Продолжительность производственного процесса зависит от метода его организации. Методы организации производственных процессов определяются организацией движения предметов труда (детали или партии деталей по операциям) или организацией движения средств труда и исполнителей. Исходя из того, что существует следующие виды движения: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное, - вытекают названия методов организации производственных процессов:
Последовательный метод – характеризуется тем, что каждая последующая операция начинается после обработки всех деталей на предыдущей операции. Графически последовательный метод организации производственного процесса представлен на рис. 1а,б:
Рис. 1а. Линейный график Ганта последовательного метода.
Рис. 1б. Циклограмма процесса последовательного метода.
При последовательном методе организации длительность цикла пропорциональна передаточной партии и при большой величине n – большие перерывы в обработке отдельных изделий.
Параллельный метод организации производственного процесса характеризуется тем, что каждая деталь переходит на последующую операцию немедленно после завершения предыдущей. В результате детали, образующие одну партию, одновременно находятся на разных (на всех) операциях обработки. Этот вид производства значительно короче последовательного, однако при неравной продолжительности следующих друг за другом операции их сочетание приводит к простоям оборудования(на более коротких операциях). Он наиболее эффективен в крупносерийном и массово–поточном производстве, когда все операции по продолжительности одинаковы или кратны между собой.
Графически параллельный метод организации производственного процесса представлен на рис. 2а,б:
Рис. 2а. Линейный график Ганта параллельного метода.
Рис. 2б. Циклограмма параллельного метода.
При параллельно-последовательном методе организации производственного процесса детали поступают с одной операции на другую небольшими (транспортными) партиями, но так, чтобы процесс производства осуществлялся непрерывно, т. е. без простоев оборудования. Это позволяет сочетать наиболее полную загрузку рабочих месте наименьшей продолжительностью производственного процесса.
Параллельно – последовательный метод представлен на рис. 3а,б:
Рис. 3а. Линейный график Ганта п.-п. метода.
Рис. 3б. Циклограмма п.-п. метода.
Применяется этот метод организации производственных процессов при выпуске одноименной продукции на участках с неравномерной мощностью оборудования и частичной синхронизацией операций.
