Отрасли-поставщики (поддерживающие отрасли) и родственные (связанные) отрасли

Этот детерминант подчеркивает значение взаимосвязей и взаимозависимости отраслей, а также их зависимости от процесса разработки новых товаров. Отрасли-поставщики или поддерживающие отрасли (supporting industries) – отрасли-поставщики, которые снабжают компании, выпускающие конечную продукцию, сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, и оказывают существенное влияние на их конкурентные преимущества

Родственные или связанные отрасли (related industries) – отрасли, в которых фирмы могут взаимодействовать между собой в процессе осуществления различных видов деятельности, способных оказать влияние на стоимость или эффективность других видов деятельности.

Сфера взаимодействия – взаимодополняющие продукты, взаимодействие в сфере развития технологий, производства, маркетинга, сервиса.

Стратегия фирм, их структура и соперничество (конкуренция)

Национальные системы управления в конкурентоспособных отраслях:

Страна	Характерные особенности национальной системы управления	Конкурентоспособные отрасли
Италия	- малые или средние предприятия, находящиеся в частной собственности и управляемые по принципу разветвленной семьи - фирмы конкурируют между собой, избегая стандартизации продукции - управляются одним человеком, быстро разрабатывают новые виды продукции, гибко реагируют на изменения рынка	производство мебели, бытовой техники, шерстяных тканей, упаковочных машин
Германия	- высшие руководители многих компаний имеют инженерно-техническое образование - структура и методы управления компаниями иерархические - сильна тенденция к интеллектуализации и усовершенствованию процесса производства	оптика, химическое производство, сложное оборудование
Япония	- многоотраслевые холдинги (кэйрэцу), каждый из которых образует емкий межотраслевой рынок - взаимное владение акциями компаний и переплетающийся директорат - интенсивная конкуренция между компаниями, входящими в разные кэйрэцу - тенденция к адаптации нововведений, созданных в других странах мира	широкий спектр отраслей: электроника, химическое производство, автомобилестроение, судостроение

Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена.

Национальные особенности целей, на которые ориентированы компании:

Страна	Особенности экономической системы страны	Области конкурентоспособности
Германия	- банки составляют существенную часть держателей акций - большинство акций приобретается на длительный срок и редко перепродается - текущие инвестиции на исследование, развитие, создание новых мощностей существенны - доход находится на среднем уровне	сформировавшиеся (относительно старые) отрасли
США	- большинством акций владеют институциональные инвесторы, ориентированные на ежеквартальный рост прибылей - акции свободно продаются и покупаются; - долгосрочный прирост вложенных капиталов облагается налогом по тем же процентным ставкам, что и текущие доходы, сужая таким образом временной горизонт инвестиций - значительный объем рискового капитала - денежные выплаты менеджерам серьезно зависят от полученных за год дивидендов и от личных результатов работы - минимальная норма прибыли, необходимая для инвестирования, выше, чем в любой другой промышленно развитой стране	- сравнительно новые отрасли (производство компьютеров; программное обеспечение, биотехнологии и др.), где акционерное финансирование новых компаний способствует внутренней конкуренции; - старые отрасли под давлением рынка капиталов и управленческих решений испытывают недостаток вложений в развитие и внедрение нововведений, что ведет к ухудшению их конкурентных позиций