Для выполнения всех намеченных на 2011 год производственных целей дистанцией произведен расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников

По виду деятельности численность работающих в дистанции подразделяется на 2 группы: работники, занятые на эксплуатационных работах и работники, занятые на иных видах деятельности. Так в 2011 году среднесписочная численность работников по дистанции составила 390 человек при задании 400 человека, занятых на эксплуатационных работах – 378 человек, что составляет 97,4% к прошлому году, на иных видах деятельности – 12 человек, против 17 человек в 2010 году.

Среднесписочная численность на 2012 год будет планироваться на уровне 2011 года или 390 человек.

Соотношение среднесписочной численности всего и в т.ч. по эксплуатации за 2009-2012 года представлены в диаграмме 3.

Примерно 80% штата выполняют работы по техническому обслуживанию устройств и аппаратуры СЦБ и связи на линейно-производственных и ремонтно-технических участках. Необходимый контингент рассчитывается на основании норм времени по техническому обслуживанию устройств на укруп ненный измеритель с учетом дифференцирования периодичности производства работ, в зависимости от категорий железнодорожных линий (согласно приказа от 08.09.2011 №949НЗ «Об утверждении Нормативов численности работников дистанций сигнализации и связи Белорусской железной дороги»). Расходы по содержанию данного контингента относятся на основные расходы.

Руководство дистанции, функциональные руководители и специалисты содержатся за счет накладных расходов.

Одним из основных показателей работы дистанции, наряду с бальной оценкой содержания устройств, является производительность труда.

Производительность труда определяется объемом выполняемой работы (т.е. количеством обслуживаемых устройств, выраженных в условных технических единицах и доходов от ИВД), к численности соответственно работников по основной деятельности и ИВД.

На 2012 год планируемая производительность составит 100,1% к 2011 году. Для выполнения данного показателя по производительности труда дистанцией планируется выполнить следующий объем работ - 700,2 технических единиц, сохранить среднесписочную численность по дистанции на уровне 390 человек, а также получить доходов от ИВД в размере 1772 млн. рублей.

Для повышения производительности труда в дистанции будут предприниматься следующие мероприятия:

- внедрение прогрессивных методов обслуживания устройств;

- совершенствования организационной структуры дистанции;

- переход на полную автоматизацию телефонных и телеграфных станций с использованием новейшей аппаратуры;

- укрепление трудовой дисциплины дистанции.

В Барановичской дистанции сигнализации и связи используется комплекс мер по стимулированию труда специалистов. В целях усиления материальной заинтересованности руководителей и специалистов в повышении производительности труда 215-ти специалистам установлены надбавки за сложность и напряженность в соответствии с п.34.4. приказа Начальника дороги от 18.10.2011 №371Н.

Премирование работников дистанции по результатам основной деятельности осуществляется в соответствии с Положением о премировании, утвержденным начальником дистанции и согласованным с профсоюзным комитетом.

В частности:

-электромонтер СЦБ премируется за выполнение графика технологического процесса при условии соблюдения технических норм содержания, выполнения текущего ремонта устройств, обеспечение бесперебойной работы закрепленных устройств в размере 15%;

-электромеханик СЦБ, КТСМ, связи, вокзальной автоматики, поездной и станционной радиосвязи за выполнение задания по техническому содержанию устройств автоматики, телемеханики и связи в баллах нарастающим итогом в целом по дистанции – 5%, содержание рабочих мест, инструмента, инвентаря, спецодежды согласно требований производственной эстетики, выполнение полученных производственных заданий – 5%, за выполнение установленного графика техпроцесса содержания устройств – 10%;

-начальник дистанции, заместители, начальники участков, инженеры, экономист, бухгалтера:

- за выполнение инвестиций в основной капитал, в сопоставимых ценах – 5% плюс 1% за каждый процент перевыполнения, но не более 5%;

-за выполнение показателя по энергосбережению – 5% плюс 1% за каждые 0,1 процентных пункта перевыполнения, но не более 5%;

-за рост объемов выручки от услуг железнодорожного транспорта – 5% плюс 1% за каждый процент перевыполнения, но не более 5%;

- за выполнение платных услуг населению железнодорожного транспорта – 5%;

- за выполнение уровня рентабельности реализации товаров, работ, услуг – 5%;

- за выполнение плана прибыли, полученной от реализации товаров, работ, услуг – 10% плюс 1% за каждый процент перевыполнения, но не более 10%;

-за выполнение темпа роста производительности труда – 5% плюс 1% за каждый процент перевыполнения, но не более 5%;

- за обеспечение оборачиваемости нормируемых производственных запасов – 5%;

- за выполнение задания по бальной оценке содержания технических устройств – 5%;

- за перевыполнение объема подрядных работ – 10%;

 

Средний процент премии в целом по предприятию за 2011 год составляет 24,4%.

Также в дистанции действует:

-«Положение о единых комплексных сменах по станции Ситница», согласно которому премируются 3 электромеханика и 3 электромонтера, которые непосредственно заняты на работах по техническому обслуживанию устройств СЦБ на ст. Ситница;

-«Положение об единовременном поощрении работников, отличившихся в выполнении и перевыполнении производственных заданий», согласно которому премируются руководители, специалисты и рабочие дистанции;

- «Положение о премировании работников за сбор, хранение и сдачу лома черных и цветным металлов», по которому премируются специалисты и рабочие дистанции, принимавшие непосредственное участие в сборе, хранении и сдаче ломы черных и цветных металлов;

- «Положение о премировании работников дистанции за экономию материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов»;

- «Положение о премировании руководителей и специалистов дистанции за улучшение состояния охраны труда».

В Барановичской дистанции сигнализации и связи вопросы улучшения условий и охраны труда, сохранения жизни и здоровья работающих были и остаются одними из важнейших. В целях реализации требований нормативных правовых документов по вопросам охраны труда, в Барановичской дистанции сигнализации и связи в 2011 году проводилась целенаправленная работа по улучшению условий и охраны труда. Выполнен ряд технических, организационных, санитарно-гигиенических мероприятий, проводилась работа по внедрению передового опыта и совершенствованию системы обучения работников. Для дальнейшего улучшения условий и охраны труда в Барановичской дистанции сигнализации и связи разработана программа на 2012 год, которая включает в себя следующие разделы:

- правовое обеспечение охраны труда;

- организационное обеспечение охраны труда;

- техническое обеспечение охраны труда;

- санитарно-гигиенические и лечебно-профилактические мероприятия;

- информационное обеспечение охраны труда.