Выбор стратегии роста предприятия

Содержание и принципы формирования сметы затрат при обычной системе налогообложения.

	Наименование затрат


I	ФОТ
II	Материальные затраты
	З топл З смаз З з/ч З р/м З ш З вод З энерг
III	Амортизационные отчисления(
IV	Прочие затраты
4.1.	∑Н1 - налоги, включаемые в расходы
	∑Н1=Нтр+Ним+Нзем+Нэкол+Сстрах взносы на зп (ЕСН)
4.1.1	Нтр=SNAспис-трансп.налог
4.1.2	Ним=Сим*S(0,022) – налог на имущество
4.1.3	Нзем=S*Sатп,S=10р/м² – налог на землю, Sатп=Sто,тр+Sскл.+Sа/б+Sхран
4.1.4	Нэкол=Рт^т*S
4.1.5	Страховые взносы на ЗП
	СВпф=0,22∑ФОТ для ОСНО 0,20∑ФОТ для УСНО
	СВфсс=0,029*∑ФОТ
	СВфомс=0,051*∑ФОТ
4.2.	Оплата банковских и аудиторских услуг Опл_{банк.,аудит}=(1,8%)*∑ФОТ
4.3.	ОСАГО Спосаго=(ТБКтКбмКмКвсКпКн)*Аспис.
4.4.	КАСКО СПкаско=0,05Сбал а/мАспис
4.5.	Сборы ГИБДД за тех.осмотр Ссбор гаи=880р*Аспис
4.6.	Представительские расходы Рпред=(0,5-1%)*∑ФОТ
4.7.	Затраты на подготовку кадров и рекламы Зпк=0,005*∑ФОТ
4.8.	Затраты на канцелярские товары Зканц=0,003*Змат
4.9.	Фонд производственного травматизма Фонд пр. травм. =0,007*ΣФОТ
	Σ Прочих затрат
	Итого:

10.Содержание раздела бизнес-плана «Финансовый план».

Основная задача раздела определить предполагаемые результаты деятельности предпр. Разделы: 1Доходы от реализации услуг 2 Таблица доходов и затрат 3Баланс денежных расходов и поступлений(движение денежных потоков) 4 Баланс предприятия(баланс активов и пассивов)

12Понятие внутренней нормы доходности. ВНД – доходность, при которой ЧДД = 0, который определяется интервальным путём (пошагово).Если ВНД превышает среднюю стоимость капитала, то этот проект рекомендован к реализации.Проекты с максимальной величиной ВНД более привлекательны, т. к. потенциально способны выдерживать большие нагрузки на инвестируемый капитал, связанный с возможным повышением его стоимости.Для нахождения ВНД берём разные ставки дисконта:

13 Содержание бизнес – плана. 1 Резюме 2 Меморандум о конфеденциальности 3Описание отрасли 4 Описание предприятия 5 Описание услуг 6 Анализ и оценка рынка 7Производственный план 8 Организационный план 9План маркетинга 10 Юридический план 11 Финансовый план 12 Оценка проекта 13 Риски и их страхование

Выбор стратегии роста предприятия.

Услуга Рынок	Существующий	Новый
Существующий	Интенсивная стратегия, риск незначительный, стратегия обеспечивает 50% успеха	Инновационная стратегия, уровень риска большой, вероятность успеха – 20%
Новый	Экстенсивная стратегия, средняя степень риска, вероятность успеха- 30%	Стратегия диверсификации, очень высокий уровень риска, вероятность успеха – 5%.

15 Планирование потребности в материальных ресурсах 1) Определить потребность в различных видах материальных и энергетических ресурсов в натуральном (количественном) и стоимостном (руб.) выражении. 2) Выбрать поставщиков и различные формы хозяйственной связи с ними. Оценить надежность их работы и указать резервные возможности в получение ресурсов в случае необходимости увеличения объемов производства или услуг.3) Указать способы поставок и затраты на доставку ресурсов, привести цены на материалы и энергетические ресурсы и формы оплаты (кредит, наличные деньги, безналичные деньги, бартер).

16 Планирование рекламной компании предприятия и формирования его имиджа. Стратегия маркетинга включает в себя: распространение услуг, ценообразование, подбор клиентов и определение конкурентов, выбор рынка, рекламу.

17 Основные причины и цель разработки бизнес-плана. В каких случаях разрабатывается БП1 Открытие нового предприятия 2Привлечение заемных средств 3Предподложительные значительные изменения в деятельности предпр. 4Необходимо проанализировать деятельность предпр. в изменяющихся экономических условиях. Цели и задачи БП для АТП: 1 Определение стратегии развития предпр в условиях конкуренции. 2Основания предпологаемого развития АТП бизнеса и оценки результатовэтого развития за определенный период времени 3Использование БП как средство получения необходимых инструкций,как инструмент финансирования АТП бизнеса 4Применение БП как инструмента внутрепроизводственного планирования и управления 5Использование БП как режима деятельности АТП,как создание деловой репутации предпр 6 Исп. БП как инструмент самообучения для работников предпр всех уровней

18 Выбор ценовой стратегии и формирование цены на продукцию и услуги предприятия. Стратегия ценообразования заключается в том, чтобы увеличить объем оказываемых услуг. Завоевать положительную репутацию у клиентов, освоить большую долю рынка, используя политику ценового проникновения, предполагающую установление первоначально пониженных цен на услуги. Учитывая это, ООО «НОРДТРАНСГРУПП» устанавливает цены на свои услуги на 10 - 15% ниже, чем другие предприятия за оказание аналогичных услуг. В то же время это обеспечивает ООО «НОРДТРАНСГРУПП» получение стабильной прибыли. Применение политики ценового проникновения способствует увеличению потребительского спроса и соответственно объема продаж.

19 Что из себя представляет резюме бизнес – плана. Меморандум о конфиденциальности. Резюме – это концепция БП,сжатый обзор по всем разделам БП,в резюме формулируются цели БП и предпр,форма изложения достаточно свободная Меморандум содержит в себе предупреждение о неразглашении 3им лицам информации содержащейся в БП,делается лишь в случае,когда информ. Содержащаяся в БП явл. коммерческой тайной.

20 Содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга».

Стратегия маркетинга включает в себя: распространение услуг, ценообразование, подбор клиентов и определение конкурентов, выбор рынка, рекламу. 21 Раздел бизнес плана «Описание отрасли».1 Что представляет собой отрасль 2 Какова тенденция развития отрасли 3 Какой рынок имеет отрасль и доля предприяьтия в нем 4 Наличие потенциальных клиентов и их возможности 5 Какова рациональная стратегия производства 6 Обоснование инвестирования в эту отрасль,анализ инвестиционной привлекательности 22 Выбор и построение организационной структуры управления. ОСУ представляет собой состав из соподчиненных органов управления и работников занятых решением задач управления 23 Раздел бизнес-плана «Описание предприятия». В этом разделе необходимо указать причины возникновения БЛ, состояние рынка и цели кот должно добиться предпр на этом рынке, также в краткой форме о предприятии(дата основания,место нахождение,форма собственности,организационно правовая форма,учередители предпр,оснавная уставная деят-ть предпр,наличие имущества,его количество и исмточники его поступления,наличие счетов в банке)также указываются стратегические преимущества 24 Выбор системы оплаты труда и расчет заработанной платы работникам предприятия. ЗП бывает сдельная и повременная,аккордная.Сдельная не стимулирует качество,а повременная не стимулирует интенсивность труда ЗПсдельная=Р+Q+Pт+допл ЗПповрем=Счас*Т+допл ФЗП=ФОТосновной+ФОТ дополнительный, ФОТдополнительный включает в себя д.с. за оплачиваемое но не отработанное время(больничные,отпуска,остальное в оснавном. Надбавки -это поощрительные выплаты,учитывающие индивидуальные качества работника(классность,разрядность) Доплаты -это компенсационные выплаты за дополнит усл работы(совмещение профессии) Премии- поощрительные выплаты за индивидуальные или коллективные показатели работы(экономия мат ресурсов,снижение себст-ти продукции за счет повыш произв-ти.

25 Организационно-правовые формы предприятий и в чем их особенности ООО,ОАО,ЗАО,ПОБЮЛ,Полное товарищество,Унитарное предприятие отличаются ответственностью,уставным капиталом,численностью учередителей,а дальше бла бла бла

26 Критерии оценки экономической эффективности инвестиций. Ликвидность,платежеспособность,прибыльность,фондоотдача,окупаемость,доходность,рентабильность

27 Планирование численного и качественного состава работников.Расчет численности персонала

28 Понятие о риске и виды риска. В рыночной экономике риск является неотъемлемым элементом хозяйствования, поэтому факторы риска служат сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Необходимо учитывать риски, предвидеть их, оценивать их размеры и планировать мероприятия по предотвращению.

Риск – это возможное несение ущерба или убытков вследствие выполнения какой-либо работы или производства какой-либо продукции. 1.Производственный риск – риск невозврата инвестиций Кпр=Зпост/∑ЗЧем больше Кпр, тем больше риск, в нашем случае риск не высокий. 2.Финансовый риск – риск потери финансовой независимости Кфр=Заемн.ср-ва/собств.ср-ва Если Кфр>1, предприятие находится в критическом состоянии. 3. Коммерческий риск –характеризует чувствительность предприятия к ценам. 4.Риск утраты позиции на рынке. Чем круче линии ЧДД, тем выше риск. Страхование рисков- предприятием учитываются резервы на создание страховых резервных фондов, а так же было застраховано имущество предприятия.

29 Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план». В нем необходимо привести организационную структуру управления,рассчитать потребность в персонале,указать условия оплаты труда,организации труда,организации приема и обучения сотрудников,рассчитать фонд рабочео времени

30 Планирование как функция управления предприятием. С позиции управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно финансовой деятельности предпр,а так же способов их достижения на основе формирования таковых заданий(мероприятий,действий),кот, должны быть выполнены в заранее установленные сроки.Процесс управления предпр складывается из многих ф-ций

Стадия управления	Функция управления
1Принятие управленческого решения	1,1Стратегич. Планирование 1,2 текущее планирование
2Реализация принятого решения	2,1организация 2,2координация и регулирование 2,3Активация и стимулирование
3Контроль	3,1учет(БУ) 3,2Анализ

31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг-это фундаментальное переосмысление бизнес процесса для достижения резких скачкообразных улучшений,это изобретение,а не улучшение,не увеличение или модификация.Внедрение реинжиниринга обусловлено поиском не традиционных путей достижения конкурентоспособности. Бизнез процесс –это цепочка видов деятельности преобразовывающая ресурсы в конечный продукт,имеющий ценность для потребления.Бизнес процессы делятся на 4-е группы: 1 Основные БП-генерируют доходы. 2Обеспечивающие-поддерживают инфроструктуру предпр. 3управляющие.4 БП развития

32 Использование программных продуктов в планировании. Производственное планирование осущ. Программами 2-х типов: специализированные и модули планирования,входящие в комплексные управленческие системы. Все эти программы базирубтся на методе движения денежных средств. Пример Com Far, Projeect Expert