Оценка рынка сбыта продукта (услуг)

– Кто будет покупать, приобретать продукт? Ниша на рынке.

– Какова цена, по которой потребитель будут покупать вашу продукцию, не обращая внимания на конкурентов?

– Каковы возможные конкуренты, их товары, цены, качество продукции, условия продаж?

– Какова предполагаемая динамика спроса на аналогичную продукцию?

 

Конкуренция

– Кто является крупнейшим производителем подобных или аналогичных товаров, услуг?

– Каков объем их продаж, доходы?

– Как у них внедряются новые разработки?

– Много ли внимания они уделяют рекламе?

– Что представляет собой их продукция, основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей?

– Каков уровень цен на их продукцию?

– Какова политика их цен?

Стратегия маркетинга

– Схема распространения товаров

– Ценообразование (себестоимость)

– Планируемая реклама

– Методы стимулирования продаж

– Организация послепродажного обслуживания

– Формирование общественного мнения о вашей фирме и товарах

– Какие пути реализации товара вы предполагаете? Почему?

– Какими путями будете расширять объем продаж (расширение района сбыта или поиск новых форм привлечения покупателей)?

 

План производства

– Где будет осуществляться производство (на действующем или вновь создаваемом предприятии)?

– Какие для этого потребуются производственные мощности и каков их возможный рост в будущем? Произвести расчеты.

– Схема производственных потоков на вашем будущем предприятии? Графически изобразите схему внутрипроизводственных материальных потоков.

– Схема планировки и организации основного и вспомогательного производств.

– Где и на каких условиях будет закупаться сырье, комплектующие и материалы?

– Какова репутация планируемых поставщиков, есть ли опыт работы с ними?

– Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

– Возможно ли в будущем какое-либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

– Какое оборудование потребуется, где планируется его приобретать, возможны ли при этом проблемы и какого рода? Информацию представить в виде таблицы закупок с указанием вида оборудования, цены с НДС, места приобретения, транспортных расходов с учетом тарифа, строительно-монтажных расходов и других затрат в связи с вводом в действие оборудования.

– Как будет производиться контроль качества?

– Оценка возможных издержек производства и их динамику на перспективу.

– Как планируется решать вопросы утилизации отходов и охраны окружающей среды?

– Каково местоположение планируемого предприятия (с точки зрения экологии, сервиса, транспортных магистралей, линий связи и т.д.)? Схематично изобразите место на карте реальной местности.

 

Таблица 1 – Оборудование, приобретаемое предприятием

Наименование оборудования	Количество, ед.	Стоимость единицы, руб.	Сумма, руб.	Величина амортизационных отчислений, руб.
1.
2.

 

 

Организационный план

– Организационная схема вашего предприятия, структура управления, почему вы выбрали именно этот вариант из всех возможных?

– Какие специалисты потребуются, формы их работы, найм?

– Какова будет их зарплата?

– Оплата труда руководящего персонала и его стимулирование (формы, системы оплаты, премирование)

 

Таблица 2 – Штатное расписание

Должность	Количество штатных единиц, ед.	Количество человек, чел.	Месячный размер заработной платы, руб.	Система стимулирования
1.
2.

 

 

Юридический план

 

Какова форма собственности и правовой статус планируемой организации (государственная, частная, кооперативная, совместное предприятие, акционерное общество, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество, унитарная и т.д.)?

1. Учредительные документы предприятия;

2. Лицензии;

3. Патенты, авторские права;

4. Сертификаты;

5. Особенности налогообложения предприятия;

6. Договоры и гарантийные письма.