В условиях углубленной специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы.
В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в специализированные цехи.
Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой. Условия, необходимые для внедрения цеховой структуры управления:
узкая специализация предприятия; компактность территории;
наличие высококвалифицированных специалистов; надежные средства связи.
Цеховая или отраслевая структура – доминирует принцип специализации. Одинаковые по специализации подразделения не зависимо от территориального расположения объединяются в цех. Цеха могут быть узкоспециализированными – цех овощеводства, цех садоводства и т. д. – что возможно при крупных размерах и высокой концентрации подотраслей. Если же подотрасли невелики, то организуется просто цех растениеводства и цех животноводства. При этом главные специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие, так и технологические функции.
Отраслевая структура управления характеризуется простой структурой управления, высокой оперативностью, отсутствием дублирования в работе. В то же время имеют место недостаточный уровень межотраслевых связей, излишняя централизация управления, недоиспользование рабочей силы.
Наиболее распространенными типами структуры управления являются: территориальная, применяемая в хозяйствах, производство которых строится по территориальному принципу (отделения, комплексные бригады, производственные участки, специализированные бригады); отраслевая, применяемая при отраслевом принципе организации производства (специализированные цеха, отделения)
Территориальная структура управления используется, как правило, в хозяйствах с многоотраслевыми производственными подразделениями.
При отраслевой структуре управления специализиро ванные подразделения (бригады, фермы) объединяются в специализированные цехи, отрасли, отделения, специализирующиеся на производстве однородной продукции и возглавляемые непосредственно главными специалистами хозяйства. При этой структуре управления главные специалисты получают в свое распоряжение все трудовые и материальные ресурсы и становятся таким образом ответственными не только за технологию, но и за организацию трудового процесса.
22)Какая структура организации называется дивизионной.
Дивизиональная структура управления - тип организационной структуры, при которой в рамках функциональных подразделений (производство, сбыт и др.) создаются самостоятельные подразделения.
Подразделения, образующие дивизиональную структуру, объединены между собой, а также с общим центром производственными, финансовыми и административными связями, но создаются они не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам. Подразделения имеют собственную сферу деятельности и могут самостоятельно решать текущие производственные и хозяйственные задачи. Общие для всей организации вопросы, такие как управление персоналом, финансы и т.п. остаются в компетенции штабной структуры
Ключевыми фигурами в дивизиональной системе управления выступают линейные менеджеры, или исполнительные директора, возглавляющие самостоятельные подразделения.
Преимущества дивизионной структуры:
· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;
· более тесная связь производства с потребителями.
