, . 1998. ( ) . . .
, , .
(, .) . , , ( ). , .
, , , , . . , . , , [11, . 33-34].
, , .
, , - , , . ( , ) .
( 40%) - , -. , . , , .
. .
, , , .
, , ( ): , , .
|
|
, . . : , , , . : , , .
, . - , (). , , .
( ) - ( ) ( , ). . , .. ( ) ( , ). , , . , (, ) , . - ( ) - - ( , ..), [1, . 3-5].
, . . , , - . : , .
: , , .
, - . . , - , . .
|
|
. - . - . , - , . . : , , , , , , , - . , . , , [4, . 7]. , . - (), .
, , , , . .
, ( 20-25% ) ( 60%), . , , . 21 . , .[3]
[ | ]
[ | ]
, .[9]
, , ( ), , 55,6 % 2008 [8]. , 3500 [10] 8 % [8].
2009 , , 12,6 % 9,5 %[11].
Forbes 2012 , 47,8 %, 4000 10000 28 %[12].
, 2013 , 2008 , , 7 % . 22,5 , 40 23 [4]
|
|
?
, , , , . 2001 , , 50% . , 2008 25% . , , , , - . , (/ ), , .
, , , 1/3 , , , , . , . , . , .
: . , ( ). - , . 199295 , , ; .
, : , . , , . , . , , .
, , . , . , , . , , , .
: , . , , . , , , . 2012 2025% 5560% . (, ) ( 5% , 10-15%). , , . , , , .[5]