Регламентация системы мотивации персонала. Разработка основный положений и инструкций по мотивации персонала на уровне малого структурного подразделения

Зачастую многие руководители понимают под системой мотивации исключительно систему расчета заработной платы в зависимости от достигнутых сотрудником результатов. Однако такое понимание ошибочно. Система мотивации должна быть комплексной и выстроена настоящим профессионалом предельно грамотно и четко в соответствии с возможностями и ресурсами компании. Лишь в этом случае мотивация сотрудников позволит экономить материальные средства компании и добиться лучших результатов. Здесь целесообразно будет отметить, что гораздо важнее в достижении наилучших результатов - не технологии, ассортимент и прочие производные, а именно люди, которые работают в компании с этими технологиями, ассортиментом и производными. Также необходимо помнить, что система мотивации может как стимулировать сотрудников к результативной деятельности, так и, напротив, отбивать у них всякую охоту действовать, что в конечном итоге приводит к развалу компании. и таких примеров немало. Вот почему важно быть осторожным при разработке и внедрении комплексной системы мотивации сотрудников.

Что искореняет систему мотивации?

• необдуманное воздействие системы мотивации на деятельность компании;
• нежелание сотрудников понимать методику расчета целевых показателей;
• несинхронность между целевыми показателями управления компаний
• коэффициентами мотивации персонала;
• бездейственная система управления персоналом, приводящая к уходу из
• организации ценных сотрудников;
• расхождение между заявленными целями и организационной структурой компании;
• создание системы мотивации «заинтересованными» лицами

Последствия неграмотной системы мотивации:

• спустя время некоторые сотрудники зарабатывать настолько много, что руководство вынуждено изменить систему мотивации, в результате чего сотрудник увольняется и забирает с собой практически всех клиентов;
• организация стоит на месте, однако наблюдается увеличение нагрузки на персонал;
• сотрудники начинают путаться при расчете своего KPI (Key Performance Indicator - ключевой показатель эффективности), и постепенно введенная система мотивации становится традицией, нежели работающим инструментом;
• затраты на расчет KPI превышают эффект от внедренной системы мотивации.

Что улучшает систему мотивации?

• понимание руководством целей организации и, как следствие, умелое создание целевых показателей управления бизнесом.
• близость показателей мотивации персонала и управления компанией;
• прямая связь между изменениями показателей мотивации сотрудника и его личным доходом;
• реальность показателей мотивации;
• влияние сотрудника на происходящие бизнес-процессы, которые формируют его показатели мотивации;
• компенсирующие коэффициенты, которые снижают влияние ошибок коллег;
• прозрачность и оперативность при расчете коэффициентов мотивации;
• четкий план работы персонала в соответствии с созданной системой мотивации;
• результативная система управления сотрудниками.