Прочие затраты связанные с эксплуатацией строительных машин и механизмов

Данный вид расхода является нормируемым. Разработка норм и нормативов производится как по времени использования машин и механизмов, так и по затратам на их эксплуатацию.

Использование строительных машин и механизмов сверх времени предусмотренного проектом оформляется актом (на проведение дополнительных работ этими машинами) или объяснительным документов лица отвечающего за его эксплуатацию.

Строительная техника может находиться:

1.На балансе специализированных строительных организаций (управление механизации).

2.На балансе общестроительной организации

Когда организация имеет собственный парк, затраты на эксплуатацию относят к сметной стоимости, а суммы этих затрат определяются следующим образом:

1. Определяется объем работ, согласно производственной программе по основным, подсобным, вспомогательным и погрузочно-разгрузочным работам.

2. Определяется потребное количество машино-смен для выполнения данного объема работ

3. Определяется плановая сметная стоимость 1 машино-смены:

где:

Е - единовременные затраты;

Г - годовые затраты;

Тсм - общее число смен работы машины на объекте;

- плановое число смен работы машины в год;

- текущие эксплуатационные затраты в смену.

Единовременные затраты связаны с подготовкой строительной машины к работе и разбивкой ее после завершения работ. Их взимают один раз за каждую машину за работу на объекте.

Е=Е1+ Е2+ Е3+ Е4

где:

Е1 - перебазировка

Е2 - монтаж, пробный пуск и демонтаж

Е3 - то же по сооружению вспомогательных устройств

Е4 - то же по перестановке несамоходных машин в пределах строительной

площадки.

В годовые затраты включается сумма амортизационных отчислений на содержание и ремонт в течение года.

Эксплуатационные затраты связаны с эксплуатацией машин в течение смены:

=С1+С2+С3+С4+Рм

где:

С1 - то же на все виды ремонтных работ, кроме капитальных

С2 - то же на восстановление износа и ремонт основных машин

С3 - то же на энергию и мат ресурсы

С4 - то же на смазочно-обтирочные материалы

Рм - зарплата механизаторов.

Зная плановую сметную стоимость 1 машино-часа и нужное число машино-смен, определяются общие затраты.

Обычно расходы на эксплуатацию строительных машин состоят из 3 элементов:

1. Выплаты управления механизации за выполненные работы.

2. Затраты на эксплуатацию собственных машин.

3. Арендная плата за машины, предоставленные управлением механизации.

Затраты на оплату за погрузочно-разгрузочны е и другие вспомогательные работы, выполняемые управлением механизации, определяются исходя из физических объемов выполненных работ по планово- расчетным ценам за единицу работ. За выполнение работ, характеризуемых не физическими объемами, а затратами машинного времени, сумма оплаты рассчитываются исходя из требуемого количества машино-смен работы машин и планово- расчетных цен за 1 машино-час.

Арендная плата рассчитывается исход я из количества машино-дней пребывания машин и механизмов в организации и планово- расчетных цен за 1 машино-день.

Стоимость аренды строительных машин, механизмов и оборудования в сметных расчетах стоимости строительства определяется по средним региональным ценам, разработанным на основе отпускных цен аренды строительных машин.

Исходная информация для расчета средних цен принимается по опубликованным данным основных поставщиков строительной техники - управлений механизации строительства и автотранспортных предприятий в регионе.

В рыночной текущей цене аренды строительных машин, механизмов и автотранспорта учитываются все прямые затраты организаций механизации строительства и автотранспортных предприятий: амортизация, затраты на полное восстановление, стоимость топливно-энергетических ресурсов и смазочных материалов, зарплата машинистов, затраты на все виды ремонта и эксплуатационного обслуживания, стоимость замены быстроизнашивающихся частей.

В рыночные цены аренды строительных машин должны быть включены все косвенные издержки специализированных организаций механизации строительства и автотранспортных предприятий, включая накладные расходы, прочие затраты и сметную прибыль этих организаций.

 

 

11. Планирование производительности труда в строительной организации.

Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население»

и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности.

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Трудоспособное населени е- это совокупность лиц, преимущественно в трудоспособном возрасте, способных по своим психофизиологическим данным к участию в трудовой деятельности.

Планирование производительности труда в строительной организации.

Производительность труда – количество продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

Выделяют два аспекта понимания сущности производительности труда.

Первый характеризует ее как продуктивность трудовой деятельности, соотношение измеренного тем или иным способом количества продукции, произведенной системой (предприятием, фирмой, отраслью и т.п.), и потребовавшимися для этого затратами ресурса труда, измеренными в человеко-часах, человеко-днях, среднегодовой численности. Рост производительности труда в этом ее понимании является одним из определяющих факторов увеличения реального объема производства.

Второй аспект определяет сущность производительности труда как эффективность его использования, соотношение экономического результата деятельности системы (выручка от реализации произведенной продукции, работ, услуг; доход; прибыль) и затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда (прежде всего затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и подготовку кадров, охрану труда и проч.).

В этом понимании рост производительности труда является фактором увеличения финансового результата деятельности, снижения себестоимости и повышения рентабельности, иначе говоря, фактором роста массы и нормы прибыли, конкурентоспособности фирмы.

В условиях современной рыночной экономики производительность труда уже недостаточно рассматривать как способность производить максимальный объем продукции в единицу времени. Существенно более важной может явиться способность быстрее конкурентов произвести более качественную или принципиально новую продукцию (показателями производительности труда в этих условиях могут стать такие, как количество новых товаров, производимых в единицу времени; время, затрачиваемое на продвижение нового товара на рынок).

В строительстве значительно чаще используется первый подход, который нам представляется более корректным с макроэкономической точки зрения.

Производительность труда является одним из основных показателей плана по труду в строительстве. Обычно производительность труда характеризуется выработкой (количество сделанного в ед. времени) и трудоемкостью (затраты труда на ед. работ).

При планировании обычно определяется абсолютное, среднее значение выработки и относительное в виде % роста выработки по отношению к предыдущему году.

Существуют различные методы планирования производительности. Можно выделить три основные группы этих методов.

1. Векторные методы предполагают планирование производительности труда с помощью набора частных показателей.

В качестве наиболее распространенных частных показателей производительности труда на уровне фирмы в мировой практике используются:

• выпуск на один отработанный (или оплаченный) человеко-час;

• выпуск на одного среднесписочного работника;

• выпуск на один рубль материальных затрат;

• выпуск на единицу (или рубль) затрачиваемой энергии;

• выпуск на один рубль основного капитала;

• выпуск на один рубль амортизации;

• выпуск на один отработанный машино-час.

В качестве выпуска чаще всего принимаются: объем продаж в стабильных ценах; валовой выпуск продукции; валовая добавленная стоимость; физический выпуск в натуральных единицах.

2. Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя Выпуск / Затраты, агрегирующего тем или иным способом в числителе все или наиболее важные виды продукции, в знаменателе- все или наиболее важные виды затраченных ресурсов.

3. Многокритериальные методы используют единый показатель производительности, полученный агрегированием частных показателей с помощью ранжирования и/или взвешивания.

Наиболее часто используемым является многофакторный метод, в котором раскрывается причинно- следственная зависимость различных факторов и величины эффективности человеческого труда.

При использовании многокритериальных методов выделяется ряд признаков (критериев), наилучшим образом характеризующих производительность труда применительно к конкретной организации (или ее подразделению), которые затем сводятся в единый показатель.

Под факторами влияния на производительность труда понимается всякое изменение в процессе труда, снижение рабочего времени, необходимого для производства данного вида продукции. Планирование производительности труда в данном случае сводится к всестороннему учету и точной количественной оценке степени влияния факторов, изменяющих уровень среднегодовой выработки работника, занятого на сторительно- монтажных работах и в подсобном производстве в планируемом периоде по сравнению с базисным. К основным факторам влияния можно отнести:

Изменение структуры работ организации.

Для учета этого фактора выработка на одного рабочего предполагается неизменной.

2. Повышение уровня механизации, улучшение материально- технического обеспечения организации труда на строительной площадке.

3. Применение более экономичных конструктивных решений зданий и сооружений, использование новых конструкций и материалов.