Этот детерминант подчеркивает значение взаимосвязей и взаимозависимости отраслей, а также их зависимости от процесса разработки новых товаров. Отрасли-поставщики или поддерживающие отрасли (supporting industries) – отрасли-поставщики, которые снабжают компании, выпускающие конечную продукцию, сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, и оказывают существенное влияние на их конкурентные преимущества
 |
Родственные или связанные отрасли (related industries) – отрасли, в которых фирмы могут взаимодействовать между собой в процессе осуществления различных видов деятельности, способных оказать влияние на стоимость или эффективность других видов деятельности.
Сфера взаимодействия – взаимодополняющие продукты, взаимодействие в сфере развития технологий, производства, маркетинга, сервиса.
Стратегия фирм, их структура и соперничество (конкуренция)
 |
Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях:
| Страна | Характерные особенности национальной системы управления | Конкурентоспособные отрасли |
| Италия | - малые или средние предприятия, находящиеся в частной собственности и управляемые по принципу разветвленной семьи - фирмы конкурируют между собой, избегая стандартизации продукции - управляются одним человеком, быстро разрабатывают новые виды продукции, гибко реагируют на изменения рынка | производство мебели, бытовой техники, шерстяных тканей, упаковочных машин |
| Германия | - высшие руководители многих компаний имеют инженерно-техническое образование - структура и методы управления компаниями иерархические - сильна тенденция к интеллектуализации и усовершенствованию процесса производства | оптика, химическое производство, сложное оборудование |
| Япония | - многоотраслевые холдинги (кэйрэцу), каждый из которых образует емкий межотраслевой рынок - взаимное владение акциями компаний и переплетающийся директорат - интенсивная конкуренция между компаниями, входящими в разные кэйрэцу - тенденция к адаптации нововведений, созданных в других странах мира | широкий спектр отраслей: электроника, химическое производство, автомобилестроение, судостроение |
Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена.
Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании:
| Страна | Особенности экономической системы страны | Области конкурентоспособности |
| Германия | - банки составляют существенную часть держателей акций - большинство акций приобретается на длительный срок и редко перепродается - текущие инвестиции на исследование, развитие, создание новых мощностей существенны - доход находится на среднем уровне | сформировавшиеся (относительно старые) отрасли |
| США | - большинством акций владеют институциональные инвесторы, ориентированные на ежеквартальный рост прибылей - акции свободно продаются и покупаются; - долгосрочный прирост вложенных капиталов облагается налогом по тем же процентным ставкам, что и текущие доходы, сужая таким образом временной горизонт инвестиций - значительный объем рискового капитала - денежные выплаты менеджерам серьезно зависят от полученных за год дивидендов и от личных результатов работы - минимальная норма прибыли, необходимая для инвестирования, выше, чем в любой другой промышленно развитой стране | - сравнительно новые отрасли (производство компьютеров; программное обеспечение, биотехнологии и др.), где акционерное финансирование новых компаний способствует внутренней конкуренции; - старые отрасли под давлением рынка капиталов и управленческих решений испытывают недостаток вложений в развитие и внедрение нововведений, что ведет к ухудшению их конкурентных позиций |
