ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является органической частью учебного процесса и имеет цель закрепить и углубить знания, полученные в процессе теоретической деятельности, приобщить студента к общественно-полезному труду и увязать полученные теоретические знания с реальными условиями производства.
Преддипломная практика должна проводиться на базовых предприятиях (организациях) под руководством опытных специалистов.
Во время прохождения преддипломной практики студенты-практиканты работают по режиму, установленному для данного предприятия и подчиняются правилам внутреннего распорядка этой организации.
Целью преддипломной практики является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения в университете, а также приобретение практических навыков по проектированию информационных систем с использованием информационных технологий на основе анализа информационной среды предметной области.
Кроме того, во время прохождения практики студенты-практиканты должны также принимать активное участие в общественной жизни предприятия.
Описание места прохождения практики. Наименование организации. Деятельность предприятия.
ООО "ГрадСтрой" молодая развивающаяся компания, основанная в марте 2011г. Основная сфера деятельности это производство общестроительных работ по строительству автомобильных и железнодорожных дорог и взлетно-посадочных полос.
| Генеральный директор |
| Директор по маркетингу |
| Коммерческий директор |
| Исполнительный директор |
| Бухгалтерия |
| Отдел продаж |
| Отдел маркетинга |
| Группа логистики |
| Отдел закупа |
| Учетно -операционый отдел |
| Отдел кадров |
| IT служба |
Описание основных бизнес процессов.
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.
Существуют три вида бизнес-процессов:
1. Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент.
2. Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.
3. Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.
Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги).
