Новые подходы к развитию общественных пространств

 

Приватное и общественное – насколько мы открываем территорию, на которой находимся от других людей.

Если раньше двор или соседство воспитывало или создавало определенные ценности, а поощадь выполняла вполне определенные функции. ТО теперь критерии общественного начинают переползать – возникают форматы третьих мест (арт-квартиры, карт-кафе). С одной стороны, люди пытаются создать частное пространство и сделать его открытым, или наоборот – получить свои права на город.

 

Исследование потенциала места – насколько живописна, безопасна, исторические воспоминания – чем больше, тем больше шансов найти якоря/доминанты в проектных решениях.

 

Интерпретация критериев: макет из человеческого поведения, без привязки к формообразованию. Снять видеоролик, таймлапс. Прожить территорию через искусство.

 

Метафоричность – как найти свой язык через слово, понятие.

 

Проектирование избыточных возможностей – думать о том, что кто-то может это пространство доделать, завершить.

«свой язык, свой алфавит»

 

Технология средового фестиваля

Через технологию творческих мастерских создавать новые форматы. Субъекты: местные жители, ТОСы, лидеры неформальных городских сообществ, муниципалитеты и проч.

Цель – перезагрузить общество + создать новый пакет брендов. (см.Курбанистика)

Синтез технологий. Mishapriem

Ка общественные пространства оживляют маргинализированные районы.

 

 

 

Анализ социальных сценариев

 

Закрытые общественные пространства/открытые общественные пространства

 

Выбрать позицию наблюдателя – угол. Обозначить условные границы наблюдаемого пространства. Фиксировать – время и место наблюдения, старается быть незамеченным. Не менее 30 минут сканировать и фиксировать все попадающие сценарии живых существ.

 

Важно: отметить конфликты (между субъектами (кто-то ругается), между субъектами и средой (мальчик и забор). Отметить аномалии (когда кто-то делает что-то очень необычное).

Выбрать наиб.типичную для общественного пространства группу – задать 3 вопроса: знакомство (простите, почему вы тут делаете это? Должен быть связан с территорией и с человеком, что-то общее), вопрос-шок (что вас вдохновляет в Екатеринбурге (гор пассажиры (не задумывался) vs что-то конкретное (думал об этом)), коммуникационный вопрос (профессиональный: а где в городе я могу узнать по теме? – знаете ли вы человека, сообщество).

 

 

 

Культурный код

Геометка, масштаб (двор, район), субъект автора (тот, кто этот культурный код запускает), уровень эмоций (зависит от того, кто этот культурный код считывает – если внутри есть инструмент деконструкции и ты понимаешь с чем все связано).

 

Кто субъект – городской идеолог. Технологии.

 

 

Творческий кластер 3.0 – модель-технология.

5 основных субъектов для создания чего-то уникального:

· Генераторы культурных кодов (традиций, регламентов моделей) 20

o Роли: городские идеологи, способные создавать новое.

o Ресурс – локальная культура + глобальная культура.

o Инструмент – коллективные технологии работы со смыслами

· Проблематизаторы 20

o Роли: эмоциональные коммуникаторы, идеологи, городские сообщества, социологи, маркетологи, аналитики, маргинальные и проблемные группы, студенты, тролли

· Решатели 10

o Уровень идеолога-технолога, внешнего коммуникатора, организатора масштаба города. Архитекторы, дизайнеры, инженеры, художники, IT

o Творчество – как инструмент

o Задача – поиск решений

o Должны вдохновляться локальными генераторами культурных кодов

· Делатели 10

o Отвечают за создание конечного продукта

o Организаторы, внутренние коммуникаторы, все те, кто далает

· Экспортеры 10

o Внешние коммуникаторы, высокого уровня организаторы и идеологи,

o Организаторы событий, туризм, интернет, образование, логистика, транспорт и тд.

Рынок городов.

 

Для того, чтобы работало, нужны соц роли:

· Куратор – координатор– связать контекст, проблему и генераторов смысла 10

· Продюсер – коммуникатор – обеспечивает связность всех – задача сформировать уникальный, быстрый продукт с возможностью разного формата экспорта для разного продукта 10

· Методолог – что такое разные форматы экспорта, каков уровень уникальности и т.д. 10

 

Обязательно – горизонтальные связи.

Сеть субъектов из 8 –

Фонд (!) Управляющая компания (хоз-тех вопросы)

 

 

Комьюнити центры

 

 

Формирование локального сообщества. Нужен заказчик.

Но:

· Администрация (не хотят самоорганизации граждан – боятся, плюс сложная организационная проблематика)

· Малый бизнес – очень меркантильное отношение к городским жителям, а не жажда обсуждения и бла + сами между собой конкурируют. Была выявлена точка отправления: не против сотрудничать с организацией, которая проведет исследование

· Креативный бизнес – не в сети друг с другом, у них еще нет ресурсов. Без желания выходить в районы, в новостройки

· Девелопер. Убили свой рынок строя много и дешево. Проблемы: маркетинговая (может ли быть какая-то уникальность в типовом жилье), скорость продаж, издержки эксплуатации (если продали но купили не живые люди, а потенциальные инвесторы. У девелоперов обычно своя УК, но в доме никто не живет. Так, стараются, заработать если не на продаже коробок, то на УК. Продажа квартир подъездами) пролема благоустройства (собачники, мамы с детьми, мангалы, шашлыки, строительный мусор, вандалы, спорт площадка – масса), техническое задание на концепцию микрорайона/дома (дефицит идей для концепций), долгосрочные цели (нет понимания того, куда это все ведет), паркинг (паркинги не продаются нигде – паркинг по цене квартиру). Но у них есть ресурсы, команда и тд.

 

КЦ как логичное решение всех задач. Не просто место для встречи сообщеста. Может содержать в себе общественный центр (принятие новых жителей, встречи с УК, локальное проектирование), культурный центр и тд. Также – потенциальный партнер для социального проектирования.

 

Но помещение КЦ должно быть полностью поддерживаемым местным сообществом, но не девелопером/собственником.

 

В результате – увеличилось количество продаж (по рекомендации), снижение затрат на маркетинг (не реклама, а организация событий – жители сами начали генерировать события), эксплеатационные издержки (увеличилась плотност населения – люди, которые купили квартиры «про запас», переехали сюда, потому что там было интересно), резко снизилась конфликтность + выровнялись регламенты управляющей компании.

 

Все должно начинаться с подъезда (!) – изначально проектировался как сеть.

КЦ поддерживался девелопером, девелопер не отдавал на откуп местным жителям. Но локальное сообщество раскололось: полюбили vs ушли.

 

Придумали офис в складчину. – БЦ на паях J

100м2 – комьюнити центр, 100м2 – офис, 100м2 – доп.пространства – сервисные (библиотека (беспл), кафе (немного), галерея, столярная мастерская). Доход от офиса – покрывает аренду общественного центра, галерею, снижение стоимости для кофейни, библиотеки и тд.

- устойчивая экономическая модель.

Проектирование реального бизнеса.

КОФЕ КО ВРЕМЕНИ

 

Какие нужны образовательные программы -? после 40 лет хотят поменять работу. Кем – дизайн, смм, фермеры, предприниматели. ОБРАЗОВАНИЕ (!)

Функция оператора комьюнити центра. Йога (давать скидки тем, кто может внутри оказывать услуги: бариста, йога, препод английского – формирование социального уклада нового района). Четкий запрос на подростковый клуб. Спорт. Столярная мастерская. Ландшафтная мастерская (общественная). Фаб лаб – 3д принтер, лазерный гравировщик + робототехника.

 

Нужен внешний модератор – чтобы не вышло из рек – оператор комьюнити центра + социальный проектировщик.

 

ТОС- территориальное общественное самоуправление – форма оформления КЦ.

СОЦИАЛЬНЫЙ УБЕР - ваш репетитор/юду/и проч -?

 

Формула человеческого капитала:

· свободное время (сколько времени действительно принадлежит вам)

· социальные компетенции (идеолог, коммуникатор, организатор), навыки и умения (проф комп), хобби и увлечения

· эффективные социальные связи, которые формируют эффективное социальное взаимодействие, гетерогенность этих социальных связей.

· Мечты цели (в основном берутся из массовой культуры) – проекты/векторы развития, сценарии

Для каждого архетипа (подростки, активное поколение и тп) – могут быть замерены и посмотреть вместе с ними, как эти параметры могут быть изменены.

 

Этапы формирования КЦ:

1. Формирование смешанной рабочей группы – девелопер+ЦПУ+креативный класс/местные активисты

2. Анализ: среда (метод рамок), анализ социальных сценариев, градостроительный анализ (что где), анализ реестров, гор сообества, малый бизнес, чиновники и тп, анализ культурных кодов

3. Online анкетирование: нужно ли, не нужно ли. Главный блок: готов прийти, поучаствовать, не приду но выделю ресурс, расскажите побольше – предлагаем людям роли. (!) фиксируется значительный уровень антипассионарности J

4. Формируется список активных жителей (рабочая группа), концепция и формат

5. Рабочей группе отдается большое количество инструментов – воркшоп

6. Реализация – культурный центр – общественный центр - сервисы – пространственная трансформация (физическое пространство)

NB Нужно обязательно формировать качественную рабочую группу и ее отпускать со временем в свободное плавание J Как только запускается деятельность – дальше можно не сильно переживать – главное свести людей вместе и организовать эмоциональное взаимодействие + возможность присутствовать в конфликтные моменты в качестве модератора.

 

Важные компоненты:

· Принцип важнее личности

· Регламент

· Ведение протокола

· Ведение реестра

· Календарь (график) событий + ответственные (с контактами)

· Грамотная модерация

· Команда: ядро (идеолог, организатор, коммуникатор) + комьюнити менеджер (35+)

 

Горизонтальные связи. Типы отношений

 

1) Самоидентификация, партнерство. Форум городских сообществ (анализ того, кто есть «на рынке»). Я тебя знаю, я согласен с тем, что ты такое же городское сообщество как и я.

2) Обмен ресурсами/компетенциями – возникает только в момент совместной деятельности, сложного проекта: субъект генерирует импульс, упаковывает идею в концепцию. Формируется проект, на этапе проекта идут к инвесторам/партнерам, за поиском ресурсов. Если у вас уже есть готовый проект, в него с малой долей вероятности встроятся другие сообщества – это несет определенные риски (временные и тп). Вовлечение возможно только на уровне импульса, идеи (эмоция). Это должны быть не эго-импельсы, а что-то общее: культура, культурный код – по умолчанию является общей. Лучшие волнователи в сфере культуры – краеведы, но они тяжелы в общении. Образование – генетически заложена в любом человеке (библиотеки, дк, школы). Городская среда – общественные пространства, социальные отношения, связанны с уникальными смыслами (двор, сквер, парки и тп + сообщества и взаимоотношения между ними). Будущее – что дальше, зачем мы это делаем.

Проблемы: не умеем делиться переживаниями, не умеем отвечать на вопрос «что дальше?». Нужно предложить встречу по созданию открытого оргкомитета (мерцающее сообщество): зачем мне это лично надо? Зачем это надо обществу? Существует только в формате модерации. Модератор при этом – социальный проектировщик (у него уже в голове заложены ответы на эти вопросы – задет общую рамку). Через модерацию, каждый из срезонировавших делится тем, чего он хочет: кто я что мной движет. Баланс эго и социло. ОК должен быстро сформулировать систему ценностей (в виде идей, например): манифест, хартия. Все ресурсы в сложных структурах уже присутствуют. Но – важна рефлексия

3) Общие ценности – все собираются вместе по итогам рефлексии, когда понимают, что они примерно про одно и то же. Общие события включают в себя разные сообщества, так между ними может сформироваться общая система ценностей, которая может объединить их в более сложную структуру.

 

Сеть – мерцающая история.

 

· импульс – открытый орг.комитет

· ОО: модерация, ведение протокола, рефлексия, мораторий на критику

· регламент – синтез: нужны абсолютно новые идеи, которые станут естественным продолжением смыслов и ценностей города

· 4с: культура+образование+городская среда+будущее -> только в случае объединения всех 4х компонентов, тема бдет интересна всем

· принципы важнее личности – поддержка горизонтальных связей