Результативный подход к оценке трудового потенциала

В отличие от расходных методик, алгоритмы результатной оценки трудового потенциала базируются на постулате относительно полезности труда персонала предприятия. Как правило, в качестве эффекта работы работников предприятия принимают количество или стоимость изготовленной продукции. Но при этом возникают значительные трудности в определении конкретных результатов отдельных категорий персонала.

Практическую ценность имеют более объективные подходы к оценке - на основе модели полезности.

Преимуществами данных методов являются точность, простота и наглядность оценки.

26. Основи управління трудовим потенціалом підприємства.

 

Управление персоналом организации - это наука управления трудовыми ресурсами как производительной силой производства, которая включает в себя методологию оценки повышения эффективности труда, качества трудовой жизни и может рассматриваться как функциональная система организации трудовой деятельности, формирования коллектива, обеспечения эффективного использования трудового потенциала.

Объектом управления трудовым потенциалом является совокупность функциональных задач управления трудовыми ресурсами и трудовыми отношениями. Субъект управления персоналом организации - это руководители и управленческие структуры.

В основу формирования трудового потенциала входит кадровая политика организации, система стратегических целей предприятия, правил, норм, работы с персоналом в соответствии с факторами рынка труда и организационных факторов, таких как организация производства, организация труда и организация управления на предприятии.

Мотивы работника по призванию, по обеспечению и по престижу показывают, что удовлетворенность трудом зависит от многих факторов, которые определяют отношение работников к их трудовой деятельности. Основными факторами мотивации являются: вид деятельности, технология, условия и оплата труда, квалификация и образование работника, стаж трудовой деятельности, информированность и трудовые отношения.

Большое внимание при управлении персоналом уделяется реализации функциональных задач кадровой политики предприятия. К функциональным задачам относятся:

планирование персонала: рабочие (основные, вспомогательные),

· руководящий состав (директор, заместитель директора), служащие (выполняющие экономические и технические рабочие), ИТР (непосредственные руководители при выполнении производственных задач), начальник участка, старший прораб, прорабы, мастера, бригадиры, мастер;

· анализ рынка (внешняя среда). Оптимальным считается, если в стране имеется примерно 5-10% безработных;

· набор и отбор персонала;

· адаптация;

· планирование и движение кадров (профессиональный и административный рост);

· планирование социального развития;

· организация труда и организация производства (специальная документация - "технико-экономическая");

· разработка структуры управления;

· оценка уровня степени реализации социального партнерства (участие наемных работников в стоимости и прибыли);

· мероприятия по стабилизации качества текучести (коэффициент текучести).

 

27. Особливості методів оцінки вартості бізнесу.

В соответствии с международными стандартами, оценка стоимости бизнеса - это акт или процесс формирования точки зрения оценщика и подсчета стоимости бизнеса, целостного имущественного комплекса или связанных с ним прав. Определение стоимости отдельных элементов бизнеса исследовалось в предыдущих разделах, что позволило сформировать первооснову проведения системных оценочных работ.

Виды оценки бизнеса:

1. Внутренняя - реализует целевые ориентиры менеджмента предприятия (владельцев) путем учета стоимости всех внутренних элементов производственно-коммерческой системы предприятия;

2. Внешняя - предусматривает учет влияния внешних (рыночных) факторов на стоимость предприятия, исходя из доступной широкой общественности хозяйственной информации.

 

28. Методи витратного підходу до оцінки вартості бізнесу.

Простой балансовый метод

Использование данного метода предусматривает сравнение суммы (стоимости) имущества предприятия (активов) и суммы его обязательств (пассивов).

Метод регуляции баланса

Особенностью данного метода оценки является использование не учетных величин элементов производственно-коммерческой системы предприятия, а их откорректированных стоимостей. При этом расчеты проводятся по ценам последней покупки имущества или другого обоснованного момента времени.

Метод стоимости замещения

Данный метод можно считать еще одной модификацией описанных выше расходных методик, но в отличие от метода регуляции баланса он предусматривает определение стоимости замещения объекта _оценки.

При этом под стоимостью замещения следует понимать минимальную стоимость аналогичного нового предприятия, идентичного с оцениваемым за функциональными, эксплуатационными или конструктивными параметрами, но созданного в соответствии с современными ценами и новыми качественными требованиями.