Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций

 

Методика обоснования приоритетных направлений развития ОК

Этап I Построение иерархии

 

Этап II Опрос экспертов, заполнение матриц парных сравнений и вычисление весов частных факторов

Значения весов частных факторов каждого из уровней иерархии вычисляются как собственные значения матриц парных сравнений относительной важности этих факторов с точки зрения их влияния на значение связанного с ними фактора более высокого уровня иерархии.

Этап III Вычисление групповых и интегрального показателя эффективности ОК, а также общего и частных резервов эффективности

 

Э= W₁ × Э₁ + W₂ × Э₂ ; R₀= 1-Э: R_i,j = 1 – Э_i,j

Этап IV Вычисление вкладов частных факторов в общий резервэффективности

, ранжирование вкладов и определение перечня приоритетных направлений

 

 

 

 

Методика поэтапного эволюционного управлении развитием ОК

 

 

Фаза «ПЕРЕСТРОЙКА» - Формирование организационных структур, процедур и правил, необходимых для достижения целей изменения ОК

Управление частными механизмами ОК

 

Результаты практического применения методического подхода

Интегральная оценка организационной культуры и конкурентной среды

Степень подобия сложившейся организационной культуры каждому из типов ОК
Механистическая ОК	ОК промежуточного типа	Организмическая ОК
0,67	0,94	0,46

По критерию максимального подобия сложившаяся ОК относится к промежуточному типу, а организация – ко второму классу.

2. Результаты оценки конкурентных позиций фирмы(по методике SPACE –анализа)

 

 

Рыночная среда характеризуется как привлекательная, высоко-технологичная, динамичная, нестабильная. Сложившийся тип организационной культуры не соответствует условиям её функционирования и уже в недалёком будущем может оказаться серьезным препятствием для сохранения существующих рыночных позиций.

Обоснование приоритетных направлении развития ОК

Эфф-ность ОК Резерв эф-ти	Эок = 0,35 РЭок = 0,65
Вес и эф-ть групп механиз-мов	Механизмы участия W1= 0,5 Э 1=0,266	Механизмы учёта потребностей W2=0,5 Э 2=0,428
Вес частых механизмов	W1.1 =0,11	W1.2 =0,26	W1.3 =0,63	W2.1 =0,17	W2.2 =0,26	W2.3 =0,20	W2.4 =0,18	W2.5 =0,19
Эф-ть част-ных еханизм.	Э1.1 =0,76	Э1.2 =0,42	Э1.3 =0,07	Э2.1 =0,62	Э2.2 =0,62	Э2.3 =0,41	Э2.4 =0,20	Э2.5 =0,25
Вклад в общий резерв	0,013	0,070	0,284	0,031	0,047	0,058	0,072	0,071

Главный резерв эффективности (44% общего резерва) может быть реализован за счёт вовлечения персонала в процесс выявления и решения проблем организации в целом. Ко второй очереди можно отнести задачи формирования социальных потребностей и потребностей в постоянном обучении и развитии, а также более активного вовлечения персонала в творческий процесс выявления и решения проблем на уровне рабочих мест и подразделений. Решение этих задач позволит реализовать около 80% общего резерва эффективности.