ЦИКЛ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ ПО КУРСУ
«МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Целями данного цикла практических работ являются: - В процессе выполнения данного цикла работ формирование у студентов умений и навыков решения типовых задач менеджмента по разработке программ мероприятий по совершенствованию предпринимательской деятельности предприятий.
Общие положения
Цикл практических работ по курсу «Менеджмент предпринимательской деятельности» посвящен общей теме: - «Решение комплекса задач менеджмента по совершенствованию предпринимательской деятельности предприятий».
В современных условиях, характеризующихся высокой динамичностью изменений среды, в которой функционирует бизнес-предприятие, – достижение устойчивой экономической эффективности предпринимательской деятельности (прежде всего, - достаточной прибыльности) и стабильной конкурентоспособности предполагает наличие у предпринимательского предприятия (ПП) способности к постоянному совершенствованию методов и средств осуществления предпринимательской деятельности.
В процессе выполнения данного цикла работ студенты формируют умения и навыки решать типовые задачи менеджмента по разработке программ мероприятий по совершенствованию предпринимательской деятельности предприятий. Методы решения данного цикла задач менеджмента основываются на базовых методиках, изучавшихся на первом этапе профильного обучения, в рамках дисциплины – «Основы менеджмента», а также на применении современных эффективных инструментов совершенствования предпринимательской деятельности предприятий – методологии процессного подхода.
Необходимость построения данного, второго этапа в общем цикле практических работ, выполняемых в рамках интегрированного цикла дисциплин «Основы менеджмента – Менеджмент предпринимательской деятельности – Менеджмент организаций» на базе методологии процессного подхода диктуется, с одной стороны необходимостью учитывать особенности и различные организационные формы менеджмента на различных стадиях существования ПП, а именно на стадиях: - «Развертывание – Операционная деятельность (Текущее функционирование) - Совершенствование предпринимательской деятельности – Развитие предпринимательской деятельности», а с другой - необходимостью систематической адаптации ПП к динамичным изменениям внешней среды.
Эффективный менеджмент предусматривает, наряду с управлением текущей операционной деятельностью, - систематическое управление изменениями / перестройкой бизнеса в целях его совершенствования.
Организационные изменения, направленные на совершенствование существующей предпринимательской деятельности (т.е. деятельности в рамках развернутого и функционирующего бизнес-проекта), могут преследовать следующие основные цели: - повышение прибыльности, стабильности, экономической эффективности, качества (труда/продукции/услуг), конкурентоспособности и др. Могут также преследоваться и более частные цели: - обеспечение лояльности потребителей, увеличение доли рынка, повышение производительности, совершенствование взаимодействия с поставщиками, повышение эффективности персонала и т.п.
Целями комплексной (радикальной) реорганизация ПП могут являться:
– смена поколений технологии / продукции / услуг (техническое перевооружение, переход на новую технологию/продукцию/вид деятельности);
– кардинальное повышение уровня / качества основной деятельности;
– существенное увеличение объемов/масштаба существующей деятельности;
– расширение и диверсификация деятельности, в т.ч. с введением новых бизнес-единиц (центров прибыли);
– решение комплекса задач менеджмента по постановке (поэтапной разработке и введению) более эффективных систем организации деятельности и управления деятельностью и др.
Типовое содержание Программы мероприятий по совершенствованию предпринимательской деятельности предприятия
Содержание Программы отображает ее структуру и смысловое наполнение каждого структурного блока (раздела, подраздела). Типовая структура рекомендуемых разделов и подразделов Программы приведена ниже в виде изложения ее типового содержания.
СОДЕРЖАНИЕ
| Характеристика и анализ деятельности предприятия………..……………….. | |||
| 1.1 | Общая характеристика предприятия………..……………………………………... | ||
| 1.2 | Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия………… | ||
| 1.2.1 | Анализ динамики изменения основных показателей деятельности………… | ||
| 1.2.2 | Анализ доходов предприятия………..……………….………..…… | ||
| 1.2.3 | Анализ расходов предприятия ………..……………….… | ||
| 1.2.4 | Анализ прибыли предприятия ………..……………….… | ||
| 1.2.5 | Анализ рентабельности предприятия ………..……………….…… | ||
| 1.3 | Сравнительный анализ основных (сопоставимых) показателей деятельности предприятия ………..……………….………..……………………………… | ||
| 1.4 | Характеристика внешней и внутренней среды предприятия. SWOT-анализ | ||
| Функционально-структурный анализ деятельности предприятия | |||
| Целевой анализ деятельности предприятия | |||
| Концепция целевой Программы повышения эффективности деятельности (ЦП ПЭД) | |||
| 4.1 | Назначение и целевая направленность программы мероприятий (ПМ) по СПД предприятия | ||
| 4.2 | Цели и задачи ПМ | ||
| Разработка и детализация плана-графика мероприятий по СПД предприятия | |||
| Разработка сметы расходов и графика финансирования для ПМ | |||
| Механизм реализации ЦП ПЭД | |||
| Расчет экономической эффективности реализации ПМ | |||
| Список использованных источников | |||
| Приложение А Баланс предприятия | |||
| Приложение Б Отчет о финансовых результатах | |||
| Приложение В Результаты построения прогноза значений экономических показателей деятельности предприятия в системе Gretl 1.7.1 |
ПЗ 1 «ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПРЕДПРИЯТИЯ»
Цель выполнения ПР-1 «Характеристика бизнес-предприятия». Практическая работа ставит своими целями формирование у студентов исходных умений:
- генерации бизнес-идей о развертывании целесообразной предпринимательской деятельности, ориентированной на реальные условия регионального рынка;
- подготовки основных сведений (качественных характеристик) и параметров (количественных характеристик) бизнес-предприятия, принимаемого за основу для выполнения на его примере цикла практических работ по решению основных типовых задач менеджмента.
Общие положения
При подготовке характеристики бизнес-предприятия необходимо отразить следующие блоки информации:
1.- полное наименование предприятия
2.- форма собственности предприятия
3.- характеристика видов деятельности и продукции/услуг
4.- характеристика материально-технической базы
5. - характеристика кадрового обеспечения предприятия
6. - объемные характеристики и положение на рынке.
Требования к форме и содержанию характеристики
Полное наименование предприятия - необходимо отразить организационно-правовую форму (ЗАО, ОАО, ЧП, ООО) и само название предприятия, расшифровывая все необходимые сокращения.
Форма собственности предприятия. Согласно ст. 2 Закона Украины "О собственности" собственность в Украине выступает в таких формах: частная, коллективная, государственная. Необходимо определить форму собственности предприятия, принимаемого за основу для выполнения на его примере цикла практических работ.
Характеристика видов деятельности и продукции/услуг. Необходимо привести (описать) основные сведения и особенности (в том числе технологического характера) о планируемой деятельности, а также охарактеризовать виды выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг.
Характеристика материально-технической базы.
Описывая материально-техническую базу, необходимо кратко рассмотреть мощности и обеспечивающую инфраструктуру. Под мощностями следует понимать площади помещений, их структуру (состав и назначение), ориентировочные размеры, расположение, а также основное оборудование. Обеспечивающая инфраструктура предприятия - это вспомогательные, обслуживающие и обеспечивающие основную деятельность предприятия - ресурсы, оборудование, подразделения (инструментальные, ремонтные, транспортные, энергетические, складские, службы материально-технического снабжения и сбыта продукции) и другие необходимые условия.
Характеристика кадрового обеспечения предприятия должна включать (в виде краткого описания):
- оценки ориентировочного количества занятых/работающих на
предприятии (возможно в динамике);
- оценки структуры и квалификации работников;
- подходы к системе оплаты труда на предприятии.
Объемные характеристики и положение на рынке – указываются ориентировочные данные, отражающие масштаб деятельности (объемы реализации/выпуска продукции/услуг в суммах или физических единицах, возможно в динамике), и при возможности такой оценки – планируемая примерная доля рынка.
При этом приводятся параметры (показатели) и соответствующие описания, отражающие:
- масштабы бизнес деятельности во времени (обычно выражаются суммами или физическими единицами ориентировочных объемов реализации продукции/услуг: - выручка, доход и т.п.). Может отражаться - среднесуточным, среднемесячным, годовым объемом. (Динамика показателей по периодам может указываться в качестве целей предприятия при выполнении ПР-2);
- предполагаемую долю данного сегмента рынка или желаемое положение на рынке (преодолеть барьер вхождения; занять устойчивые позиции, одно из ведущих мест, лидирующее положение и т.п.).
- ориентировочную оценку основных конкурентов, их слабые и сильные стороны; планируемое положение предприятия по сравнению с другими.
