В основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.
Корпоративная организация (следует отличать от понятия «корпорация» как субъекта права, юридического лица) — это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Она отличается максимальной централизацией и авторитетностью руководства. Для корпоративной организации характерны:
· доминирование иерархических властных структур;
· стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке;
· согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива;
· централизованное распределение ресурсов;
· в качестве единицы управления — рабочая группа, коллектив, организация;
· суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность;
· принцип большинства или старшинства при принятии решений;
· доминирование интересов производства над интересами человека;
· двойная мораль — личности и организации;
· одобрение послушания и исполнительности;
· принцип — человек для работы.
Индивидуалистическая организация — это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Для такого типа организации характерны:
· свободное, открытое и добровольное объединение людей;
· сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации;
· согласование интересов членов организации с интересами самой организации;
· дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации;
· в качестве единицы управления — личность;
· суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность;
· принцип меньшинства или право вето в принятии решений;
· согласование интересов производства с интересами человека;
· общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;
· лояльность к различным убеждениям членов организации;
· принцип — работа для человека.
В конце XX в. появился ряд новых типов организаций:
· эдхократические;
· многомерные;
· партисипативные;
· предпринимательские;
· ориентированные на рынок.
Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие:
· работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности;
· наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи;
· изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;
· отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции;
· право принятия решений, основанное на экспертных знаниях;
· разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса;
· отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля.
Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, рекламы, телевизионных проектов, шоу, театральных постановок), внедрении новых технологий, в антикризисном управлении.
К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:
· обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
· производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;
· обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.
К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие:
· подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства;
· в многомерных организациях нет двойного подчинения, руководство группы едино;
· во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;
· каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью;
· основной показатель эффективности работы автономных групп — получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.
Партисипативные организации — это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в:
· принятии решений;
· процессе постановки целей;
· решении тактических и оперативных задач.
Работники обладают правом выдвигать предложения, вырабатывать пути решения проблем, выбирать окончательное решение.
Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией.
К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие:
· саморегулирование производственно-рыночной деятельности;
· приоритетность потребителя — носителя спроса;
· контрактность в хозяйственных отношениях;
· обязательное внутрифирменное планирование;
· прогнозирование;
· конкурентность;
· инновация;
· учет фактора организационной культуры.
Предпринимательские организации имеют следующие особенности:
· принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность;
· предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;
· консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов;
· ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;
· подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;
· одними из ведущих факторов успеха в таких организациях являются персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.
Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.
Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.
