Цикл коммерциализации инновационных проектов,
возможные инвесторы и методы финансирования.
Инструменты финансовой поддержки малых инновационных компаний
План ответа
1. Инновационные проект, виды проектов;
2. Цикл коммерциализации инновационных проектов;
3. Возможные инвесторы и методы финансирования;
4. Инструменты финансовой поддержки малых инновационных компаний
Инновационные проект, виды проектов
Инновационный проект – проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта – процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта – создание новой или изменение существующей системы – технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Классификация инновационных проектов
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
• исследовательские;
• научно-технические;
• организационные.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
• федеральные;
• региональные;
• принимаемые на уровне предприятия, организации.
По типу инновации подразделяются на:
• новый товар;
• новая услуга;
• новый метод производства;
• новый метод управления;
• новый рынок;
• новый источник сырья.
По отношению к уже имеющимся системам:
· подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков;
· поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности:
· конечные;
· промежуточные
по времени исполнения:
· долгосрочные;
· среднесрочные;
· краткосрочные.
Инновации с технологической доминантой
Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой
Особенности инновационного проекта
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление".
Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2. Сложность прогнозирования результатов и как итог – повышенные риски.
Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.
3. Разработка и внедрение инновационного проекта – творческая и уникальная задача.
Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
