Хронометраж как метод изучения рабочего времени

Хронометраж- это натуральное наблюдение затрат времени для определения оперативного времени повторяющихся элементов операции. Он применяется для установления продолжительности оперативного времени и для получения необходимых данных, используемых при разработке нормативных материалов и при расчете технически обоснованных норм. По специальным технологическим таблицам определяется число необходимых замеров в зависимости от требуемой точности и нормативного коэффициента устойчивости хроноряда. Составляется хронометражная карта, в которой записываются элементы операций, фиксажные точки замеров, которые определяют моменты начала и окончания каждого элемента операции, продолжительность выполнения элементов, количество наблюдений и др. Каждый элемент подвергается многократным замерам, которые образуют хронометражные ряды. Замеры в каждом хронометражном ряду, как правило, имеет некоторые колебания. Если колебания значительные, то эти экстремальные значения хроноряда необходимо исключить и вновь провести анализ устойчивости хроноряда. Для оценки допустимости колебания хроноряда применяют коэффициент устойчивости, который определяется отношением максимального замера минимальному времени в данном хроноряду. Хроноряд считается устойчивым при условии, если фактический коэффициент устойчивости меньше нормативного или равен ему. Средняя (нормативная) продолжительность выполнения данного элемента операции, выведенная из устойчивого хроноряда, определяется по формуле: Х=Ех/n, Где Х- средняя продолжительность выполнения элемента операции; Ех- сумма величин продолжительности элементов устойчивого хроноряда; n- число качественных наблюдений в хроноряду. Суммируя все Х получаем продолжительность времени на выполнение операции. Методы определения затрат труда при помощи наблюдений трудоемкости, поэтому на практике при определении норм затрат времени широко используют справочно-расчетные материалы, т. е. Нормативы, классификация которых тесно связаны с классификацией норм труда.

Индивидуальная фотография рабочего времени. Фотография рабочего дня и рабочего процесса. Фотография рабочего времени (процесс) – это натуральные измерения всех трудовых затрат, их классификация и анализ для выявления и устранения непроизводительных потерь времени. Изучение рабочего дня по фотонаблюдениям с помощью фотографии рабочего дня (ФРД)- изучения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или ее части. ФРД применяется для расчета норм и нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на техническое обслуживание рабочего места, времени на отдых и надобности; изучение передового опыта работы с целью его распространения; выявление потерь рабочего времени в течение рабочего дня и определении резервов роста производительности труда. Различают следующие виды фотографии рабочего времени: индивидуальная и групповая фотография рабочего процесса, само фотография рабочего дня (рабочего процесса) и т.д. ФРД проводится по специально разработанным картам, затраты времени измеряются с помощью часов. По данным карты фотографии рабочего времени составляется свода одноименных затрат рабочего времени. В своде записываются номера работ, затраты рабочего времени, содержание и продолжительность этих работ, а также сводные данные затрат рабочего времени. По результатам составляют баланс рабочего времени, где приводится удельный вес затрат рабочего времени в общем балансе рабочего времени. Проводится анализ использования рабочего времени по его полезному использованию, потерь рабочего времени по организационно- техническим и дисциплинарным причинам. Высчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда. Сопоставление данных фактического и нормального (рационального) балансов позволяет определить резервы рабочего времени и рассчитывать коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня и возможного повышения производительности труда. На основании выполненного анализа данных составляется план организационно-технических мероприятий по сокращению потерь рабочего времени и повышению производительности труда.

Метод моментных наблюдений в изучении затрат рабочего времени. Метод моментных наблюдений – это метод при помощи которого регистрируются не величины затрат времени, а число моментов этих затрат. Он применяется в тех случаях, когда требуется в короткий срок с минимальными затратами труда получить данные об использовании рабочего времени или загрузке оборудования. Метод моментных наблюдений можно считать разновидностью фотографии рабочего времени, так как моментные наблюдения являются, по существу, моментальными фотографиями рабочего процесса в случайные отрезки времени. Он применяется для изучения затрат рабочего времени группы рабочих путём регистрации видов затрат рабочего времени у каждого рабочего в случайные моменты времени и определения на основе этих данных доли абсолютных значений видов затрат рабочего времени за период наблюдения. При проведении метода необходимо установить перечень тех состояний наблюдаемых объектов, которые будут фиксироваться. Каждому состоянию присваивается соответствующий индекс, т. о. можно получить полную информацию об использовании фондов времени оборудования, основных и вспомогательных рабочих. По специальным технологическим таблицам определяется число необходимых моментных наблюдений в зависимости от количества изучаемых элементов рабочего времени, при определённом коэффициенте загруженности и допустимой величине ошибки в результатах наблюдений. Определяется маршрут обхода рабочих мест, и рассчитываются продолжительность одного обхода, число обходов за один рабочий день и число дней для обхода рабочих мест. Используя эти данные, составляется карта фотографии рабочего времени по методу моментных наблюдений. Для получения результата выполняется анализ полезного использования рабочего времени, потерь рабочего времени по организационно-техническим и дисциплинарным причинам, а также высчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда. По результатам проведённого анализа составляется план организационно-технических мероприятий по сокращению выявленных потерь рабочего времени и повышению производительности труда.

Основные принципы научной организации труда. В соответствии с рекомендациями совещания в современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и на передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека и постепенному превращению труда в жизненную потребность. Отсюда следует, что научная организация труда призвана способствовать решению трех взаимосвязанных основных задач. 1 – Экономическая, 2 – психофизиологическая, 3- -социальная. Наряду с этими задачами существуют принципы научной организации труда: 1 Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, предусматривающие: совершенствование технологического и профессионально-квалификационного разделения труда с учетом уровня современной техники культурно-технического уровня труда в основном и вспомогательных процессах производства, расстановку кадров, совмещение профессий, внедрение коллективных форм организации труда. 2 Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, включающее: профессиональную ориентацию, подбор и адаптацию молодежи на производстве, обеспечение подготовки кадров в соответствии с потребностью предприятия, систематическое повышение квалификации, совершенствование форм и методов обучения. 3 Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, Охватывающие: рациональную планировку рабочих мест, обеспечением рационального оборудования и устройствами, обеспечение своевременного ремонта оборудования, доставку инструментов, материалов, заготовок. 4 Совершенствование трудового процесса, внедрение передовых приемов труда, предусматривающих: изучение и рационализацию трудовых процессов в целях обеспечения высокой производительности труда и нормальных нагрузок на организм работающего. Отбор передовых приемов и методов труда. Их дальнейшее совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, улучшения постановки научно- технической информации. 5 Совершенствование нормирования труда, включающие: расширение сферы формирования, т. е. Распространение различных видов норм и нормативов по труду на всех рабочих и служащих. Оказание помощи работающим, а освоении этих норм и создание условий для их выполнения. 6 Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования, предусматривающих: совершенствование форм оплаты труда рабочих служащих, работников ИТР, разработку систем премирования и других форм поощрения за повышение производительности труда и качества продукции, снижение трудоемкости, внедрение форм морального поощрения за результаты труда. 7 Улучшение условий труда, предусматривающие: механизацию тяжелых работ, создание санитарно-гигиенических условий работающим, устранение производственных вредностей, применение рациональных режимов труда и отдыха, внедрение эстетики в производственную среду. 8 Укрепление дисциплины труда. Здесь наиболее важными являются меры по усилению государственной, производственной и трудовой дисциплины. Развитие творческой инициативы трудящихся. Воспитание чувств ответственности за порученное дело, товарищеской взаимопомощи.