Потребности и возможности процедуры реструктуризации

Возможности реструктуризации определяются задачами,

на решение которых она направлена:

− улучшение управления,

− повышение эффективности производства,

− повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции,

− повышение производительности труда,

− снижение издержек,

− улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

В целом, грамотно разработанная и реализованная процедура реструктуризации обеспечивает рост рыночной стоимости бизнеса.

Основными условиями проведения успешной реструктуризации следует считать наличие перспективных видов бизнеса, адекватных организационных ресурсов и потенциально гибкой системы управления предприятием.

При разработке стратегии развития компании необходимо учитывать совокупный риск, способный оказать влияние на успешность процесса реструктуризации. В целях оценки совокупного риска должны быть проанализированы:

− макроэкономическая ситуация,

− перспективы развития отрасли,

− региональные особенности,

− состояние предприятия.

В рамках анализа макроэкономической отрасли должны быть оценены качество политики правительства, инфляционные ожидания, стабильность национальной валюты, возможные изменения в налогообложении, общее социально-экономическое положение в стране. При анализе перспектив развития отрасли должны быть изучены структура отрасли, уровень конкуренции, деловой цикл, характерный для данной отрасли, препятствия для входа в неё, уровень государственного регулирования хозяйственной деятельности в этой отрасли. Объектами исследования региональных особенностей должны быть уровень диверсификации занятости трудоспособного населения, устойчивость и популярность политики, проводимой на уровне региона, особенности налогообложения, перспективы развития региональной экономики.

 

Цели и задачи операвтинвой реструктуризации

Цель оперативной реструктуризации – восстановл.платежеспособностипр-я в кризисн.ситуации

Задачи – урегулирование отношенийс кредиторами

- реализация оперативн.мер по повышению ликвидности компании

- изыскание и мобилизация внутр.резервов для обеспечения конурентноспособн. Пр-я в долгосрочн периоде

- создание условий для инвестиц. Привлекательности

 

Реструктуризация имуществ.комплекса

Цель -повышение эффективности использования имущества в том числе за счет отчуждения

Программа р-ии ИК вкл. В себя:

-инвентаризация имущества

- анализ состояния имущества,также направлений и интенсивности его использования

- оценка рыночной стоимости

- вывод из составаналогооблагаемой базы путем их отчуждения

- разработка мер по повышению эффективности использования имущества

- разработка мероприятий по реконструкции и модернизации пр-ва

- организация контроля над реализацией программы р-ии

ОТЧУЖДЕНИЕ имущества-это продажа имущества(здания сооружения, незавершен строительство,излишнее оборудование готовая продукция материалы)

Списание неликвидного имущества

Передача объектов социокультурной сферы

 

В целях повышения эффективности использования имущества могут быть разработаны след меры: - передача части имущества в аренду – консервация производств мощностей и незаверш строительства – передача имущества в качестве вкладов в УК др. компаний – вывод вспомогат.производств в самостоятельные структурн подразделения функционирующ.на принципах самоокупаемости – централизация администр и складских помещений – использование лизинга

 

Р-ия задолженности

По своему содержанию способы р-ии дебит.и кредит.задолж. не отличаются друг от друга

Способы р-ии задолжн.

1)пролангация(продление)сроков выплаты задолж в форме отсрочки(перенесение сроков выплаты задолж на более поздний период

2)пролонгация сроков выплаты задолж в форме рассрочки(разделение задолж на несколько частей которые выплачиваются постепенно в соответствии с разработанным и согласованным графиком

3)переоформление задолж в др.виды долга

4)конверсия задолж в имущество(замена ден.выплат передачей кредитору отдельных видов активов

5)отказ от кредитныхтребований(списание)

6)взаимозачет втсречных требований

Первые 3 способа предполагают перевод из краткоср задолж в долгоср. И оказывает влияние на перспективн ликвидность организации

Последние 3 способа сокращают краткоср.задолжреально, но следует отметить, что списание и взаимозачет 5 и 6 оказывают влияние на ликвиднсоть компании а конверсия ведет к потере ликвидных активов

Р-ия задолж.может осуществляться по договоренности в любое время за исключением задолж перед бюджетом и внебюджетн фондами

Р-ия задолж: - анализ состава задолж – оценка возможности погашения задолж в текущем периоде – оценка целесообразности р-ии – выбор способа р-ии – согласование способов и условий р-ии с кредиторами - контроль