Po wyczerpującym dniu na planie filmowym aktorka wraca do ciepłego domu, w którym czeka na nia mąz i dzieci. Po wieczornej kapieli w blasku swiec, aktorka w złotym pieknym szlafroku nakłada sobie cudowny krem. Na koniec scena z odbioru Oskara z podkreśleniem atrakcyjnego wyglądu dojrzalej aktorki.
Propozycja reklamy billboardowej
Aktorka odbierajaca Oskara trzymajaca w reku krem
Hasło: krem na miarę Oskara
Cel kampanii pozyskanie klientek zamożnych, z wysokim wykształceniem, kobiet sukcesu
Opakowanie produktu słoiczek z białego szkła ze złota nakretka.
- całość zapakowana w eleganckie perłowo złote pudełeczko
- zaw 50 ml
- drogeria sep hora, dauglas
- cena 299 zl
ANALIZA SWOT
Badanie kondycji firmy BIELENDA
MOCNE SŁABE
- atuty firmy - pewne blędy, niedociągnięcia firmy
SZANSE ZAGROŻENIA
- co firma może zrobic - wszystko to co może zmniejszyc szanse firmy przede wszystkim
Żeby osiągnąć sukces konkurencja
Spółki forma współdziałanie kilku osob które zawieracją umowę określającą wewn stosunki obowiązujące w spółce. Istotę spółek stanowią wspólnicy, przyjęty cel, mechanizm org zarzadczy, środki przeznaczone do realizacji założonego celu.
1.Spółka jawna opiera się o kodeks handlowy, główna cecha - charakter zarobkowy. odpowiedzialność całym majatkiem zarówno firmowym jaki i prywatnym. Podstawa to pisemna. nie ma ograniczeń co do wkładu finansowego. najprostsza ze spółek. całość ospowiada za to co było podjete wczesniej.
2.Spółka partnerska min 2 wspólników tz partnerskich do wyk zawodu o charakterze wolnym. umowa wymaga formy aktu notarialnego a księgowość pełnego zakresu. możemy się odciac od poczynan wspolnika. Wszystko należy zapisac i ustalic na początku w umowie.
3.Spółka komandytow a nim 2 wspólników
Jeden komandytariusz (odp z ograniczeniami)
Drugi komplementariusz (odp bez ograniczen)
Wymagany akt notarialny pod rygorem niewazności. Można nałożyc np. w przypadku gdy jeden da pomysł a drugi Sr finansowe.
4. Spółka zoo- z org. Odpowiedzialnością
- wymagany akt notarialny i pełna księgowość
- za wszelkie zobowiązania spółka odpowiada całym majątkiem,a wspólnicy tylko tym
majątkiem którym wnieśli (majątek osobisty pozostaje nie naruszony)
- min. wkład do spółki to 5 tys zł.
- muszą być powołane: narząd, rada nadzorcza bądź komisja rewizyjna z gr. wspólników
|
|
|
5. Spółka akcyjna akt notarialny, pełna ksiegowość
- umowa non narwe statutu
- osoby które podpisują statut np. założycielami
- akcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki
- kwota min do założenia to 100 tys.
- również zarząd, rada nadzorcza lub rewizja z gr. wspólników
-
KONCESJA przyznawana jest na czas określony, nie krótszy niż 5 lat i nie dłuższy niż 50 lat np.
firmy ochroniarskie na broń a także alkohol, papierosy, przewozy lotnicze, górnictwo, rozp. Prog.
Telewizyjnych
ZEZWOLENIE ma bardziej charakter luźniejszy, otwarty, nie mają ograniczeń czasowych
PRACA W GRUPACH- wykonanie ulotki reklamowej gabinetu kosmetycznego
NEGOCJACJE rodzice/ dyrekcja -likwidacja szkoły powód za mało dzieci
1. argumenty
z powodu zbyt małej ilości dzieci, nie jesteśmy w stanie utrzymać budynku (wszelkie
opłaty, ogrzewanie itp.)
2. nie jesteśmy w stanie opłacić pensji nauczycielom, którzy niestety sami rezygnują ze
względu na coraz niższe pensje
3. w związku z tym że opłaty i wynagrodzenie pochłaniają wszystkie dochody szkoły, nasza
placówka nie ma szans rozwoju. Nie jesteśmy w stanie wykonywać żadnych modernizacji i
remontów które są konieczne, ponieważ budynek jest już bardzo stary.
4. Budynek ten nie stwarza przede wszystkim warunków higienicznych gdyż w starych
murach może i w zasadzie już panoszy się pleśń, która powoduje szereg alergii u dzieci.
5. Niestety zbyt niski przyrost naturalny w naszej wsi, oraz emigracja młodych rodziców do
większych miejscowości nie kwalifikuje naszej szkoły do żadnych dotacji unijnych.
6. W obecnych czasach bardzo duży nacisk należy kłaść na nowoczesne sprzętu i programy
które wciąż ulegają postępowi. w związku ze zbyt małymi zarobkami budżetu, nie mamy
możliwości na zakup tak nowych nowelizacji. Władze gminy i powiatu nie dają nam
żadnych szans na dofinansowanie, twierdząc że dotychczasowe obserwacje wskazują na
ciągły spadek przyrostu naturalnego naszej wsi.
7. W szkole podstawowej bardzo ważne jest aby nauczyć dzieci prawidłowego odżywiania
oraz kultury jedzenia. Niestety obecna stołówka grozi zawaleniem i otrzymaliśmy całkowit
zakaz wstępu na jej teren. Nie możemy zatem właściwie odżywiać dzieci. Na remont czy
odbudowe nie ma żadnych szans
8. rozumiemy sentyment do naszej szkoły jednak właściwe wychowanie i nauczanie
wskazuje że należy postawić na rozwój.
9. Oczywistą sprawą jest że dzieci będą darmowo dowożone do bardzo bogato wyposażonej
szkoły w miejscowości sąsiedniej.
NEGOCJACJE C.D.
|
|
|
negocjacje twarde konkretnie stawiamy swoje warunki, nie godzimy się na ustepstwa,
traktujemy druga strone jakko przeciwnika, a nie jako partnera do rozmów, cecha
charakterystyczna → wymierzanie presji na drugiej stronie,..... do wszelkich kompromisów
negocjacje miękkie stosowanie wszelkich uników, nie odpowiadanie wprost, uległośćdopasowywanie się do drugiej strony, poszukiwanie polubownego rozwiązania, nawet za cene
własnych ewen. Strat, nie osiągnięcie w 100% wymierzonego celu
STYLE NEGOCJACJI
-styl kompromisowy -(jakich poziom strat, wspólne osiągnięte porozumienie nie zaspokaja w
pełni oczekiwań i potrzeb negocjatorów, ale jedynie zapewnia podtrzymanie poprawnych relacji)
-styl dominujący -sposób prowadzenia negocjacjiw którym negocjator dąży do zrealizowania
osobistych celów i zamierzeń w sposób wykluczający bądź mocno ogr. Możliwość zaspokojenia
potrzeb drugiej strony-> typowy przykład n. twardych,wola walki, brak zaufania
-styl dostowywawcy- polega na świadomym ngocjowaniu z możliwości zrealizowania osobistych
celów i założeń po to, żeby swoje intersy mogła zaspokoić druga strona.
Główny cel-> chęc utrzymywania za wszelką cene dobrych relacji z drugą stroną → typowy
przykład negocjacji miękkiej, nie nastawiony na walke, łatwo się poddaje manipulacjom, presji
styl unikowy- charakt. Się biernością, unikanie wyraźnych działań, korzystanie z możliwości
ucieczki, wycofywanie się i obojętność
styl integratywny preferuje podejscie wygrana obie strony osiągneły zadowolenie
MACIERZ BCG
Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa i określenie jego pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które towary (domeny) powinny zostać wycofane z asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości.
Gwiazdy są to tzw. produkty przebojowe, mają duży udział w szybko rozwijającym się rynku w przodujących sektorach. Mogą one przynieść organizacji wysokie dochody, ale należy w nie inwestować w warunkach wysokiej dynamiki otoczenia. Produkty są rozwojowe i konkurencyjne, a inwestowanie w gwiazdę daje dużą gwarancję zysków
2. Dojne krowy są to produkty, będące żywicielami jednostki organizacyjnej. Mają one wysoki udział w wolno rozwijającym się rynku. Przynoszą przedsiębiorstwu nadwyżkę dochodu, mogą więc finansować inwestycje, pozostałe wyroby, czy być źródłem dofinansowania rozwijających się gwiazd.
3. 3. Znaki zapytania - inaczej dylematy, są to produkty deficytowe, charakteryzują się niskim udziałem w szybko rozwijającym się rynku. Są to produkty, których możliwości są trudne do określenia, przynoszą przedsiębiorstwu niskie dochody, jednak w dłuższej perspektywie jeżeli zostaną doinwestowane, mogą stać się gwiazdami.
4. 4.kula u nogi - inaczej kule u nogi, są to produkty, nie przynoszące znaczącej nadwyżki i nie mające perspektyw rozwoju. Są one rezultatem przegranej walki konkurencyjnej na rynku, który został już w pełni nasycony danym rodzajem usług. Należy więc rozważyć możliwość wycofania się z danego sektora rynku, gdyż produkty te pochłaniają zbyt dużo środków finansowych, przynosząc w zamian znikome dochody.
|
|
|
STRUKTURY organizacyjne firm
- ogol zależności funkcjonalnych i hierarchicznych pomiedzy stanowiskami Komorkami organizacji firmy
Dla poszcegolnych stanowsik
- zakres działań, odpowiedzialność, kompetencji, uprawniene
RODZAJE STRUKTuR
- LINIOWA
-funkcjonalna
-dywizjonalna
- projektowa
-macierzowa
- pracerowa
- koldingowa
STRUKTORA LINIOWA
- POdzial hierarchiczny
- wystepuje w bardzo malych firmach
- jedność kierownictwa
Prosta droga sluzbowa
-brak specjalizacji kierowniczych
- jasna, przejrzysta, latwo nadzorowana, szybkość podejmowania decyzji
WADY:
- bardzo duze zbuirekretyzawanie
- dluga droga biurokratyczna
STRUKTURA FUNKCJONALNA
- podzial funkcji kierowniczych w zależności od konkurencji specjalizacji
- jeden pracownik może podlegac kilku przełożonym w zależności od ich zakresu zadan
- krotsza biurokracja
Wada skoplikowanie w przepływie informacji
