Примеры решения практических задач

Задача 1

Руководство компании ЗАО «Айвен-2005», занимающейся оптовой торговлей товарами народного потребления, приняло решение расширить торговый ассортимент, что должно привести к повышению конкурентоспособности фирмы и, как следствие, укреплению позиции на рынке. Однако свободных финансовых средств, а также складских площадей недостаточно.

Перед отделом логистики поставлена задача пересмотра методов контроля товарных запасов с целью возможного высвобождения складских площадей, а также денежных средств, «замороженных» в излишних запасах.

Ассортимент товаров компании, а также средние запасы за квартал и ежеквартальные объемы продаж по каждой товарной позиции представлены в табл. 5.

Таблица 5. Исходные данные для анализа ABC и XYZ

Номер позиции	Средний запас за квартал	Реализация
I	II	III	IV
	2 500

	3 000		1 400


	1 880

	17 050	4 500	4 600	4 400	4 300

	4 000		1 030	1 050

Решение поставленной перед отделом логистики задачи предполагает установление разных методов контроля и разной политики закупок для различных групп товаров.

Идея метода Парето состоит в том, чтобы выделить среди множества объектов наиболее значимые (с точки зрения обозначенной цели).

Исходя из этого, порядок проведения ABC анализа будет следующим:

1) формулирование цели анализа;

2) определение множества анализируемых объектов;

3) выделение признака, на основе которого будет классифицировано анализируемое множество;

4) оценка анализируемых объектов по выделенному классификационному признаку;

5) группировка объектов в порядке убывания значения признака;

6) построение кривой ABC;

7) разделение множества анализируемых объектов на три группы: группа A, группа B, группа C.

В результате анализа выявляются три подмножества анализируемого множества объектов, требующих разного подхода к управлению.

Таблица 6. Расчеты и результаты анализа ABC

Но-мерпо-зи-ции	Сред-ний запас (д. ед.)	Доля позиции в об-щем запасе (%)	Упорядоченный список	Доля нара-ста-ющим ито-гом	Кол-во позиций ассорти- мента нарас-тающим итогом в % к общему кол-ву позиций ассорти- мента	Груп-па
Но-мер пози-ции	Сред-ний запас (д. ед.)	Доля позиции в об-щем запасе (%)
	2 500	8,25		17 050	56,23	56,23	A
		2,51		4 000	13,19	69,42	A
	3 000	9,89		3 000	9,89	79,31	A
		1,85		2 500	8,25	87,56	B
		0,36		1 880	6,2	93,76	B
	1 880	6,2			2,51	96,27	C
		0,63			1,85	98,17	C
	17 050	56,23			0,89	99,01	C
		0,89			0,63	99,64	C
	4 000	13,19			0,36		C
Ито-го	30 320

Таблица 7. Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В, С

Группа	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А
B
C

Далее строим кривую ABC, характеризующую полученное распределение (рис. 1), где разделение на группы А, В, С производим руководствуясь участками кривой, между которыми происходит резкое изменение радиуса ее кривизны.

Рис. 1 – Кривая ABC, характеризующая полученное распределение

Таблица 8. Процентное соотношение групп А, В, С, полученное графическим методом

Группа	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А		79,31
B		14,45
C		6,24

Анализ XYZ подразумевает разделение всего ассортимента товаров (номенклатуры ресурсов) на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Равномерность спроса может быть определена показателями относительной колеблемости (вариации) спроса, среди которых наиболее часто применяемым является коэффициент вариации спроса, определяемый формулой (1).

Порядок проведения XYZ следующий:

1) формулирование цели анализа;

2) определение коэффициентов вариации по отдельным позициям анализируемого множества;

3) группировка объектов множества в порядке возрастания коэффициента вариации;

4) построение кривой XYZ;

5) разделение множества анализируемых объектов на три группы: группа X, группа Y, группа Z [5].

Таблица 9. Расчеты и результаты анализа XYZ

Но-мер по-зи-ции	Реали-зация за 4 квартала	Средняя реализа-ция за квартал	V (%)	Упорядоченный список	Кол-во поз. ассорт нар. итогом (%)	Груп-па
V	Нара-стаю-щим итогом	Номер пози-ции
	2 600		6,34	2,52	2,51		X
			15,81	6,34	8,85		X
	3 000		52,07	8,16	17,01		X
			8,16	11,94	28,95		Y
			84,98	15,81	44,76		Y
	1 880		11,94	24,5	69,26		Y
			24,5	40,82	110,08		Z
	17 800	4 450	2,52	52,07	162,15		Z
			40,82	57,19	219,34		Z
	3 040		57,19	84,98	304,32		Z

Для разделения ассортимента товаров на группы используется табл. 3.

В общем случае выбор алгоритма распределения рекомендуется осуществлять исходя из того, что указанные границы интервалов могут не отражать специфики конкретного множества. Поэтому, так же как для ABC-анализа, предлагается построить кривую, а затем определить разделение на группы, руководствуясь участками кривой, между которыми происходит резкое изменение радиуса ее кривизны.

График, отображающий группы XYZ анализа, изображен на рис. 2

Рис. 2 – Кривая XYZ, характеризующая полученное распределение

Таблица 10. Матрица ABC и XYZ

Группа	A	B	C
X	8,10,3 8,1,4	1,6 8,1,4	6,2,4,9,7,5 8,1,4
Y	8,10,3 6,2,7	1,6 6,2,7	6,2,4,9,7,5 6,2,7 2,7
Z	8,10,3 9,3,10,5 3,10	1,6 9,3,10,5	6,2,4,9,7,5 9,3,10,5 5,9

Варианты для самостоятельного решения

ВАРИАНТ 1