Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Задачи стратегического управления:
1. Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, т. е. фактически определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить.
2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы.
3. Разработка стратегии достижения поставленных целей.
4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии.
5. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей.
54. Охарактеризуйте стратегические факторы внешней среды.
Политика. Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. Особенно заметно это в такой стране, как Россия, где политическая система находится в фазе становления. Обычно к политическим факторам относят: политическую ситуацию в стране; стабильность; лояльность властей; наличие административных барьеров;
Экономика. Для того чтобы выработать правильную стратегию, руководству фирмы необходимо знать, какие экономические условия деятельности имеются в регионе: темпы роста отраслей; динамика развития рынка и его насыщенность; уровень инфляции и безработицы; инвестиционная и налоговая политика; экономическая ситуация в регионе; уровень доходов населения.
Технологии. Анализ технологических факторов предполагает изучение следующих составляющих: новые информационные технологии; новые стандарты оборудования; новые виды изделий.
Экология. В настоящее время все большее число компаний уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний.
Социальные факторы. Деятельность предприятия нередко в существенной степени зависит от различных социальных факторов: демографическая ситуация в регионе; половозрастная структура населения; средний уровень дохода и прожиточный минимум; культурная среда и моральные ценности, религия; уровень образования.
Опишите содержание компонентов внутреннего анализа организации.
Анализ внутренней среды фирмы позволяет выявить те внутренние возможности и тот потенциал, на который можно рассчитывать при достижении цели. Внутренняя среда организации включает: производство (объем, структура, темпы производства; обеспечение сырьем, материалами, уровень запасами; оборудование, мощности, техническая эффективность; контроль качества); персонал (структура и потенциал; квалификация; текучесть кадров; производительность труда); организация управления (орг. структура, система управления; уровень менеджмента; престиж и имидж фирмы; система коммуникаций); маркетинг (товары, произведенные предприятием; маркетинговые планы и его исполнение; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование); финансы (финансовая устойчивость и рентабельность; собственные и заемные средства и их соотношение).
