Сущность стратегического управления

7.1.1 Стратегическое управление

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал фирмы и ориентирует деятельность организации на максимальное удовлетворение запросов потребителей путем проведения своевременных изменений в организации, получения конкурентных преимуществ и обеспечения адекватной реакции фирмы на изменения внешней среды.

Стратегическое планирование является наиболее распространенной формой стратегического управления.

Функции стратегического управления. Стратегическое управ­ление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения стратегических планов.

3. Координация действий по реализации стратегических задач.

4. Мотивация на достижение стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких под­функций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджети­рование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функ­ционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прог­нозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (како­вы тенденции будущего?), величина (насколько существенны бу­дут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа ру­ководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, гло­бальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предпри­ятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета.

Бюджетирование включает сто­имостную оценку программы и распределение ресурсов.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией разви­тия, создание корпоративной культуры, поддерживающей страте­гию.

Координация действий менеджеров по формированию и реали­зации генеральной стратегии заключается в согласовании страте­гических решений различных уровней и последовательной кон­солидации целей и стратегий структурных подразделений на бо­лее высоких ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению по­ставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и откло­нения от принятых стратегий и политики предприятия.

Определение сущности стратегического управления. Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и под­держание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Особенности стратегических решений. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разра­ботки и принятия стратегических решений. К числу таковых сле­дует отнести все решения, затрагивающие основные стороны де­ятельности предприятия, ориентированные на перспективу и при­нимаемые в условиях неопределенности.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенно­стей. Главные из них:

• инновационный характер;

• направленность на перспективные цели и возможности;

•сложность формирования при условии, что множество стра­тегических альтернатив неопределенно;

• субъективность оценки;

• необратимость и высокая степень риска.

Стратегические решения — это решения о реконструкции пред­приятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на но­вые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а так­же проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, пре­образование организационной структуры и т.д.).

ПРИМЕР

Выход на новые рынки сбыта является стратегическим реше­нием, которое направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; предполагает несколько альтернатив­ных вариантов реализации (работать с посредниками или самосто­ятельно, с какими именно посредниками); успех в его реализации зависит от качественной проработки всех взаимосвязанных воп­росов. При этом объективно оценить целесообразность данного решения до получения конкретных результатов не представляет­ся возможным.

Стратегическое управление основано на принятии управлен­ческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.