Стратегический менеджмент

Внешняя среда.

На первом этапе прохождения практики студент дол­жен изучить особенности функционирования данного предприятия: научно-техническую, политическую и право­вую основу, природные и географические условия, соци­ально-культурное окружение и демографическую среду, а также покупателей, посредников, поставщиков и конкурен­тов предприятия-объекта практики, проанализировать со­став и состояние среды предприятия. Результаты оценки изложить в виде аналитической записки-приложения к от­чету о практике.

Стратегический менеджмент.

В программу практики включается изучение следующих характеристик:

- содержание миссии предприятия, основные приоритеты деятельности;

- основные факторы внешней среды для данного предприятия;

- основные стратегии, реализуемые предприятием;

- организация процесса стратегического планирования и стратегического

управления на предприятии;

- выявление проблем и недостатков стратегического управления и установления целей на предприятии.

Содержание миссии предприятия студент может выявить в результате анализа внутриорганизационных документов предприятия; информационных и рекламных материалов, выступлений топ - менеджеров, а также по результатам опросов руководителей высшего и среднего уровня управления предприятием. Можно использовать личные наблюдения и заключения. На предприятиях, где формулировкой миссии ранее не занимались, следует попытаться это сделать совместно хотя бы с руководителем практики.

При анализе внешней среды предприятия не следует перечислять и анализировать абсолютно все факторы внешней среды. Необходимо выявить несколько основных факторов, оказывающих сильное влияние на данное предприятие. Это могут быть факторы экономической, правовой, политической, социальной и технологической среды. Обязательно нужно учитывать факторы среды прямого воздействия и проводить анализ покупателей, поставщиков и конкурентов, а также возможно провести анализ производителей товаров-заменителей. В итоге нужно выявить угрозы и возможности во внешней среде предприятия.

Информацию для данного раздела следует собирать по результатам обсуждения и изучения перечисленных вопросов с руководителями и специалистами предприятия, а также по итогам самостоятельного изучения профессиональных и отраслевых периодических изданий и других источников аналитической информации о состоянии и тенденциях развития внешней среды отрасли, региона, страны.

Выявление основных стратегий предприятия следует начинать с установления бизнес - единиц предприятия. После этого нужно установить, какие стратегии реализует предприятие:

- стратегии конкуренции (для компаний одиночного бизнеса и для бизнес - единиц) лидерство по издержкам, дифференциация, концентрация на сегменте рынка;

- стратегии диверсификации (для крупных предприятий, имеющих несколько бизнес - единиц);

- особенности функциональных стратегий (производственная, кадровая, финансовая, маркетинговая стратегии, стратегия снабжения). С учетом того, что программа практики предусматривает изучение отдельным вопросом особенностей управления персоналом на предприятии, кадровую политику в данном разделе можно привести в сокращенном виде.

Изучение следует проводить опять-таки по результатам опросов высшего руководства предприятия, а также некоторые выводы можно сделать по динамике открытия, закрытия, сокращения или развития производств.

Организацию процесса стратегического управления на предприятии можно проанализировать по материалам бесед и опросов высшего руководства, документации стратегического характера, на основе личных заключений. Для этого необходимо установить менеджеров, участвующих в процессе стратегического управления, их функции и полномочия, последовательность действий.

Стратегические проблемы развития производства студент должен выявить по результатам анализа стратегического менеджмента на предприятии.

5. Принятие и реализация управленческих решений. Изучить этапы принятия управленческих решений и методические подходы к их принятию в условиях опреде­ленности, риска и неопределенности; принять участие в под-

готовке, принятии и реализации управленческих внутри­фирменных решений, обратив внимание на разницу между разрешением проблемы и принятием решения; ознакомить­ся с последовательностью рационального решения проблем: оценкой имеющихся возможностей, определением главной цели и альтернатив ее достижения, формированием вспомо­гательных планов и составлением финансового плана.

Управление предприятием.

Изучить действующие на предприятии методические положения и инструктивные указания о порядке управле­ния, современные тенденции в организации производства и их влияние на методы управления; принять участие в раз­работке бизнес-плана (или изучить его) предприятия как основы предпринимательской деятельности.