Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Виды и этапы анализа деятельности предприятия




По кругу исследуемых вопросов анализ хозяйственно-финансовой деятельности подразделяют на полный и тематический. При полном анализе исследуются все стороны деятельности предприятия без исключения. При тематическом анализе изучаются только отдельные стороны или показатели работы предприятия: использование оборудования или рабочей силы, расходование фонда заработной платы или уровень себестоимости вырабатываемой продукции, использование электроэнергии или материалов, финансовое состояние предприятия или размер получаемой прибыли и т.д..

По времени проведения и используемой информации различают единовременный и периодический анализ деятельности предпри­ятия.

Единовременный анализ носит разовый характер и осуществля­ется отдельными отделами заводоуправления для собственного ис­пользования или по специальным распоряжениям руководства предприятия.

Периодический анализ проводят за определенные промежутки времени. По кругу анализируемых показателей он относится к по­стоянно повторяемому и служит целям контроля за выполнением плана, оценки результатов хозяйственной деятельности, рациональ­ного использования основных и оборотных фондов и т. д.

Единовременный анализ выполняют по разовым, а периодиче­ский - по стабильным программам.

Периодический анализ в свою очередь подразделяют на оперативный (текущий) и последующий.

При оперативном анализе изучают только отдельные вопросы деятельности предприятия, по которым можно получать ежеднев­ную информацию: выпуск и реализация продукции, расход сырья, заработной платы, состояние расчетов с поставщиками и покупате­лями и т. д. Его производят за смену, сутки, пятидневку, декаду. Он органически включается в процесс оперативного управления, осу­ществляется не только руководителями тех или иных подразделе­ний, но и самими исполнителями отдельных производственных операций и обеспечивает оперативность в выявлении резервов и недостатков в работе предприятия.

Совершенствование способов получения и обработки информа­ции посредством математических методов и ЭВМ позволяет расши­рить круг вопросов, подвергаемых оперативному анализу. Кроме того, применение математических методов и ЭВМ помогает не только быстро оценить достигнутые результаты, но и прогнозиро­вать ход хозяйственных операций на ближайшие дни и декады.

Оперативный анализ выполняют по данным текущего учета и от­четности, показаниям контрольно-измерительных приборов.

Последующий анализ проводят за прошлый отчетный период (месяц, квартал, год, пятилетие). Его цель - дать оценку деятельно­сти предприятия за истекший период по всем основным показате­лям, выявить недостатки в работе и неиспользуемые резервы, а также те или иные закономерности и тенденции в развитии пред­приятия для прогнозирования (планирования) его деятельности на будущий период (год, пятилетие). Последующий анализ базируется в основном на данных планов, всех видов учета и отчетности, а также источниках внеучетного характера.

Аналитическую работу на предприятии подразделяют на несколько этапов. На первом этапе составляют план работы, в кото­ром указывают цель и программу анализа, сроки проведения, ис­полнителей, источники. Заранее разрабатывают формы аналитиче­ских таблиц и графиков. Определяют технические средства обоб­щения и использования материалов анализа.

На втором этапе подбирают исходные материалы (данные), про­веряют их достоверность и проводят аналитическую обработку (приведение в сопоставимое состояние и т. д.).

Наиболее важный этап - третий, в котором выявляют причины, вызвавшие отклонения от плана, уровня предшествующего периода. Для этого определяют круг взаимодействующих факторов и произ­водят их группировку. На основе измерения положительного или отрицательного воздействия отдельных факторов устанавливают неиспользованные возможности (резервы) улучшения анализируе­мых показателей деятельности предприятия на определенном уча­стке его работы.

Далее обобщают результаты анализа: делают выводы, произво­дят сводный подсчет резервов повышения эффективности работы предприятия, вносят предложения по мобилизации и использова­нию внутрихозяйственных резервов, устранению выявленных не­достатков и закреплению достигнутых успехов.

На последнем этапе осуществляют контроль за реализацией ре­зультатов анализа и внедрением рекомендованных мероприятий.

Результаты анализа оформляют по-разному. Оперативный ана­лиз обычно завершают принятием срочных мер по устранению вы­явленных недостатков и использованию вскрытых резервов. На не которых предприятиях ведут специальные журналы для регистра­ции принятых и внедренных предложений для накопления инфор­мационного материала.

По результатам последующего анализа составляются справки, порядок рассмотрения и использования которых изложен в разделе 1.4 данной главы.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-10-06; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 444 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Сложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © Амелия Эрхарт
==> читать все изречения...

2284 - | 2163 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.