Тема 8. Управління процесами руху персоналу

 

Задача 8.4. Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується поданими даними, та зробити висновки.

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 3182 особи;

б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:

- випускники вищих навчальних закладів – 64 особи;

- переведення з інших організацій – 7 осіб;

- за направленням органів працевлаштування – 44 особи;

- прийняті самою організацією – 309 осіб;

в) звільнилось упродовж року:

- завершення терміну дії трудового договору – 20 осіб;

- у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 51 особа;

- за власним бажанням без поважних причин – 298 особи;

- за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 22 особи.

З усіх осіб, що звільнилися – 44 особи, які не перебували у списках організації на початок календарного року;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 3199 осіб.

 

Розв’язання.

Тема 10. Управління робочим часом працівників

 

Задача 10.1. Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 428 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 1301,

у тому числі без відвідування лікаря − 179;

− простої − 122,

у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 90;

− прогули − 69;

− неявки з дозволу адміністрації − 150.

Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.

 

Розв’язання

Задача 10.2. За звітними даними підприємства за рік встановлено:

− середньооблікова чисельність основних робітників − 302 осіб;

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 770 людино-днів,

у тому числі без відвідування лікаря − 90 людино-днів;

− простої − 45 людино-днів,

у тому числі з причин порушення трудової дисципліни − 15;

− прогули − 40 людино-днів;

− неявки з дозволу адміністрації − 175 людино-днів,

у тому числі відгули за свій рахунок − 70 людино-днів;

− обсяг реалізованої продукції підприємства за рік − 8500 тис. грн, чистий прибуток − 1300 тис. грн;

− ефективний фонд робочого часу одного робітника – 212 днів.

Використовуючи наведені дані про виробниче підприємство, визначити недоотриманий обсяг реалізованої продукції та недоотриманий прибуток в результаті неявок на роботу,у тому числі в результаті неявок на роботу з різних неповажних причин.

Розв’язання

Тема 11. Оцінювання персоналу

 

Задача 11.1. Розрахувати комплексні оцінки співробітників відділу збуту за поданими у таблиці даними, якщо коефіцієнт вагомості показників, які характеризують професійно-кваліфікаційний рівень, дорівнює 0,2; особистісні і ділові якості – 0,35; складність функцій – 0,15; результати праці – 0,3.

Прийняти рішення щодо використання результатів оцінювання при вирішенні різних завдань менеджменту персоналу.

 

Посада, прізвище, ім’я, по батькові	Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня	Оцінка особистісних і ділових якостей	Оцінка складності функцій	Оцінка результатів праці
Начальник відділу Воронюк М.М.	0,83	1,16	1,00	1,15
Провідний економіст зі збуту Коваленко С.І.	0,92	1,18	0,89	1,18
Економіст зі збуту 1-ї категорії Борисенко Н.В.	0,83	1,15	0,80	1,18
Економіст зі збуту 1-ї категорії Мороз З.К.	0,75	1,18	0,80	1,18
Економіст зі збуту 2-ї категорії Хоменко Н.І.	0,75	1,15	0,68	1,08
Економіст зі збуту 2-ї категорії Козир В.І.	0,75	1,01	0,68	0,93
Економіст зі збуту Момот Л.С.	0,75	1,17	0,57	1,16
Економіст зі збуту Кушко А.М.	0,42	0,90	0,57	0,89

 

Розв’язання.

Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу

 

Задача 12.1.

І варіант

У вересні n р. фірма „Укртекстиль” уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 10000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:

 

збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на:	збільшення (зменшення) посадового окладу на:
до 5 %	2 %
5-10 %	5 %
10-15 %	10 %
15% і більше	15 %

 

Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,9 %; у листопаді n р. збільшився на 8,3 %; у грудні n р. збільшився на 11,5%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,7%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,6%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,3%.

 

Розв’язання

Задача 12.2.

І варіант

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5: 0,25: 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5 %.

Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30 % фонду оплати праці за посадовими окладами.

 

Розв’язання.

ІІ варіант

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5: 0,25: 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5 %.

Премія виплачується за умов досягнення планових показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30 % фонду оплати праці за посадовими окладами.

 

Розв’язання.

Задача 12.3. На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.

 

№ з/п	Прізвище, ім’я, по батькові працівника	Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роботи на підприємстві, років
	Ковтуненко А.О.	29091,2
	Волошенко А.М.	27268,8
	Коваленко М.Д.	25446,4
	Романюк В.П.	23743,6
	ін.

 

У таблиці подано дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по чотирьох працівниках. Дані для решти працівників не наводяться. Сума заробітних плат усіх працівників підприємства за відпрацьовані ними роки дорівнює 1204667600 грн.

 

Розв’язання.

Задача 12.4. Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 731 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.

 

Розв’язання.