Расчет текущих затрат на производство

БИЗНЕС-ПЛАН

по дисциплине «Экономика предприятия»

 

Проверил Выполнил

преподаватель студент группы Эк-319

Конова Т.А. Шаймарданова Ю.А.

 

Екатеринбург

Содержание

Данные…………………………………………………………………………………3

Введение……………………………………………………………………………….5

Резюме…………………………………………………………………………………7

Расчёт текущих затрат на производство……………………………………………9

План маркетинга………………………………………………………………………9

Характеристика месторасположения магазина…………………..……………….10

Торговое оборудование…………………………………………………………….11

План по труду и заработной плате………………………………………………..12

План издержек обращения…………………………………………………………13

Расчет основных экономических показателей……………………………………18

Заключение…………………………………………………………………………...19

 

 

Вариант 1 (А)

Структура инвестиционных вложений при открытии магазина одежды

 

Направление затрат	Структура, %
Вар. А	Вар. Б
Приобретение оборудования		21,6
Ремонтные работы помещений		14,9
Оформление разрешительных документов, первоначальная реклама		5,5
Первая закупка одежной продукции
Формирование оборотных средств

 

Для открытия магазина одежды с отдельным входом требуются инвестиции в размере около 8 млн. рублей.

Структура персонала:

­- производственный персонал – 71%;

- административный персонал – 29%.

Количество работников – 50.

Планируемая структура фонда оплаты труда:

- оплата труда генерального директора и бухгалтера – 18%;

- оплата труда продавцов магазина – 57%;

- оплата труда охранников – 12%;

- оплата труда менеджера по закупкам – 10%;

- оплата труда уборщицы – 3%.

Площадь магазина – 140 кв.м, в том числе:

- торговый зал – 85 кв.м;

- складские помещения – 30 кв.м;

- подсобные помещения – 25 кв.м.

Предполагается, что силами административного персонала будут проведены работы по регистрации и запуску в ход предприятия по торговле одеждой. В связи с этим оплата их труда производится с начала реализации проекта. Оплата труда производственного персонала начнется с момента запуска предприятия.

Введение

В экономике рыночного типа бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь стороннее финансирование и повысить доход. Ни один предприниматель или компания не смогут выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим для:

– разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

– выполнения функции планирования;

– оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

– привлечения денежных средств;

– привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурентного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

– как начать дело;

– как эффективно организовать производство;

– когда будут получены первые доходы;

– в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;

– как уменьшить возможный риск?

В соответствии с объемом в практике планирования выделяют три категории бизнес-планов: краткий, полный и операционный. Краткие бизнес-планы объемом около 10 страниц наиболее популярны у банкиров. Традиционные полные бизнес-планы по объему не превышают 40 страниц и служат для привлечения финансирования в крупных размерах или поиска стратегического партнера. Операционный бизнес-план составляет более 40 страниц. Такие планы, превышающие максимально рекомендуемый объем, пишутся по требованию и детально освещают все аспекты стратегии организации продаж, маркетинга, производственной политики, содержат подробные финансовые прогнозы.

Ориентация бизнес-плана проекта на конкретное заинтересованное лицо позволяет повысить успех начинаемого дела, однако, различные документы в основе своей должны быть одинаковы, то есть освещать единый круг вопросов, связанных с бизнесом.

 

 

 

Резюме

Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.

Ежегодно рынок модной одежды России растет на 10–15%. Такая тенденция наблюдается в течение последних трех лет. Увеличение спроса на модную одежду — один из непременных атрибутов развития покупательной активности населения. А поскольку рынок чутко реагирует на запросы потребителей, предложение на рынке модной одежды также увеличивается. Жители мегаполисов готовы дорого платить за свой гардероб. Соответственно, увеличивается и число магазинов, реализующих дорогую одежду, обувь и аксессуары известных мировых производителей.

Участники рынка одежды полагают, что доля модных товаров в общем объеме продаж составляет не более 50%. В области предложения имеется множество незаполненных товарных ниш.

Мы организуем торговое предприятие ООО «Одежда» с уставным капиталом 8 млн. руб., который внесут четыре учредителя равными долями. Представителем данного предприятия будет магазин «Evera».

Магазин «Evera» – это магазин фирменной одежды, в котором представлены последние коллекции самых модных мировых дизайнеров, а так же содержится несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинса и т.д.

Рынок одежды в г. Екатеринург насыщен. В условиях жесткой конкуренции, магазин «Evera» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа.

Магазин «Evera» будет расположен по адресу: г. Екатеринбург, ул. Кузнецова,13.

Магазин «Evera» предлагает своим клиентам следующие услуги, которые позволяют выделить именно этот магазин из множества конкурентов:

1. Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в кредит. Данная услуга на рынке одежды является новинкой. Приобретение товара в кредит позволяет покупателю совершать покупки на более крупные суммы, а также большое значение имеет доверие магазина к своему клиенту.

2. Система накопительных скидок. При покупке от 20 000 рублей, клиент получает карту клиента Silver Diskont со скидкой 5 %. Далее по накопительной системе, при объеме покупок на 50 000 рублей выдается карта Gold Diskont со скидкой 10%, при объеме покупок на 180 000 рублей – карта Platinum Diskont со скидкой 15%. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается.

Здание торгового центра – многэтажное здание, выполненное по всем современным требованиям. У здания комплекса предусмотрена специализированная парковка для легковых автомобилей.

Помещение магазина имеет площадь 140 м², в котором 25 м² занимает подсобное помещение и 30 м² – складское. Торговый зал имеет площадь 85 м². Кассы расположены на 1 этаже магазина. На каждом этаже имеется по 4 примерочных комнаты с зеркалами. На первом этаже находится женский отдел, на втором этаже – мужской. На третьем этаже выставлены аксессуары и сумки.

 

Расчет текущих затрат на производство

План товарооборота

Товарная группа	Товарооборот
Однодневный	Годовой
Непродовольственные товары	7 890,41	2 880 000,00

 

Структура товарооборота

№	Товарная группа	Т/о	Торговая надбавка	Доход
	Свитера	210 000,00р.	74,00%	155 400,00р.
	Джемпера	200 000,00р.	70,00%	140 000,00р.
	Пиджаки	235 000,00р.	63,00%	148 050,00р.
	Костюм мужской	195 000,00р.	70,00%	136 500,00р.
	Костюм женский	200 000,00р.	75,00%	150 000,00р.
	Рубашки	180 000,00р.	75,00%	135 000,00р.
	Блузки	175 000,00р.	70,00%	122 500,00р.
	Галстуки	120 000,00р.	68,00%	81 600,00р.
	Юбки	180 000,00р.	61,00%	109 800,00р.
	Платья	300 000,00р.	80,00%	240 000,00р.
	Спортивная одежда	260 000,00р.	59,00%	153 400,00р.
	Джинсовые изделия	250 000,00р.	75,00%	187 500,00р.
	Брюки	275 000,00р.	73,00%	200 750,00р.
	Аксессуары	100 000,00р.	69,00%	69 000,00р.
	ИТОГ:	2 880 000,00р.		2 029 500,00р.

План маркетинга

Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами:

1. Близость к покупателю.

Улица Свердлова является одной из центральных улиц города. За день по ней проезжает несколько тысяч автомобилей. Магазин располагается наряду с сетью других магазинов, недалеко от Железнодорожного вокзала, т.е. находится наиболее приближенно к людским потокам, направленным в центральную часть города.

 

2. Транспортные потоки в области торговли.

Транспортное сообщение на улице Кузнецова насыщенно. До магазина можно добраться на трамвае (ост. Кузнецова) – 5, 8, 17, 22, 24; Маршрутное такси (ост. Уралмаш) – 07, 08, 033, 060, 063; Метро (ост. Уралмаш)