Сущность предпринимательства (П) и его развитие в АПК

П –свободное эк-кое хозяйствование в различных сферах деят-сти, осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общ-ва в товарах и получения прибыли, необходимой для саморазвития предприятия и обеспечения фин. обязанностей перед бюджетами и др. хозяйст-ми субъектами. В ГК РФ ст.2 п.1 дано определение предпр-кой деят-сти – деят-сть, осущ-мая на свой риск, направленный на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрироваными в этом качестве в установленном законом порядке. Признаки ПД: сам-ная деят-сть, цель деятельности –получение прибыли, систематический характер получения прибыли, хозяйственный риск, факт гос. регистрации участников, т.е. эта деятельность законная, осуществляемая в соответствии с законод-ми актами.. Отсутствие хотя бы 1 признака означает, что эта деят-сть не предпр-ая. Принципы П: самост-сть ответственность, риск. Функции П: общеэкономическая- ПД направлена на производство товаров, р-т, услуг. и их доведение до конкретных потребителей, что и предопределяет эту функцию.; ресурсная- эффективное исп-ие всех рес-сов (матер-е и нематер-е условия, фак-ы произ-ва); творческо-поисковая- инновационная функцияя, связанная с использованием новых идей и с выработкой новых ср-в и фак-ов для достижения целей; социальная- каждый дееспособный индивидуум может быть собственником дела, проявлять свои индивид. таланты и возможности; организаторская- проявляется в принятии предпринимателями самос. решения об орг-ции собственного дела, в формировании предпр-го управления, в изменении стратегии деят-сти фирмы и др. Субъекты ПД: все участники рынка, сам предприниматель, гос-во, наемный работник, потребители, партнеры, т.е. это конкретные лица, наделенные обязанностями и правами в сфере хозяйствования. Основным субъектом П яв-ся предприниматель (наиболее активен). Его цель: завоевать потребителя, создать круг собственных потребителей. Основные средства воздействия предпринимателя на потреб-ля: новизна товара, соответствие интересам потребителя, качество- соответствующее стандартам, доступ. цена, степень универсальности товара, внешний вид и упаковка, сервисное обслуживание, престижность, привлекательность рекламы. П в первую очередь связано с эффективным использованием всех факторов произ-ва в целях экономного роста и удовлетворения потребностей общества. Сущность П наиболее комплексно проявляется в сочетании всех присущих ему функций, которое объективно свойственны цивилизованному П, но во многом зависят от самих субъектов ПД, от с/с государственной поддержки и регулирования П.

Осуществление предпр-ой деят-и в с/х возможно только с учетом структуры АПК и эк-их взаимосвязей, сформировавшихся в нем в течение всего периода существования. В состав комплекса помимо собственно с/х(растениев-ва и жив-ва) входят отрасли, обеспечивающие производственный агропромышленный процесс осн-ми сред-ми, материально-производственными запасами, энергетическими рес-ми, отрасли, в к-х организуется фин-е и инф-е обеспечение агробизнеса, а также отрасли, обеспечивающие транспортировку и реализацию с/х-ой продукции. Поэтому, при осуществлении агробизнеса – предп-ой деят-и в сфере производства продукции с/х, следует четко определить место не только отрасли с/ х, но и конкретного предприятия в системе финансово-хозяйственных отношений. После вступления в законную силу ГК РФ эк-им субъектам предоставилась возможность широкого выбора организационной формы. ГК РФ проведено разделение на коммерческие и некоммерческие орг-ии. К числу коммерческих отнесены: Хозяйственные общества и товарищества.

(Полное товарищество.Товарищество на вере.Общество с ограниченной ответственностью.Общество с дополнительной ответственностью.Акционерное общество. Производственный кооператив.)

Государственные и муниц. Унитар. предприятия: (Унитар. предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения. Унитар. предприятие, основанное на праве оперативного управления) К числу неком-их относятся: Потреб. кооператив. Общ.орг-ции и объединения.Религиоз. орг-ции и объединения. Фонды.Учреждения.Ассоциации. Союзы.

Иные наименования предприятий и орг-ций отражают особенности их эк-кого положения или особенности формирования орг-ных структур и распределения дохода и не являются самост-ми. К числу таких форм можно отнести дочерние и зависимые общества, простое товарищество (совместная деятельность) и т.п. Кроме того, в с/х большое кол-во с/х продукции производится в лич. подсобных хоз-ах, к-ые следует считать организационно-правовой формой орг-ции, занимающейся выпуском определен. видов продукции. Однако к предпр-кой деят-ти личные подсобные хоз-ва отношения не имеют, так как не выполняются два из четырех условий, обязательных для такой дея-ти - производство не направлено на систематическое получение прибыли (излишки произведенной продукции могут реализовываться, но речь может идти только об излишках - основной целью личного подсобного хозяйства яв-ся удовлетворение потребностей участников этого хоз-ва в отдельных видах с/х продукции). Кроме того, такие хоз-ва не подлежат обязательной гос. регистрации в качестве субъектов предпр-ва.

14. Создание, реорганизация и юридическое оформление предприятия.Организация нов. Предп-ия. На начальном этапе создания нов. предпр-ия определ-ся состав учредителей и разрабат-ся учред-е док-ты: устав предп-ия и договор о создании и деят-и предп-тия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим оформ-ся протокол №1 собрания участ-ов общ-ва о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открыв-ся временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предпр-ия должно поступить не менее 50% уст. капитала. Далее предпр-ие регист-ся по месту своего учреждения в местном органе власти. После завершения регги-ции и получения Свидетельства орег-ции все сведения о нов.предп-ии передаются в Минфин РФ для включения предп-ия в гос реестр предпр-ий. Здесь пред-ию присваиваются код общесоюзного классификатора предп-ий и орг-ций.На заключ. этапе создания нов. пред-ия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предп-ие регистр-ся в районной налог. инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функц-ет как самост юр. лицо.Если предп-ие созд-ся как АО, то его учредителям предстоит также осуществление подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о предстоящей подписке, в к-ом указывают предмет, цели в сроки деят-ти будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер устав. фонда, кол-во и виды акций, их номинал, сроки начала и окончания подписки на акции и др. требуемые сведения. Подписавшиеся на акции обязаны внести до дня созыва учредительной конференции не менее 30% номинала акций. Если же все акции распределяются между учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью же выкупить акции акционер обязан не позднее года после регистрации АО.Затем проводится учред-ая конференция. В ее задачу входит решение следующих вопросов:о создании АО;утверждение устава АО;о размере уст. фонда после завершения подписки на акции;выборы руководящих органов АО и др.После успешного завершения учредительной конференции осуществляется регистрация вновь созданного акционерного общества, и оно может начинать функционировать. Этапы создания предприятия: 1.возник-ие и обоснование идеи о занятии определен. видом предпри-ой деяте-и;2.постановка ближайших и перспективных целей;2формирование решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;3подбор и надежных соучредителей;4определение финн. источников;5.разработка необходимых учред. док-в;проведение комплекса орган-ых мероприятий по созданию собственного дела;6.гос регистрация предп-ия в установленном порядке;7.постановка на учет в налоговом органе;8.открытие в установлен. порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;9.заключ. договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и др.

9.получение лицензии на осущ. Отдел. видов деят-ти;10.проведение глубоких маркетинговых исслед-ий;11. Заключ. договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг);12.организация учета доходов и расходов и хозяйственных операций Реорганизация – это один из способов образования или ликвидации юридического лица, который должен проходить по правилам, установленным в ГК РФ.ГК РФ устанавливает, что реорганизация может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юр. лица, уполномоченного на то учред док-ми. Формы реорганизации: 1ая- слияние. Слиянием общ-в признается возникновение нового общества путем передачи ему прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних.

2ая – присоединение. Присоединением общ-ва приз-ся прекращение одного или нескольких общ-в с передачей всех прав и обязанностей др. общ-ву.3ая – разделение. Разделением общ-ва признается прекращение общ-ва с передачей прав и обязанностей вновь создаваемым общ-ам.4ая – выделение. Выделением общ-ва признается создание одного или нескольких общ. с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общ-ва без прекращения последнего5ая – преобразование. Общ-о вправе преобразоваться в общ-о с ограниченной ответственностью или в производственных кооператив с соблюдением требований, установленных фед. законами.

10. Содержание и организация внутрихозяйственного планирования (ВП). Содержание и задачи ВП как функции управления состоят в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития произ-ва с учетом материал. источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность П проявл-ся в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения на устан-ый период; определении хоз-х задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материал, труд., и фин-х рес-в, необходимых для решения поставленных задач. Необходимость П опред-ся: 1)усиление воздействия на произ-во, особенно в с/х, НТП, переход к более совершенным и сложным технологиям, рациональным формам орга-ии произ-ва и труда, а соответственно и типам эк-их отношений; 2)цикличность эк-го развития. 3) постоянное требование повышения эффективности произ-ва: рост производ-ти труда, ресурсосбережения на 1продукции или р-ты. Эти задачи требуют достаточно точного расчета и прогноза рез-ов на опред-ую перспективу; 4)связь эк-их и соц. результатов деят-ти: соц. результаты являются конечной целью, а эконом-е - предпосылкой поставленной цели. Данная взаимосвязь возникает лишь в процессе направленной деятельности, следовательно, планируемой. Развитие П непосредственно связано с усилением тенденции к централизации управления и призвано увязать деят-сть всех подразделений, подчинив ее стратегии развития предпр-ия. Типы П: по степени неопределенности: детерминированный (предприятие действует в полностью предсказуемой среде и не имеет недостатка в информации, применительно на уровне подразделений); вероятностный (тип П, не дающий полной предсказуемости результата. Прим. на уровне предприятия). Ориентация идей предприятия: реактивное П- основывается на анализе предшествующего опыта. Организация стабильная. Инактивное П - ориент-ся на существующее положение предп-ия и не предусма-ет как возвращения к прежнему сост-ю, так и продвижение в будущее. Предп-ия удовлетворены настоящим. Применяется на гос-х предприятиях, бюджетных организациях. Преактивное П направлено на осуществ. непрерывных изменений в различных сферах деят-ти пред-ий, широко испол-ся эксперимент, мало испол. накопленный опыт. Интерактивное П - пост-роение идеальной модели менеджмента. По функции применения: стратегическое, тактическое, инвестиционное, финансовое и др. по охватываемому горизонту (периоду времени): перспективное, краткосрочное. Система планирования на предприятии включает перспективное П, годовое (текущее) и оперативное. Перспективное П определяет направления, масштабы и темпы эконом-го развития пред-ия на несколько лет вперед. Персп-е планы основ-ся на поиске оптим. варианта, т.е. на прогнозе максимального произ-ва продукции при миним-х затр-х труда и ср-в, получения максим. прибыли. Большинство современных пред-й в своей деят-и ориент-ся на достижение быстрых и конкретных рез-ов, поэтому глав. роль в их плановой работе играет текущее П, рассчитанное на непродолжительное время. Его цель- обеспечить бесперебойную, ритмичную, сбалансированную работу пред-я. Формой текущего П яв-ся годовой план. В нем опред-ся важнейшие финансово-эк-ие показатели. Оперативное П- разработка оперативных планов производственно- хозяйственной деятельности предп-я на текущий период. Основная задача операт-го П: обеспечить на пред-и ритмичных ход всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального испол-я имеющихся экономич-х ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

16. Стратегическое планирование на предприятии. Каждая орг-ция стремится стабильно получать прибыль. Для этого разраб-ся долгосрочная программа действий, учитыв-ая конъюнктуру рынка, конкуренцию, собст. ресурсные возможности. Такая программа отражает стратегию орг-ции.

Стратегия — это модель реальных действий, необходимых для достижения постав. целей при имеющихся возможностях. Разрабатывая стратегию, орг-ия определяет общее направление деят-ти. Стратегия должна отвечать определен. требованиям: 1)содерж. ясные цели, достижение к-х необходимо;2)строиться на прогрессивной основе;3)четко прописывать систему управления;4)концентрировать усилия на нужном направлении;5)допускать корректировки по мере необходимости.Стратег. планирование предусматривает многообразие плановой деят-ти орг-ции (в его системе обобщаются перспективное, текущее и оперативное планирование), служит основой для др. видов планирования. Это многоэтапный и последовательный процесс, охватывающий множество решений, направленных на перспективу, определение политики орг-ции. В стратег. планировании устанав-тся показатели для контроля результатов и т. д.Стратег. планир-ие осущ-ся на длит. период и включает глобальные идеи развития орг-ций. Основ. задача при стратег. План-ии -- адаптация орган-ции к внеш. среде. Необходимым усл-м успешных действий по адаптации орг-ции к внеш. среде явл-ся четкое знание ситуации, ее возможностей и опасностей, к-ые в ней таятся. Реал-ия целей орг-ией невозможна также без концентрации ресурсов и усилий на наиболее важных участках, без эффективной внутренней координации дея-сти. Для этого нужно четко представлять ситуацию внутри орг-ции, се слабые и сильные стороны и активные силы.При анализе внеш среды, прежде всего обращают внимание на изменения, к-ые могут оказать влияние на стратегию деят-ти орг-ии, а также фак-ы, к-ые, с одной стороны, могут порождать серьезную опасность для деят-сти орг-ции, а с друг - открывать дополнительные возможности для нее. Обычно рас-ся эк-ие, технолог-ие, конкурентные, рыночные, соц., полит-ие, международные фак-ы. Стратегия -- это оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Миссия компании опред-ет ее статус, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения ее руководителей. Это наиболее общая цель предп-тия, выражающая причину ее сущ-ия. Она выражает устремленность орг-ции в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

17. Производственно-финансовый план предприятия, этапы разработки. Основной бланк плана производ-финансовой деят-сти с/х предп-ия содержит 30 форм, к-ые можно сгруппировать в 7 основ.разделов: юр. статус; орг-ная структура; основн. эк-кие показатели производственно-финансовой дея-ти; основные показатели производственной программы; ценообразование; инв-ная дея-ть; финн. дея-ть. Юр. статус вкл-ет решение след. вопросов: гос-ная регистрация учред. док-ов; участие в совместной деят-и; договор, заключенный с местной ад­министрацией; распределение имущества и земельных угодий по формам собственности (на начало план. года); состав участников предп-ия (орг-ции) на начало планируемого года.

Орган-ная структура. Показатели этого раздела опред-тся в соответствии с Классификатором организационно-правовых форм хоз-их субъектов, к-ый утверждается Российским статистическим агентством и Г К РФ. При этом учит. основное производ-ое направление предпр-ия, др отрасли и виды его деят-и, произв-ные подразделения. В разделе осн. эк показатели - отчетные и итоговые эк. показатели на план-ый год. Осн. показатели производ-ой программы, включают разработку всех фак-ов произ-ва в отраслях растен-ва., жив-ва, вспомог-ых, обслуж-их и промыш-ых производствах, порядок формирования издержек производства и осуществления экспортно-импортных операций. Программа развития раст-ва вкл. разработку след. осн. форм: производство и себестоимость продукции, потребность в семенах для посева под урожай буд. года, использование минер. и орг-их удобрений, баланс продукции раст-ва.Важное значение имеет правильное план-ие урож-и культур на основе прогноз-ия. При выявлении потребности в кормах параллельно с расчетами по растен-ву опред-ют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции раст-ва с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.Полученная информация дает возможность руководству хоз-ва провести обоснов. разработку исходных плановых показателей для хозрасчетных подрядных подразделений.Дальнейшее планирование агротехнических и зоотехнических мероприятий по отраслям проводят параллельно в годовых произ­водственных заданиях хозрасчетным подразделениям и по хозяйству в целом.Разработка программы разв. Растен-ва закан-ся расчетом себестоимости произв-ва. Расчет себестоимости проводится в соответствии с Метод. реком-ми по планированию, учету и. калькулированию себес-ти продукции (р-т, услуг) в с/х. Программа разв. жив-ва вкл. разработку произв-ой программы по жив-ву и программы обеспеченности животных и птицы кормами. Пред­полагает разработку след. разделов: поголовье жив-х, птицы и число пчелосемей; продуктивность жив-х и птицы, показатели воспроизводства; производство продукции, реализация ее на мясо, племенные цели; себестоимость продукции.Зат-ы на орг-цию произ-ва и управ-ие вкл сумму общепроизвод-ых и общехоз-ых расходов. Общепроиз-ные — это бригадные, фермерские и цеховые рас-ы, к-е вкл зат-ы на оплату труда, соц нужды аппарата управ. подразделений, транспортное обслуж-ие и др, связанные с орга-цией и управлением произв-ом в отраслях хоз-ва. К общехоз-ым относ-ся все расх-ы, к-е связаны с общим управлением и орган-ей произв-ва всего хозяйства.Форма производ-фин плана по экспортно-импортным операциям разраб-ся теми предпр-ми, к-е имеют выход на внеш рынок на основе действ-их норм. док-ов. Основн контрагентами с/х предприятий на внеш. рынке явл-ся различные торгово-посреднические фирмы (торговые, комиссионные, агентские, брокерские). ценообразование вкл расчеты цены предложения и прогнозируемой цены на 1 ц с/х продукции и прогноз-х цен на материальные рес-ы, к-е необходимо будет использовать в произв-ве в план. году. Главными в цене предложения явл-ся расчетная себестоимость и ур. рентабельности, обесп-ий расширенное воспроизводство в склад-ся эк-их условиях. Прогноз-ая цена обусловл-ся сложившимися средними факт-ми ценами реализации продукции в отчетном году и индексами-дефляторами, к-е определяет Минэконом России на плановый год. Инвестиц-ая деят-ть предп-ия, к-я вкл план-ние капитал вложений, ввод в действие производ-ых мощностей, жилья и объектов соцкультбыта, источники финанс-ния кап вложений.Необходимо учитывать эффективность планируемых инвестиций. Она может быть определена приростом продукта на суммарные инвестиции за определен время или приростом дохода (прибыли) в расчете на производственные инвестиции. При этом учитывается вся совокупность эк. показателей плана хозяйства. Финансовая деятельность — завершающий раздел плана, к-ый вкл расчет поступления сред-в и результатов реал-ции продукции; общий финн. результат реализации продукции, р-т и услуг, валовой доход; бюджетные ассигнования; фин план в виде баланса доходов и расходов на предстоящий год, расчет потребности в кредитах.

18. Основные методы планирования на предприятии .

Основное содержание и значение Бизнес плана

Бизнес-план представляет собой краткое и точное описание предполаг-го разви-я орган-ции. План-ие деят-ти с помощью бизнес-плана заставляет руководителей четче определять и конкретизировать ежедневные задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхую­щие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.Бизнес-план в большинстве случаев составляется на конкретный период, как правило, на несколько лет (чаще всего на 3—5) с разбивкой по годам, а первого года — по месяцам или кварталам. Глав вопрос, на к-ый он отвечает, — в каком направ-ии, в какую отрасль целесообразно вложить деньги, силы и ср-ва, чтобы сохранить свою нишу на рынке или занять новую. Необходимость в составлении бизнес-плана, возник. в след. случаях: при орган-ии или реорган-ции хоз-щего субъекта; изменении организационно-правовой формы хоз-ва; изменении его производ-го на­правления, направления производственной и коммерческой дея-ти; выходе на внеш рынок и привлечении иностранных инвесторов. Бизнес-план выполняет след функ-и: разработка концепции бизнеса и оценка новых направлений деят-сти, оценка фак-ой деят-ти, привлечение инвестиций, привлечение потенциальных партнеров.Типовая структура бизнес-плана такова: 1)Титульный лист. 2)Вводная часть (резюме). 3)История организации (если она уже действует). 4)Описание продуктов (услуг). 5)Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки. 6)Сущность проекта 7)План маркетинга. 8)Производственный план. 9)Организационный план. 10)Оценка рисков. 11) Финансовый план. 12) Приложения.Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач, размеров объекта, характера проекта, условий финансирования и т. д.На титульном листе помещают заголовок плана, дату его подготовки, фамилии ответственных за его подготовку, название и адрес орган-ции, ее организационно-правовую форму, для кого подготовлен план. Резюме (вводная часть) пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план составлен. По сути резюме — это предельно сокращенная (2—3 с.) версия бизнес-плана. Оно состоит из 3частей: введение — цели плана, коротко выраженная суть проекта;осн. содержание — сжатое описание всех ключ-ых элементов бизнес-плана;заключение — ф-ы, обосновывающие будущий успех проекта.Если орга-ция уже сущ-ет, то излагаются ее история, успехи, к-х она достигла в прошлом, достижения работ-ов. Итоги деят-ти и успехи необходимо связать с намеченными целями и ориентирами. Лучше, если это будет сделано в кол-ых показателях.В разделе «Описан. продуктов(услуг)» в сжатой форме даются харак-ки товаров и услуг. Необходимо остановиться на возможностях их использования и. привлекательных сторонах. В разделе «Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки» важно показать абсолютные размеры доступного орг-ии рынка, его тенденции, основн. сегменты (потребителей). След-т оценить регион. рынки и емкости, перспективности и стабильности. В данном разделе требуется описание конкурентов, доли рынка, которую они занимают, сегментов, на к-ые они ориен-ся.В разделе «Сущность проекта» -основная его идея. В плане маркетинга - принципы ценообразования орг-ции, возможные зат-ты на маркетинг, рекламную политику, приемы формирования общ-го мнения. В разделе «Производственный план» - описание того, как орг-ция будет создавать свою продукцию или услуги. Необходимо ответить на след. вопросы: каков общий подход к орг-ции произв-ва; какие источники сырья и материалов предполаг-ся использовать; какие технологические процессы будут использованы; какое оборудование, какой мощности необходимо; каковы требования к трудовым ресурсам (про­изводственный, инженерно-технический административный персонал, условия оплаты труда и матер-ого стимулирования, усл труда, состав и струк-а подразделений, обучение персонала). В орган-ном плане подробно характер-ся орг-ция и ее руководство. Указ-ся: правовое положение орг-ции, форма собственности, размер уст капитала, основ. владельцы, число акций, послужной список ру­ководителей, их обязанности и ответственность, орг-ая структура и функции каждого подразделения, м-ды и формы контроля и т. д. Как производная от орган-ой и произв-ной структуры организации строится структура ее управления. «Оценка рисков», от глубины его проработки в значительной мере зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Раздел содержит анализ рисков и альтернативные пути снижения их степени при достижении поставленной цели. Обычно в качестве основ. выделяют риски, связанные с неожиданной реакцией конкурентов, изменениями во внешн среде, резкими, изменениями рыночной конъюнктуры, недостаточным профессионализмом управленческой команды, срывом графика разработки продукции и т. д. Цель финансового плана — определить эффективность предлаг-ого проекта. Задача раздела — общая эк. оценка проекта с точки зрения окупаемости затрат, рентабельности и фин устойчивости орг-ии. Этот раздел позволяет оценить степень привлекательности проекта. В раздел включ.след. финн. док-ты: отчет о прибылях и убытках; баланс денеж. расходов и поступлений; прогноз на баланс активов и пассивов; анализ безубыточности; стратегию финансирования.