Дайте сравнительную характеристику дивизиональной и матричной организационных структур управления

Дивизиональная

Матричная

Деление организации на блоки происходит: а) по видам товаров и услуг б) по группам покупателей в) по географическим регионам Основной структурный элемент: полностью автономная в хозяйственном отношении производственное отделение, выпускающее определенный вид продукции. На эти отделения возлагается вся ответственность за разработку, производство, сбыт более или менее однородной продукции. В них формируется аппарат управления и производственные подразделения. «+» она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; более тесная связь производства с потребителями. «-» 1) Отсутсвие у подразделений согласованных целей и единства действий. В результате процесс управления остается плохо скоординированным 2) Дублирование управленческих функций, что приводит к росту административного персонала и расходов на его содержание 3) Излишняя сосредоточенность руководства на решении текущих хозяйственных проблем, отсутствие должного внимания к научным исследованиям и разработкам, их внедрению в практику. Она эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений.

Образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру Члены проектной группы подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов, где работают постоянно. Руководители проектов отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов относящихся к данному проекту. Руководители функциональных отделов решают, где и как должна быть сделана та или иная работа. «+» 1) лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; 2) более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; 3) более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; 4) относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; 5) улучшение контроля над отдельными задачами проекта или целевой программы 6) любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы; 7) сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. «-» 1) трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); необходимость постоянного контроля над соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; 2) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; 3) частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; 4) возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений. дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления