Концепция общих издержек
Логистика - это дисциплина, которая изучает управлением материальными потоками. Появилась как военная дисциплина в 1812 году. В 60-х годах логистика стала использоваться в гражданском обществе в США.
Существуют потоки:
-материальные;
-информационные,
-финансовые.
Вся логистика основывается на одном важном положении: концепции общих издержек. Суть концепции: минимизация суммарных издержек, относящихся к одной логической цепочке.
->снабжение->производство->сбыт->
(______________ _____________)
\/
Min
Традиционно управление происходит таким образом, что каждая служба пытается минимизировать собственные издержки, не учитывая издержки других предприятий.
Концепция - система взглядов в определенной области, которая позволяет:
1)объяснить предыдущее развитие;
2) обосновать будущее развитие.
2. Виды логистических издержек.
1)издержки формирования и хранения запасов:
- издержки формирования запасов (транспортные издержки и погрузочно-разгрузочные)
- издержки хранения (содержание складов, страховые издержки, издержки связанные с порчей, хищением и устареванием)
- издержки функционирования системы (сбор, передача, обработка информации)
2)издержки иммобилизации - капитальные вложения в запасы. На Западе оценивают потери от иммобилизации средств через % - ый капитал. Затраты включаются в издержки, чтобы отразить прибыль, которая могла бы быть получена, если эти средства могли бы вложить не в запасы, а использовать для других целей. Отечественные специалисты эти потери считают через нормы капитальных вложений.
3)Издержки дефицита
Разность между обычной и срочной доставкой.
Издержки из-за нехватки запасов приводят к экономическим потерям и потере репутации. Это очень крупные издержки.
Системы управления запасами
Запасы - материальные ценности, оборотные средства в виде сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции, не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах или в других местах и предназначенные для последующего использования.
Виды запасов:
-текущие запасы (они необходимы для бесперебойной работы между поставками)
-подготовительные запасы (их используют для подготовки материалов)
-сезонные запасы
-страховые запасы (связаны с чрезвычайными ситуациями).
Система управления запасами:
-с фиксированным размером заказа (необходимо отслеживать остатки)
-с фиксированной периодичностью заказа
Совместное использование систем не удастся.
Типы внутрипроизводственных логических систем
Выделяют 4 типа систем:
1)традиционная система пополнения запасов
=>снабженец=>производство=>сбыт=>
2)система толкающего типа
возникла в 60-е годы
MRP-I -планирование потребителей материала
MRP-II - планирование производственных ресурсов
ERP - эта система в которой существует много филиалов находящихся в разных местах
CSRP -система ориентирована на клиентов, покупателей
3)система толкающего типа
Возникла в 70-е годы в Японии, которая разработала и применила впервые в мире прогрессивную логистическую концепцию "just in time" - JIT (точно в срок) и внутрипроизводственную систему KANBAN. Системы типа "KANBAN" могут эффективно работать лишь при относительно коротких производственных циклах, точном прогнозировании спроса и некоторых других производственно-технологических условиях. Если колебание спроса больше 10 %, то система начинает захлебываться.
4)система ориентированная на «узкие» места
Возникла в 80-е годы (США, Израиль)
ОРТ- оптимизированная технология.
Основной принцип: выявление на производстве узкого места или критических ресурсов.
Критические ресурсы: запасы материалов, оборудование, технологии, персонал. Потери критических ресурсов сказываются на производстве в целом.
