В АТП ООО «Техавтоцентр» проектом предлагается организовать централизованное управление производством. ЦУП обеспечивает повышение производительности труда ремонтных рабочих до 30%, поможет сократить простои автомобилей в ТО, ремонте до 20% уменьшить расход запасных частей и материалов до 10 %. При ЦУП повышается производительность труда, уменьшается потеря рабочего времени.
В структуре, предусмотренной ЦУП, состоящей из группы оперативного управления производством и группы обработки и анализа информации.
Основными задачами группы обработки и анализа информации – является систематизация, обработка и анализ, хранение информации по деятельности подразделений технической службы, своевременное предоставление ее руководителям, а также планирование ТО и других работ.
Главный инженер осуществляет руководство не только через начальников производства, но и через непосредственно подчиненных ему начальников комплексных участков.
Руководит производством и начальник производства, через подчиненных ему инженеров группы управления и через оперативно подчиненных ему начальников комплексных участков.
По участкам производством руководят начальники комплексов специализированных бригад и отделений. Входящих в производственные комплексные участки. АТП принимает структуру управления производством при организации труда агрегатно-участковым методом. Данное управление производством предназначено для менее крупных АТП. Всё производство при этом разделено на следующие подразделения:
1.Спициализированная бригада по ТО в диагностики подвижного состава (ТОД). В этот комплекс входят специализированные бригады по ЕО, ТО-1 и ТО-2 и диагностирования технического состояния автомобилей.
2. Специализированная бригада по ТР автомобилей,.
3..Специализированная бригада по ремонту деталей, приборов, узлов и агрегатов, как снятых с автомобилей, так и непосредственно установленных на автомобиле. Этот комплекс включает непосредственно участки и отделения по ремонту деталей, приборов, узлов и агрегатов.
4.Спициализированная бригада. по подготовке производства. На бригаду возлагается комплектования оборотного фонда, подбор и доставка запасных частей и агрегатов на рабочие места, перегон автомобилей из зоны хранения на посты обслуживания и ремонта и обратно и др.
В структуре управления предусматривается центр управления производством (ЦУП), состоящий из группы оперативного управления производством и группы обработки и анализа информации. Наличие в системе управления ЦУП позволяет организовать управления производством с применением АСУ.
Основными задачами группы по обработки и анализу информации является систематизация, обработка, анализ и хранения информации о деятельности всех подразделении технической службы, своевременное представление необходимой руководителям различных уровней, а также оперативное планирование ТО и других работ, выполняемых в плановом порядке. Функции главного инженера при этой структуре отличаются от остальных тем, что здесь он осуществляет руководство производством не только через начальника производства, но и через непосредственно подчинённых ему руководителей бригад.
Руководит производством начальник производства через подчинённых ему инженеров группы управления (диспетчеров производства), а также через оперативно подчинённых ему начальников комплексов и руководителей подразделений, входящих в комплексы.
Непосредственное руководство производственными процессами на своих участках работы осуществляют начальники бригад и руководители (мастера).
