Методы снижения хозяйственного риска

Под риском понимается мера ожидаемой неудачи в той или иной деятельности, опасность возникновения ситуации, которая может вызвать потерю ресурсов и от этой опасности следует застраховаться.

Хозяйственный риск – угроза, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством товаров и услуг.

Технические методы – основаны на внедрение различных технических средств.

Правовые методы – страхование, поручительство, залог, распределение риска, резервирование риска.

 

План технического развития организации производства.

Разрабатывается на основе следующих данных:

· Проекты освоения новых видов продукции и снятия с пр-ва устаревших видов на основе изучения опроса на выпускаемую продукцию или конкурентоспособности;

· Показатель технического уровня пр-ва и результата научно-технических работ;

· Планы внедрения новой техники и совершения технологических процессов

· Намечаемы капитальные вложения и предполагаемые источники финансирования;

· Портретность материально-технических и трудовых ресурсов на цели развития техники и совершенствования орг-ции пр-ва.

· Результаты работ по рационализации и изобретательству.

Основной задачей данного плана является использование всех ресурсов пр-ва, ср-в труда, предметов труда и сам труд.

Разработка конкретных мероприятий направленных на повышение развития пр-ва, начинается с оценки организационно-технического уровня развития п/п. Данный уровень характеризуется следующими группами показателей:

1. Показатели научно-технического уровня

· Показатели прогрессивности и качества выпускаемой продукции (выход деловой др-ны, удельный вес экспортной продукции, число рекламаций из-за несоответствия требований к стандарту).

· Показатели прогрессивности техники и технологии (удельный вес работ, выполненных с помощью прогрессивных для конкретных условий технологических процессов и техники).

· Показатели механизации и автоматизации пр-ва.

Уровень механизации работ = V того или иного вида работы выполненной механизированным способом/общий V этой работы.

· Обобщающие показатели вооружённости труда.

- фондовооружённость=Среднегодовая ст-ть ОПФ/Ср численность ППП

- механовооружённость=Активная часть ОПФ/Среднеспис числ-ть рабочих

- энерговооружённость=Энергитические мощности всего парка (Квт)/Среднеспис кол-во рабочих

· Показатели технического состояния ОПФ:

- коэф обновления=ст-ть введенных в течение года ОПФ/ст-ть введенных ОПФ на конец года

- изношенности =СУММА начисленного износа/Первоначальную ст-ть ОПФ на определённую дату.

- выбытия = ст-ть выбывших/ст-ть ОПФ на начало года.

2. Показатели уровня орг-ции пр-ва и труда

· Показатели уровня концентрации пр-ва – степень сосредоточения труда, ср-в и предметов труда на более крупных производственных участках.

· Показатели уровня специализации пр-ва – удельный вес выпуска основной продукции в общем объёме пр-ва.

· Показатели уровня комбинирования пр-ва – уровень использования отходов.

· Длительность производственного цикла

· Состояние нормирования труда

· Состояние трудовой дисциплины.

3. Показатели уровня управления п/п

· Характеристика производственной структуры п/п (состав цехов, участков, бригад).

· Характеристика структуры управления (удельный вес работников аппарата управления и затраты на его содержание)

· Состояние планирования и учёта контроля работы – степень обоснованности планов, оценка учёта и контроля с точки зрения простоты, доступности и оперативности.

Все мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня пр-ва и соц. развития коллектива м/о сгруппировать по следующим основным направлениям:

1. Освоение новой и качественной выпускаемой продукции – создание новых видов проукции, модернизация выпускаемой продукции, увеличение выхода деловой др-ны.

2. Внедрение прогрессивное технологии автоматизации и механизации пр-ва – модернизация оборудования, замена физически и морально устаревшего оборудования.

3. Совершенствование управления, планирования и организации пр-ва – внедрение прогрессивных форм управления пр-ва, направленных на сокращение аппарата управления.

4. Внедрение научной орг-ции труда

5. Улучшение условий труда

 

Финансовый план.

Финансовое планирование направлено на обеспечение платёжеспособности п/п.

Финансовое планирование представляет собой планомерное управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов п/п.

Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы п/п: совокупность денежных средств, находящихся в распоряжение п/п, кот создаются в процессе распределения его дохода.

Основные источники финансовых ресурсов – прибыль, сумма начисленной амортизации.

Финансовое планирование основано на следующих принципах:

1. Принцип финансового соотношения сроков – использование и получение денежных ср-в должно осуществляться в точно установленные сроки.

2. Принцип платёжеспособности – финансовое планирование должно обеспечить платёжеспособность п/п в любое время.

3. Принцип рентабельности капитальных вложений – необходимо для всех капитальных вложений выбирать самые дешёвые способы финансирования, заёмный капитал следует привлекать, если это повышает используемую рентабельность собственных средств.

4. Принцип сбалансированности риска – наиболее рисковые капитальные вложение необходимо финансировать за счёт собственных средств. Различают:

· Долгосрочное формирование финансовой стратегии – определяется потребность в основном и оборотном капитале, необходимом для расширения пр-ва, оценивается платежёспособность п/п на перспективу.

· Краткосрочное – осуществляется на период до 1 года, и разрабатываются следующие виды планов:

- план доходов и расходов по производственно-хозяйственной деятельности п/п. Основной целью явл-ся определение сумма прибыли остающейся на п/п, т.е. чистой.

- Инвестиционный план, в кот отражаются реальные инвестиции с указанием инвестиционных источников инвестиционных поступлений.

- кредитный план, предусматривающий использование заёмных средств при недостатке собственных.

· Оперативное – происходит детализация краткосрочных финансовых планов и доведение их до конкретного исполнителя.

Основные задачи финансового плана:

1. Обеспечение п/п финансовыми ресурсами

2. Повышение резервов эффективности использования пр-ва за счёт рационального использования мощности.

3. Определение финансовых взаимоотношений с бюджетами разных уровней и внебюджетными организациями.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов: