
Управление расписанием и его отклонениями	Управление расписанием проекта без права увеличения продолжительности проекта	Дисциплинарная ответственность за соблюдение сроков исполнения проекта
Технические решения	Обсуждение технических вопросов проекта на уровне Общества и привлечение для этого необходимых технических специалистов Общества	Солидарная ответственность с функциональными руководителями за технические решения проекта
Эскалация вопросов	При невозможности самостоятельного решения вопросов эскалация на уровень куратора

Утверждено/согласовано

 

Должность	Фамилия, инициалы	Подпись	Дата