Динамика чистого дохода санатория в течение года

Проблема ярко выраженной сезонности в работе санаторно-курортного комплекса стоит наиболее остро. Период курортной активности регионов Крыма составляет три летних месяца, определяющих «высокий сезон». Это период наполнения бюджета города- курорта и солидных отчислений в вышестоящие бюджеты.

На наш взгляд, существование сезонности в деятельности санаторных организаций обусловлено объективными причинами, которые возникают в сфере потребительского спроса, а специфические черты самого продукта и технологии его производства оказывают на последствия сезонных колебаний мультипликативный эффект. Большая часть потенциальных потребителей рекреационных услуг стремится отдыхать в летний период. Солнце и температурный режим моря выступают самыми существенными, объективными мотивами фактора сезонности.

Причины низкой загрузки санаториев Минздрава Украины и Минздрава Автономной республики Крым связаны в том числе с «потерей» массового потока больных с территории бывшего Советского Союза, а емкость этих учреждений соответствовала потребностям страны с численностью населения свыше 200 млн. человек. В результате из-за недостатка бюджетных средств в системе здравоохранения Украины и в АРК содержание здравниц и их лечебно-оздоровительной базы в надлежащем состоянии затруднено, что и сказывается на загрузке ведомственных санаториев. Не в полной мере выполняя свою социальную роль, они существенно снижают экономический потенциал Южного берега Крыма и, в частности, региона «Большая Ялта».

В этом отношении российский опыт функционирования здравниц более успешен: санатории Кавказа, Кубани научились преодолевать жесткую зависимость от сезонности путем предоставления дополнительных услуг круглогодичного характера как физическим, так и юридическим лицам.

В связи с влиянием фактора сезонности на результаты финансово- хозяйственной деятельности санаториев, в стоимость услуги, кроме покрытия текущих затрат, закладывается и возмещение будущих издержек, связанных с колебаниями спроса на курортно-рекреационные услуги, приводящими к простоям санаторных организаций.

Отмеченная связь причин и следствий наблюдается ежегодно и имеет свой финансовый результат: «угасающую» доходность на единицу затрат, вложений, выручки.

Сгладить влияние сезонности на формирование финансовых ресурсов организаций КРК (CКК) можно следующими мерами:

- выровнять человекопоток в годовом периоде за счет расширения контингента (льготных групп граждан), привлекаемых в межсезонье, что повысит заполняемость здравниц в межсезонье, снизит себестоимость одного койко-места за счет эффекта масштаба, обеспечит дополнительное привлечение финансовых ресурсов на сумму экономии общехозяйственных расходов по обслуживанию одного койко-места. В итоге, негативное влияние сезонности на результаты финансово-хозяйственной деятельности организаций СКК будет менее ощутимо;

- для обеспечения круглогодичной заполняемости курортов следует обратиться к профессиональному менеджменту рекреационных услуг, который позволит переориентировать курортно-рекреационную отрасль на удовлетворение потребностей нового уровня, присущих современному поведенческому типу рекреанта с активной жизненной позицией. К примеру, расширить спектр внесезонных услуг можно за счет предложения новых видов услуг (досуго-развлекательных, услуг по детской диспансеризации в период учебного года, по организации и проведению конференций, симпозиумов, консалтингу ), что положительно скажется на росте финансовых ресурсов санаторных организаций СКК всех организационно-правовых форм.

Сезонность стимулирует высокую динамику цен на путевки в сезон повышенного спроса (июнь-сентябрь). Уровень цен на путевки в период повышенного спроса слишком высок и даже недоступен для подавляющей части работающих.

В этой связи: еще один резерв роста финансовых ресурсов – снижение цен на путевки в коммерческих санаториях. Известно, что санатории очень неохотно идут на такие меры, хотя это позволило бы сгладить негативное влияние сезонности, увеличить поток рекреантов и, соответственно, привлечь дополнительные финансовые ресурсы в оборот.

Альтернативой может выступать применение бонусной системы корпоративных скидок – широко применяемой в зарубежной практике СКК механизм. Данная система обеспечивает определенные гарантии по заполняемости здравниц, как в сезон, так и в межсезонье (на основе договоров, заключенных с юридическими лицами в обмен на бонусы (систему скидок)), предлагаемые организациями СКК заинтересованным юридическими лицам.

Снижение стоимости путевок способствовало бы росту спроса на отдых и лечение, положительно сказавшись на показателях загрузки. Обеспечение загрузки курортно-рекреационных организаций на уровне 75-80 % будет означать прирост количества отдыхающих только в Большой Ялтев размере 160-170 тыс. чел. и соответствующий рост доходов, прибыли и налоговой отдачи на 35-40%.