Поддержка со стороны высшего руководства

С теми, кому предстоит их выполнять.

Достижимыми (Realistic);

Определенными во времени (Timebounded);

Перечислить, какие недостатки существуют у стратегического планирования.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе; стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям.

23. Описать стратегии, существующие в стратегическом планировании.

24. Описать портфельные модели анализа стратегии.

Существует 3 портфельные модели:

1) Классическая портфельная модель – матрица БКГ (Бостонской консультационной группы).

Матрица включает 4 основных позиции бизнеса:
звезда – высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках;
дойная корова – высококонкурентный бизнес на насыщенных рынках;
вопрос –малая доля рынка, но действует на перспективных рынках;
собака –слабая позиция долей рынка, на рынке в состоянии застоя, возможно расширение рынка. график.(-) данной модели: не всегда правильно оценивает возможности бизнеса; используется для определения вложения средств, но не учитывают эффективность их использования.

2) многофакторный портфельная модель – матрица Мак-Кинсли. В данной модели перечислены факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение фирмы. Факторы делят на группы:
а) характеристики рынка: размер рынка; размеры ключевых сегментов рынка; чувтсвительность рынка к ценам, к изменению различных внешних факторов; воздействие поставщиков на характер заключения сделок;
б) факторы конкуренции: тип и уровень конкуренции, какие сегменты рынка труда покинули освоили конкуренты;
в) финансово-экономические факторы: пределы капитальных вложений, стредства издержек производства, уровень производства, уровень доходности.

Строится матрица.
(+) модели: учитывает большое количество факторов.
(-): отсутствие конкрентных рекомендаций по поведению на рынке

3) Модель делового анализа PIMS – выделяют 30 факторов, влияющих на прибыль фирмы, они включаются в 3 группы: привлекательность рынка; конкурентная позиция бизнеса; производственная структура фирмы. Факторы идут в порядке убывания их влияния на прибыль.

Описать содержание и функции тактического планирования.

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным и краткосрочным планированием. Оно охватывает период в 1–2 года. Решения тактического плана конкретизируют задачи стратегического плана, но базируются на более полной и более объективной информации. Результат тактического плана — это решение о распределении ресурсов.

Тактическим планом называют развернутую программу всей производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленной на реализацию задач стратегического плана при наиболее эффективном использовании ресурсов.

Функции тактического плана:

1) прогнозирование — поиск путей, реализующих установки стратегического плана;

2) координация действий — в плане устанавливаются пропорции между видами деятельности и ресурсами, это создает основу для координации деятельности;

3) контроль за выполнением плановых решений.

Перечислить требования, которым должен удовлетворять тактический план.

Чтобы тактический план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям.

Гибкость плана.

Несмотря на то, что тактический план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу людей, работающих по этому плану. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования, которые не только позволяют отклоняться от плановых показателей, но даже поощряют такие отклонения, когда это выгодно предприятию.

Первый метод — это дополнение тактического плана системой различных бюджетов. В зарубежной практике бюджеты являются главным методом планирования и контроля как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления. Что такое бюджет? Определение бюджета во многом зависит от того, каково его назначение. В узком смысле бюджет рассматривается как средство сравнения фактических результатов с плановыми установками. В широком определении бюджет представляет собой финансовый план, в котором расходы балансируются с доходами. В любом случае бюджет служит средством контроля над операциями, использованием ресурсов. В данном контексте речь идет о бюджетах, устанавливающих лимиты на расходы различных ресурсов. Если, например, план капитальных вложений предприятия по каким-либо причинам оказывается слишком заниженным, могут быть затребованы дополнительные средства по специальному бюджету.

Второй метод — разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации. Например, разрабатывая рабочий вариант плана, предприятие может исходить из предпосылки, что происходящий в предплановом периоде экономический подъем сохранится и в планируемом году. Остальные варианты плана, такие же детальные, как и первый, разрабатываются с учетом возможного падения объемов продаж на 10,15 и 20%.

Третий метод заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в виду, что результативность деятельности подразделений предприятия оценивается высшим руководством не столько по исходным планам, сколько по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия. При этом может иметь место случай, когда фактические результаты превзойдут первоначальные плановые наметки. Иногда невыполнение показателей оставляется без каких-либо санкций.

Четвертый метод основывается на сочетании эффективного планирования с созданием заинтересованности у исполнителей плана сознательно идти на отклонение от плана, когда это выгодно предприятию. В этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые «встречные планы».

Пятый метод — это метод переменных расходов плана. Переменные расходы плана составляются в целях надлежащей координации действий по мере изменения условий, заложенных в план, например объемов продаж. Они представляют собой таблицы издержек производства, которые устанавливают уровни издержек в зависимости от изменения объемов продаж. Иногда в этих целях могут создаваться плановые резервы, позволяющие осуществлять по мере необходимости оперативную корректировку плановых показателей.

2.Полнота планирования.

Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений всех факторов, влияющих на эффективность и реализуемость заданий тактического плана. При этом исходят из необходимости учета целевых установок стратегического плана и прогнозируемых условий, в которых будет происходить реализация тактического плана. Однако попытка учесть все факторы может сделать тактический план слишком сложным, жестким и обременительным для исполнителей. Следует иметь в виду, что план, определяя текущие действия исполнителей, служит механизмом делегирования полномочий. Если плановые ограничения слишком детализированы, стесняют действия исполнителей, они могут вызвать разочарование, обиду и инерцию. План — лишь инструмент управления, и он не должен подменять собой процесс управления.

Поддержка со стороны высшего руководства.

Потенциальные возможности любой системы планирования не могут быть реализованы без ограниченной поддержки высшего руководства предприятия. Поддержке должны способствовать следующие условия. Во-первых, организационная структура предприятия должна быть четко очерчена. Каждый руководитель и специалист, имеющий отношение к составлению и выполнению плана, должен знать свои права и ответственность, функции. Это необходимо для того, чтобы план охватывал функциональную, установленную нормативно-техническими материалами, законченную область деятельности каждого управляющего. В противном случае снижается ценность плана как инструмента управления и контроля. Во-вторых, должна быть эффективная система морального и материального стимулирования плановых работников, поощряющая нетрадиционные, новаторские плановые решения.

4.Комплексность планирования.

Тактические планы должны составлять часть эффективной системы внутрифирменного планирования. Они должны быть интегрированы со стратегическими и оперативно-календарными планами. Суть хорошо поставленного внутрифирменного планирования состоит в том, чтобы провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие текущую координацию производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому тактический план, как бы тщательно он ни был разработан, без стратегического плана эффекта не даст. Здесь проявляется так называемый синергетический эффект, суть которого в том, что эффективные хозяйственные решения лежат на «стыке» различных планов. К сожалению, такое положение на практике встречается редко.

Ответственность за разработку и выполнение планов.

Хотя в конечном счете ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или выполнению плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение показателей тактического плана. Однако для этого должны быть созданы соответствующие организационно-технические условия, среди которых важное место занимает система сбора, обработки и распространения плановой информации. На средних и крупных предприятиях обычно создаются автоматизированные системы плановых решений (АСПР), на мелких — справочники, содержащие детальные инструкции по работе с планами. На этих предприятиях плановик ставится в такие условия, когда принимать непроработанные решения сложно.

27. Описать методы, направленные на повышение гибкости тактического плана.

Несмотря на то, что тактический план носит директивный характер. Он не должен сковывать инициативу людей, работающих по этому плану. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования, которые не только позволяют отклоняться от плановых показателей, но даже поощряют такие отклонения, когда это выгодно предприятию.

Первый метод- это дополнение тактического плана системой различных бюджетов. В зарубежной практике бюджеты являются главным методом планирования и контроля, как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления. Определение бюджета во многом зависит от того, каково его назначение. В узком смысле бюджет рассматривается как средство сравнения фактических результатов с плановыми установками. В широком определении бюджет представляет собой финансовый план, в котором расходы балансируются с доходами. В любом случае бюджет служит средством контроля над операциями, использованием ресурсов. В данном контексте речь идет о бюджетах, устанавливающих лимиты на расходы различных ресурсов.

Второй метод- разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации. Например, разрабатывая рабочий вариант плана, предприятие может исходить из предпосылки, что происходящий в предплановом периоде экономический подъем сохранится и в планируемом году. Остальные варианты плана, такие же детальные, как и первый, разрабатываются с учетом возможного падения объемов продаж на 10,15 и 20%.

Третий метод- заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в виду, что результативность деятельности подразделений предприятия оценивается высшим руководством не столько по исходным данным, сколько по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия. При этом может иметь место случай, когда фактические результаты превзойдут первоначальные плановые наметки. Иногда невыполнение показателей оставляется без каких-либо изменений.

Четвертый метод основывается на сочетании эффективного планирования с созданием заинтересованности у исполнителей плана сознательно идти на отклонение от плана, когда это выгодно предприятию. В этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые «встречные планы».

Пятый метод- это метод переменных расходов плана. Переменные расходы плана составляются в целях надлежащей координации действий по мере изменения условий, заложенных в план, например объемов продаж. Они представляют собой таблицы издержек, которые устанавливают уровни издержек в зависимости от изменения объемов продаж.

28. Описать, какие фонды могу создаваться в строительной организации.

29. Описать финансовый план и баланс расходов и доходов

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.

В разделе «Доходы и поступления средств» отражается доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов предприятия, а также разного рода поступлений из внешних источников. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от реализации товарной продукции. В общую балансовую прибыль предприятия входит прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера. Планирование амортизационных отчислений осуществляется по каждому виду или группе основных фондов, числящихся на балансе предприятия. Сумма амортизационных отчислений определяется умножением среднегодовой стоимости этих фондов на соответствующие нормы амортизационных отчислений.

В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, расходы на содержание зданий и сооружений, отчисления на образование фондов экономического стимулирования расходы на НИОКР, подготовку кадров и премирование работников за создание и внедрение новой техники, для оказания финансовой помощи, другие расходы и отчисления.

30. Дать понятие финансовому планированию. Какие виды финансового планирования вы знаете.

Финансовое планирование играет важнейшую роль в успешном функционировании предприятия. Ведь правильное распределение дохода, грамотное инвестирование средств является залогом эффективности деятельности любой организации.

Финансовое планирование – это управление финансовыми ресурсами фирмы, соблюдение баланса между потоками доходов и расходов не только предприятия в целом, но и его основных подразделений.

Классификация видов финансового планирования

Классификационный признак	Виды финансового планирования
По уровню планирования	стратегическое, тактическое, оперативное
По уровню структурной иерархии объекта планирования	общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений,
По особенностям разработки финансовых планов	Скользящее планирование Периодическое планирование
Предмет планирования	Целевое планирование Планирование действий Планирование ресурсов
По горизонту планирования	долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
По степени детализации плановых решений	агрегированное и детализированное
По степени централизации плановых функций	централизованное, децентрализованное и круговое планирование
По обязательности выполнения плановых заданий	директивное, индикативное планирование и смешанное планирование
По особенностям постановки целей	реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное

31. Описать, как распределяется прибыль строительной организации.

Чистая прибыль может распределяться на фонд накопления и фонд потребления.

Фонд потребления:

– фонд дивидендов;

– материальное поощрение работников;

– социальная помощь.

Фонд накопления:

– резервный фонд;

– фонд развития производства;

– прирост собственных оборотных средств и т.д.

Фонд накопления включает затраты на строительство и приобретение основных фондов производственного и непроизводственного назначения; капитальные вложения, которые носят безвозвратный характер; расходы сверх установленных норм (командировка, процент за кредит); взносы по созданию других предприятий, погашение кредитов, уплата штрафных санкций в случае сокрытия прибыли, нарушения требований по охране окружающей среды.

Фонд потребления включает затраты на финансирование социальных нужд и материального стимулирования работников.

32. Описать виды доходов строительной организации.

33. Дать понятие плановой рентабельности в строительстве.

34. Дать понятие плановой прибыли строительной организации. Чем она отличается от сметной и фактической прибыли.

Плановая прибыль — Это сумма плановых накоплений, предусмотренных в смете, и плановой экономике затрат от снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Плановая прибыль может определяться по отдельным объектам, по выполняемым работам, в целом по строительной организации.

Сметная прибыль называется в строительстве плановыми накоплениями (Пн). Она определяется нормативным методом путем установления норматива от составляющих себестоимости. Под плановой понимается прибыль, определяемая в процессе планирования текущей деятельности, при составлении бизнес-планов строительных организаций. Фактическая прибыль (Пф) – это финансовый результат деятельности подрядчика за определенный период. Пф=Вреал-КН-Сс, где Вреал – выручка, полученная от реализации работ заказчику, руб.; КН – косвенные налоги, установленные законодательством, руб.; – фактическая себестоимость выполненных работ, руб

35. Дать понятие плановой себестоимости СМР. Чем она отличается от тактической и сметной.

Начало формы

Конец формы

Плановая себестоимость (ССдд) является расчетной величиной и может быть определена по формуле
Спл ⁼ С_cmp - ПН - ∆СС + К,
где С_СМР — сметная стоимость строительно-монтажных работ; ПН — плановые накопления; СС — снижение себестоимости в денежном выражении; К — компенсация в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметами.

Плановая себестоимость Строительно-монтажных работ представляет собой прогноз величины затрат конкретной строительной организации на выполнение определенного комплекса строительно-монтажных работ. Цель планирования себестоимости строительно-монтажных работ — определение величины затрат на выполнение работ в установленные договорами сроки при рациональном использовании реально находящихся в распоряжении организации производственных ресурсов.

Расчетная (плановая) себестоимость используется строительной организацией для определения прибыли и возможностей своего производственного и социального развития, построения внутрипроизводственного хозяйственного расчета своих структурных подразделений и для других перспектив.

36. Описать подфакторный метод планирования себестоимости СМР.

Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом. При планировании себестоимости этот метод применяется с целью: обеспечения сопоставимости показателей плана с аналогичными показателями других периодов; осуществления укрупненного расчета основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности на стадии подготовки и сравнения вариантов предложений по объемам производства; наиболее полного учета эффективности внедрения мероприятий по плану повышения эффективности производства; определения участия отдельных служб, отделов и производственных подразделений в снижении издержек и повышении эффективности производства, материального поощрения за это участие, сводимости показателей по предприятию, объединению, отрасли и в целом по региону; анализа и сопоставления издержек производства на различных предприятиях и объединениях.

37. Описать метод прямого калькулирования плановой себестоимости СМР.

Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования. Ими могут быть: отдельные изделия; заказы; технологические пределы; марки, сорта, артикулы и т.п. В дальнейшем калькуляции применяются при планировании себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.

38. Опишите нормативный метод планирования себестоимости СМР.

Нормативный метод. Здесь уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Важнейшее достоинство нормативного метода планирования себестоимости продукции - возможность обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин. Это позволяет судить о том, какие факторы привели к изменению затрат, и своевременно принимать оптимальные решения, направленные на улучшение экономических показателей работы предприятия.

39. Описать текущие и единовременные затраты СМР.

Затраты на производство строительно-монтажных работ, продукции и услуг подразделяются на текущие и единовременные.

Текущими затратами Являются производственные расходы, зависимые от объемов работ и количества выполняемых работ, выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Единовременными Называют затраты, производимые периодически или однократно. Текущие затраты, в свою очередь, в зависимости от их связи с объемами производства строительно-монтажных работ, выпускаемой продукции и оказываемых услуг могут подразделяться на постоянные и переменные.

Постоянные затраты Независимо от их связи с объемами производства работ, продукции и услуг остаются неизменными в течение отчетного периода.

40. Дать понятие планирования себестоимости СМР. Как подразделяются издержки в зависимости от способов их включения в себестоимость.

Исходными данными для разработки плана по себестоимости являются:

1). Производственная программа;

2). План технического развития;

3). Система норм и нормативов (ЕРЕР)

4). Результаты анализа затрат за предыдущий период;

5). Информация о ценах и тарифах, и динамика их изменений;

6). План по труду.

41. В чем заключается процесс планирования МТО в строительстве.

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При органи зации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфициро ванной номенклатуре на плановый период. Процесс планирования предусматривает следующие этапы: ис-следование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, со ставление плана закупок материалов и стоимостный анализ загото вительного предприятия. Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов пла-нирования МТО предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку ин-формации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследо вании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количест венную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов. При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важ ная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика. Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ре сурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с це ной аналогичных деталей у поставщика. Определение потребности в материальных ресурсах — централь ное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

42. Описать понятия, сущность, цели и задачи плана МТО.

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

43. Как рассчитать численность основных рабочих в строительной организации.

Объем СМР/Полезный годовой фонд рабочего времени. (см. практика курсовой работы)

Расчет потребности в персонале проводится по всем категориям работающих. Работающие делятся на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленную группу. К ППП относятся:

— рабочие;

— служащие (руководители, специалисты, технические исполнители);

— младший обслуживающий персонал (МОП);

— ученики;

— охрана.

Рабочие делятся на:

— рабочих производственных цехов;

— рабочих вспомогательных производств;

— рабочих хозяйственных цехов.

Производственные рабочие делятся на:

— основных (занятых трудом непосредственно на оборудовании и около него);

— вспомогательных (занятых содержанием оборудования, транспортировкой сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, контролем за ходом технологического процесса, переработкой отходов).

При планировании и учете численности персонала исходят из явочного и списочного составов.

Списочная численность включает общее число всех работников, в том числе находящихся в командировках, отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных обязанностей и т.п., по болезни, с разрешения администрации, а также совершивших прогулы. Сюда не включаются работники, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, включая договора подряда, то есть работники, привлекаемые для выполнения разовых обязанностей; принятые на работу по совместительству; направленные на учебу с отрывом от производства.

В течение года списочный состав работающих меняется, поэтому при планировании необходимо определить среднесписочную численность персонала предприятия. Среднесписочная численность за месяц определяется делением суммы списочной численности за все календарные дни месяца на число дней в месяце:

(28)

Среднесписочная численность за квартал определяется как среднеарифметическая среднесписочной численности каждого месяца в квартале, например, среднесписочная численность за 2 квартал:

(29)

Аналогично определяется среднесписочная численность за полугодие, 9 месяцев, за год.

Явочная численность рабочих — это та минимальная численность, которая должна обеспечить нормальное функционирование производственного оборудования и выполнение плана. Явочная численность (Ч_я) определяется следующими методами:

1) по норме обслуживания и количеству машин;

2) по норме выработки и объему выполняемых работ;

3) на основе трудоемкости продукции;

4) по методу корректировки базовой численности.

Эти 4 метода более сложные и трудоемкие и используются реже в практике планирования.

При расчете Ч_я первым способом:

, (30)

где М_з – количество машин, выпусков, веретен или камер в заправке (берется из расчета сопряженности оборудования);

Н_о – зона обслуживания;

К_см – число смен на предприятии (в соответствии с графиком).

При втором способе:

, (31)

где В_р – объем выполняемых работ (берется из расчета сопряженности оборудования);

Н_в – норма выработки 1 рабочего в час.

После определения явочной численности по каждой профессии и каждому технологическому переходу определяется явочная численность всех работающих. Затем, на основании данных по явочной численности и планируемого процента невыходов на работу определяется списочная численность:

, (32)

где Р_н — процент невыходов, учитывающий невыходы на работу по следующим причинам:

а) очередной и дополнительный отпуск;

б) отпуск по беременности и родам;

в) болезнь;

г) выполнение государственных и общественных обязанностей.

Процент невыходов не является фиксированной величиной и меняется в зависимости от условий конкретного периода. Точному расчету поддается только составление процента невыходов из-за очередных отпусков.

При расчете процента невыходов по причине отпуска определяется средневзвешенная продолжительность отпуска:

, (33)

где — средняя длительность отпуска в днях;

d_р — число рабочих дней в году.

Процент невыходов по остальным причинам принимается на основе данных по прошлым периодам.

44. Дать понятие методам планирования производительности труда.

В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

· метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

45. Что включает в себя фонд заработной платы, чем он отличается от фонда оплаты труда.

Фонд оплаты труда (Wage fund), часть национального дохода, распределяемая между работающими в народном хозяйстве. Часть дохода предприятия, фирмы. В ФОТ входят заработная плата, стимулирующие и компенсирующие выплаты, премии за конкретные результаты деятельности, вознаграждение по итогам работы за год и за выслугу лет, надбавки по районным коэффициентам, за работу в вечернюю и ночную смену и т. п. [5].

Фонд заработной платы, общая величина заработной платы служащих компании, исчисляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний. Общая заработная плата используется для определения суммарных производственных затрат на оплату труда

46. Какие вопросы решаются при планировании производительности труда

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. Впроцессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

o Выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

o Определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

o Расчет средней заработной платы работников фирмы;

o Определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

o Расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

o Обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

В конечном счете, механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

o воспроизводство рабочей силы;

o создание стимулов для повышения количества и качества

o труда в плановом периоде;

o обеспечение роста средней заработной платы и качества

o жизни работников предприятия;

o обеспечение рационального соотношения в оплате труда

o работников различных категорий;

o сокращение текучести кадров.

47. Описать цели, задачи и технологию планирования средств на оплату труда.

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете, эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы, которую получают работники. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны фирме, становятся выгодными государству.

Цель планирования средств на оплату труда - определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

- расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

- расчет средней заработной платы работников фирмы;

- определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

- расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

- обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

В конечном счете, механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

- воспроизводство рабочей силы;

- создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

- обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

- обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

- сокращение текучести кадров.

Фонд заработной платы по действующим нормативным материалам включает в себя не только фонд оплаты труда (нормируемую часть), относимый к издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Поэтому планирование средств на оплату труда состоит из расчета фонда оплаты труда (ФОТ), расчета выплат из фонда потребления, который формируется из чистой прибыли, а также расчета выплат социального характера (пособий семьям, воспитывающим детей, пособий по временной нетрудоспособности, стоимости путевок для оздоровления и т.п.). Наибольший удельный вес в составе средств, направляемых на оплату труда, занимает ФОТ, включаемый в себестоимость продукции. Поэтому требования к его обоснованию наиболее жесткие.

Поскольку средства на оплату труда работников входят в себестоимость продукции и формируют цену товара, государство устанавливает их структуру. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы фирмы и входят в состав средств, направляемых на потребление (рис. 2). В состав планового фонда заработной платы входят фонд оплаты труда (регламентируемая часть фонда заработной платы) и сумма предоставляемых предприятием, организацией, учреждением трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь, выплачиваемую из чистой прибыли. Кроме фонда заработной платы в состав средств потребления входят доходы (дивиденды, проценты) по акциям членов трудового коллектива и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия, планируемые к выплате работникам фирмы.

Рассмотрим структуру фонда оплаты труда (ФОТ). В состав фонда оплаты труда включаются выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из: сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества; стимулирующих и компенсирующих выплат, включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией зарплаты в соответствии с действующим законодательством; систем премирования рабочих и служащих за производственные результаты; иных условий оплаты труда в соответствии с применяемыми на предприятии формами и системами оплаты труда.

В состав расходов на оплату труда в соответствии с действующим законодательством включаются следующие выплаты:

1. Выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми в фирме формами и системами оплаты труда.

2. Стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам.

3. Выплаты по системам премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих за производственные результаты в размерах, предусмотренных действующим законодательством, за экономию сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, надбавки за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде и т.п.

4. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числа надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и т.д.

5. Стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с действующим законодательством коммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставляемого работникам предприятий в соответствии с установленным законодательством бесплатного жилья или суммы денежной компенсации за непредоставление бесплатного жилья, коммунальных услуг и пр.

6. Стоимость выдаваемых бесплатно в соответствии с действующим законодательством предметов, включая форменную одежду, обмундирование, остающихся в личном пользовании, или сумма льгот в связи с их продажей по сниженным ценам. Установленные законодательством нормы бесплатной выдачи предметов распространяются на предприятия всех форм собственности.

7. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе матерей для кормления ребенка, а также времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей.

8. Выплаты работникам, высвобождаемым с предприятий и организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников и штатов.

9. Надбавки к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы) в соответствии с действующим законодательством.

10. Оплата отпуска, предоставляемого по окончании государственного учебного заведения выпускниками, которые получили направление на работу.

11. Оплата учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в вечерних (сменных) профессионально-технических учебных заведениях, в вечерних (сменных) и заочных общеобразовательных школах.

12. Оплата за время вынужденного прогула или выполнения нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством.

13. Доплаты в случае временной утраты трудоспособности до фактического заработка, установленные законодательством.

14. Разница в окладах, выплачиваемая работникам, трудоустроенным с других фирм с сохранением в течение определенного срока в соответствии с законодательством размеров должностного оклада по предыдущему месту работы, а также при временном заместительстве.

15. Суммы, выплачиваемые при выполнении работ вахтовым методом в размере тарифной ставки, оклада за дни в пути от места нахождения предприятий (пункта сбора) к месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в пути по метеорологическим условиям.

16. Суммы, начисленные за выполненную работу лицам, привлеченным для работы на предприятия, в организации согласно специальным договорам с государственными организациями на предоставление рабочей силы, как выданные непосредственно этим лицам, так и перечисленные государственным организациям.

17. Заработная плата по основному месту работы рабочим, руководителям и специалистам фирм во время их обучения с отрывом от производства по повышению квалификации и переподготовки кадров.

18. Оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, проходящих производственную практику на предприятиях, а также оплата труда учащихся общеобразовательных школ в период профессиональной ориентации.

19. Оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических заведений, работающих в составе студенческих отрядов.

20. Оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия, за выполнение ими работ по заключенным договорам подряда, если расчеты с работниками за выполненную работу производятся непосредственно самой фирмой.

21. Расходы на выплату пенсий с особыми условиями, возмещаемые фонду социальной защиты населения в соответствии с действующим законодательством.

22. Другие выплаты, включаемые в соответствии с установленным порядком в фонд оплаты труда (за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, и других целевых поступлений.).

Все перечисленные выплаты, составляющие фонд оплаты труда, включаются в себестоимость продукции, работ, услуг.

Не включаются в фонд оплаты труда следующие выплаты работникам фирм в денежной и натуральной формах, а также затраты, связанные с их содержанием.

1. Премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения и целевых поступлений, а также выплаты по системам премирования рабочих и служащих за производственные результаты, сверх размеров, предусмотренных законодательством.

2. Вознаграждения по итогам работы за год.

3. Материальная помощь, в том числе безвозмездная материальная помощь для первоначального взноса на кооперативное жилищное строительство, на частичное погашение кредита, предоставленного на кооперативное и индивидуальное жилищное строительство, а также беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий, обзаведение домашним хозяйством и иные потребности.

4. Оплата дополнительно предоставляемых по коллективному договору сверх предусмотренных законодательством отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей.

5. Надбавки к пенсиям; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда; компенсационные выплаты в связи с повышением цен, производимые сверх размеров индексации доходов, предусмотренные действующим законодательством; компенсация удорожания стоимости питания в столовых, буфетах и профилакториях либо предоставление его по льготным ценам или бесплатно, кроме специального питания для отдельных категорий работников в случаях, предусмотренных законодательством.

6. Оплата проезда к месту работы транспортом общего пользования, специальными маршрутами, ведомственным транспортом, за исключением сумм, подлежащих отнесению на себестоимость продукции, работ, услуг.

7. Ценовые разницы по продукции (работам, услугам), предоставляемой работникам предприятия или отпускаемой подсобными хозяйствами для общественного питания фирмы.

8. Оплата жилья, путевок на лечение и отдых, экскурсий и путешествий, занятий в секциях, кружках, клубах, посещений культурно-зрелищных и физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки на периодические издания и товаров для личного потребления работников и другие аналогичные выплаты и затраты, производимые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

9. Другие выплаты, носящие характер социальных льгот, дополнительно предоставляемых по решению трудового коллектива сверх льгот, предусмотренных законодательством.

Не включается в себестоимость также важнейшая составляющая средств, направляемых на потребление, - дивиденды, проценты по акциям членов трудового коллектива и доходы по вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия.

При планировании расходов на оплату труда необходимо учитывать их уровень в предплановом периоде. Однако необходимо иметь в виду, что фактическая структура фонда заработной платы может отличаться от вышерассмотренной. Цель вышерассмотренной структуры состоит в том, чтобы сформировать фактическую и плановую себестоимость (калькуляцию и смету затрат). Состав фонда заработной платы для целей налогообложения, исчисления платежей в фонды, а также статистической отчетности может быть иным, что необходимо иметь в виду при его анализе и планировании.

Для удобства планирования фонд заработной платы целесообразно разбить на две части: фонд основной и дополнительной заработной платы. К основной заработной плате относится оплата труда за выполненную работу. Сюда входит сдельная заработная плата, тарифный фонд заработной платы, премии за производственные результаты и т.п. К дополнительной заработной плате относятся различные доплаты, как правило, не связанные с объемом выполненной работы. Например, доплата за работу в ночное время, доплата за руководство бригадой, доплата за сокращенный рабочий день и т.д.

Нецелесообразно включать в плановый фонд заработной платы доплаты за отклонение от нормальных условий труда, брак, сверхурочные работы, простои.

48. Описать понятия баланса рабочего времени. Как его значение рассчитывается при определении численности рабочих строительной организации.

Баланс рабочего времени - баланс, характеризующий ресурсы рабочего времени работников предприятия и их использование на разные виды работ. Баланс рабочего времени представляется в виде таблицы показателей распределения рабочего времени по видам работ, позволяющей судить о способах использования времени и его достаточности.

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей использования рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год). Цель расчета Б.р.в. - определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного сотрудника с учетом средней продолжительности рабочего дня, принятого календарного режима работы, планируемых невыходов на работу и внутрисменных регламентированных перерывов для определения: а) резервов роста эффективности труда за счет лучшего использования рабочего времени и б) плановой численности сотрудников. Б.р.в. рассчитывается по организации, цеху, участку, подразделению, группе сотрудников, имеющих одинаковый график работы. Структура Б.р.в. приведена ниже.К установленным законом причинам невыходов относятся: очередные и дополнительные отпуска; отпуск по болезни, беременности и родам; неявки в связи с выполнением гос. и общественных обязанностей, отпуска по учебе, неполная рабочая неделя. Длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность (или каков ее удельный вес в общей численности). Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии. Невыходы из - за болезни в плановом балансе определяются на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени по болезни в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда. В плановом балансе не предусматриваются отпуска с разрешения администрации, а также потери рабочего времени из - за прогула и целодневных простоев. Основой для расчета средней продолжительности рабочего дня являются данные о количестве или удельном весе работников, имеющих различную продолжительность рабочего дня, установленную в соответствии с действующим законодательством. При этом средняя продолжительность рабочего дня должна быть скорректирована с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни на один час. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени среднесписочного работника определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.

49. Описать как план по труду и персоналу связан с другими планами тактического планирования.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

50. Описать структуру плана по труду и персоналу.

51. Дать понятие планированию затрат, связанных с содержанием строительных машин и механизмов.

Методы расчета расхода на эксплуатацию строительных машин зависят от формы организации их эксплуатации, то есть от того имеет ли строительно-монтажная организация собственный парк или пользуется услугами сторонних организаций. Строительные машины и механизмы включают в себя следующие группы:Землеройные и планировочные строительные машины (экскаваторы, бульдозеры);Подъемно-транспортная техника (башенные краны);Прочие механизмы; Транспортная техника:технологический транспорт (трейлеры);грузовой транспорт;пассажирский транспорт. В состав расходов на эксплуатацию строительных машин входят: 1. Затраты строительных организаций на оплату труда работников: - Рабочих занятых управлением строительными машинами и механизмами; - Линейного персонала если он входит в состав работников бригад. 2. Затраты материальных ресурсов на эксплуатационные цели. 3. Затраты материальных ресурсов на амортизационные цели. 4. Арендная плата, включая лизинг. 5. Затраты на техническое обслуживание и диагностирование строительных машин и механизмов. 6. Затраты на проведение всех видов ремонта строительных машин и механизмов, образование резервов и фондов. 7. Затраты на перебазирование строительных машин и механизмов (отчисления в резерв для проведения этих затрат). 8. Затраты на содержание и ремонт рельсовых и безрельсовых путей. 9. Затраты на перевозку и перемещение материалов и строительных конструкций внутри объекта строительства, а также затраты на ввоз вывоз грунта. 10. Прочие затраты связанные с эксплуатацией строительных машин и механизмов. Данный вид расхода является нормируемым. Разработка норм и нормативов производится как по времени использования машин и механизмов, так и по затратам на их эксплуатацию. Использование строительных машин и механизмов сверх времени предусмотренного проектом оформляется актом (на проведение дополнительных работ этими машинами) или объяснительным документов лица отвечающего за его эксплуатацию. Строительная техника может находиться: 1. На балансе специализированных строительных организаций (управление механизации). 2. На балансе общестроительной организации Когда организация имеет собственный парк, затраты на эксплуатацию относят к сметной стоимости, а суммы этих затрат определяются следующим образом: 1. Определяется объем работ, согласно производственной программе по основным, подсобным, вспомогательным и погрузочно-разгрузочным работам. 2. Определяется потребное количество машино-смен для выполнения данного объема работ 3. Определяется плановая сметная стоимость 1 машино-смены: (1) Е=Е1+ Е2+ Е3+ Е4 (2) Эксплуатационные затраты связаны с эксплуатацией машин в течение смены: =С1+С2+С3+С4+Рм (3) 1. Выплаты управления механизации за выполненные работы. 2. Затраты на эксплуатацию собственных машин. 3. Арендная плата за машины, предоставленные управлением механизации. Затраты на оплату за погрузочно-разгрузочные и другие вспомогательные работы, выполняемые управлением механизации, определяются исходя из физических объемов выполненных работ по планово- расчетным ценам за единицу работ. За выполнение работ, характеризуемых не физическими объемами, а затратами машинного времени, сумма оплаты рассчитываются исходя из требуемого количества машино-смен работы машин и планово- расчетных цен за 1 машино-час. Арендная плата рассчитывается исходя из количества машино-дней пребывания машин и механизмов в организации и планово- расчетных цен за 1 машино-день. Стоимость аренды строительных машин, механизмов и оборудования в сметных расчетах стоимости строительства определяется по средним региональным ценам, разработанным на основе отпускных цен аренды строительных машин. Исходная информация для расчета средних цен принимается по опубликованным данным основных поставщиков строительной техники - управлений механизации строительства и автотранспортных предприятий в регионе. Для определения текущих рыночных цен на аренду строительных машин можно использовать существующие сметные нормативы: - фирменные базы данных строительства - БДС-проф; - сметно-нормативная база 1984 г. - СНиП IY-3-84; - сметно-нормативная база 1991-2001 гг. - СНиП 4.03-91. В рыночной текущей цене аренды строительных машин, механизмов и автотранспорта учитываются все прямые затраты организаций механизации строительства и автотранспортных предприятий: амортизация, затраты на полное восстановление, стоимость топливно-энергетических ресурсов и смазочных материалов, зарплата машинистов, затраты на все виды ремонта и эксплуатационного обслуживания, стоимость замены быстроизнашивающихся частей. В рыночные цены аренды строительных машин должны быть включены все косвенные издержки специализированных организаций механизации строительства и автотранспортных предприятий, включая накладные расходы, прочие затраты и сметную прибыль этих организаций.

52. Перечислить из чего состоит система показателей годового планирования.

53. Дать понятие производственной мощности строительной организации.

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производства и реализации продукции. Она отражает потенциальные возможности предприятия по выпуску продукции и используется для обоснования плана по определению объемов производства.

Производственная мощность определяется на основе полного использования всего установленного оборудования в оптимальных условиях эксплуатации в соответствии с принятым режимом работы оборудования на предприятии.

Если предприятие имеет несколько основных производств, то производственная мощность определяется отдельно по каждому из них.

Производственная мощность определяется по формуле:

, (4)

где В_пм — выпуск продукции (производственная мощность) в натуральном выражении;

М_у — установленное оборудование;

Т_мах — максимально возможный режимный фонд времени, час;

Кро_мах — максимально возможный коэффициент работающего оборудования;

Н_м — технически обоснованная норма производительности оборудования в натуральном выражении за 1 час.

Производственная мощность определяется как сумма производственных мощностей отдельных групп оборудования, установленного и закрепленного за конкретными видами продукции. При этом в расчет не принимается опытное оборудование, оборудование лабораторий и то оборудование, на котором производится нехарактерная для предприятия продукция.

54.Дать понятие производственной программы.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.