Правила внутреннего трудового распорядка

Совместный труд лиц, работающих по трудовому договору, предполагает создание определенного правового распорядка, в условиях которого должны выполняться трудовые обязанности.

Внутренний трудовой распорядок — это правопорядок в сфере труда, действующий у конкретного работодателя. Основная его задача — урегулировать поведение всех членов коллектива, подчинить их действия единой цели трудового процесса с учётом условий производства и специфики организации труда у конкретного работодателя. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка обеспечивает координацию во взаимоотношениях между работниками и работодателем, а также между самими работниками. Внутренний трудовой распорядок составляет основу дисциплины труда. (Приложение № 3)

4.4. Положение о Правлении ООО «РЭЦ»

Положение о правлении Волгоградского ООО «РЭЦ» разработано в соответствии с Федеральным законом

Положение о правлении: Приложение 4

ВЫВОД

В процессе прохождения учебно-ознакомительной практики на предприятии ООО «РЭЦ» я ознакомился с деятельностью этой компании, с её проблемами и достижениями.

В ходе практики я расширила и углубила профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использовала приобретенные мною теоретические и практические знания. Получила множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств менеджера. Принимала непосредственное участие в работе организации. Получила знания о документах, их составлении.

 

Библиографический список

1. Болотин С.А. Управление проектом: учеб. пособ. – СПб.: С-ПГАСУ, 2000.

2. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Филиппова Т.Ю. Основы экономики/ Учеб. пособие под ред. О.Т.Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Спб.: ИД «МиМ», 1998.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издООО «Новое знание», 2000.

4. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учеб. пособие// И.Н. Васильева, Э.В. Островский, И.Ю. Юртаев. – 3-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2009г

5. Организационное поведение: Учебник// Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010 г.

6. Управление человеческими ресурсами: учебник// Л.В. Карташова; Институт экономики и финансов «Синергия». – М.: ИНФРА-М, 2010 г.

7. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 1994.

8. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. - М.: Зевс, 1992.

9. Волков Н.В. Сто страниц о бизнесе. - М.: Педагогика, 1991.

10. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 1994.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для студентов – М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Волков И.М., Грачева М.В., Александров Д.С. Критерии оценки проектов.– М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. – 328 с.

13. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд., перераб и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.-816 с.:ил.

 

 

Приложение№ 2

 

УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор Зеленов А.А "25"января2012

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕР-ЭКОНОМИСТ

"25"января2012 №1 г. Волгоград

Общие положения

1.1. Экономист-менеджер относится к категории специалистов.

1.2. На должность экономиста-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (по специальности экономист-менеджер) образование без предъявления требований к стажу работы или высшее профессиональное (экономическое) образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 5 лет.

1.3. Назначение на должность экономиста-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора по представлению начальником экономического центра.

1.4. Экономист-менеджер должен знать:

• 1.4.1. Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты, методические материалы по планированию, учету, анализу деятельности агрегатного производства и регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность.

• 1.4.2. Организацию плановой работы.

• 1.4.3. Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

• 1.4.4. Порядок ценообразования и налогообложения

• 1.4.5. Основы маркетинга, теорию менеджмента, макро - и микроэкономики, делового администрирования, финансового дела.

• 1.4.6. Порядок разработки нормативов материальных трудовых и финансовых затрат.

• 1.4.7. Методы экономического анализа и учета показателей деятельности агрегатного производства.

 

 

• 1.4.8. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

• 1.4.9. Методы и средства проведения вычислительных работ.

• 1.4.10. Правила оформления материалов для заключения договоров.

• 1.4.11. Теорию и практику работы с персоналом, этику делового общения

• 1.4.12. Экономику, организацию производства, труда и управления.

• 1.4.13. Основы технологии производства.

• 1.4.14. Рыночные методы хозяйствования.

• 1.4.15. Навыки работы на компьютере, возможности его применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

• 1.4.16. Правила и нормы охраны труда.

1.5. Экономист-менеджер подчиняется непосредственно начальнику экономического центра.

1.6. На время отсутствия экономиста-менеджера (болезнь, отпуск, пр.), его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 

Должностные обязанности

Экономист-менеджер:

2.1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.

2.2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности агрегатного производства.

2.3. Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.

2.4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.

2.5. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:

• режима экономии;

• повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;

 

• снижения издержек на производство и реализацию продукции;

• устранения потерь и непроизводительных расходов;

• выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.

2.6. Занимается:

• планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;

• планированием налоговых отчислений;

• разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);

• разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;

• краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.

2.7. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

2.8. Принимает непосредственное участие в ценообразовании, а именно в:

• определении нижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;

• определении плановой себестоимости каждого изделия и всего объема товарной продукции;

• согласовании цен на спецпродукцию с представителем заказчика;

• калькулировании стоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг, предоставляемых на условиях аренды.

2.9. Осуществляет контроль, анализирует и регулирует:

• разделение учета затрат по местам их возникновения на переменные, постоянные и смешанные;

• величины прибыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;

• величины запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;

• эффективности капитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;

• маржинальную прибыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложений по оптимизации производственной программы;

• обоснованность расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклонений от принятых бюджетов;

• факторный анализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства в целом и в разрезе подразделений;

• оборотные средства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.

 

2.10. Осуществляет анализ спроса а производимую продукцию, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходом выполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных средств.

2.11. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.

Права

Экономист-менеджер для выполнения возложенных на него обязанностей имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства агрегатного производства, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности, выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на него.

3.6. Запрашивать лично или по поручению руководства агрегатного производства у руководителей подразделений и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.7. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

 

Ответственность

4.1. В пределах, установленных трудовым и гражданским законодательством РФ, экономист-менеджер несет ответственность за:

• несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению руководства агрегатного производства;

• ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями;

• искажение информации о ходе хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства;

• несвоевременное и некачественное предоставление информации по показателям внутренней и внешней отчетности как на регулярной основе, так и по запросу руководителей с целью принятия ими правильных управленческих решений с учетом экономических последствий;

 

• результаты принимаемых им решений;

• ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.2. В случае причинения агрегатному производству материального ущерба, экономист-менеджер отвечает в полном размере ущерба, причиненного по его вине. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

С должностной инструкцией ознакомлен, экземпляр получил.

Поляков Д.А.

"25" января 2016 год

 

Приложение № 4

УТВЕРЖДЕНО Генеральный директор» "25"января2012

ПОЛОЖЕНИЕ

о Правлении ООО «РЭЦ»

 

Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим законодательством, Уставом ООО «РЭЦ» (далее – «Общество») и основными принципами корпоративного управления Общества, направленными на повышение эффективности и прозрачности внутренних механизмов управления Обществом, совершенствование системы контроля и подотчетности его органов управления, соблюдение прав акционеров.

Общие положения

1.1. Правление Общества является индевидуальным исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельностью..

1.2. Правление осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Общества,, настоящим Положением и иными внутренними документами Общества.

1.3. Правление действует в интересах Общества

Компетенция

2.1. Компетенция Правления определяется Уставом Общества.

2.2. К компетенции Правления относится:

1) Общества, подготовка отчетов об их выполнении, а также разработка и утверждение текущих планов деятельности Общества;

2) организация контроля за выполнением перспективных и текущих планов и программ Общества, реализацией инвестиционных, финансовых и иных проектов Общества;

3) утверждение правил, обеспечивающих надлежащую организацию и достоверность бухгалтерского учета в Обществе и своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества,

4) установление порядка ознакомления акционеров с информацией об Обществе;

5) установление порядка учета аффилированных лиц Общества;

6) утверждение внутренних документов Общества по вопросам, относящимся к компетенции Правления;

7) решение иных вопросов текущей деятельности

Заключительные положения

12.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента утверждения его Общим собранием акционеров.

12.2. В случае, если отдельные нормы настоящего Положения вступят в противоречие с законодательством Российской Федерации и/или Уставом

Общества, они утрачивают силу и применяются соответствующие нормы законодательства Российской Федерации и/или Устава Общества.

Недействительность отдельных норм настоящего Положения не влечет недействительности других норм и Положения в целом.

 

Министерство образования науки России

Волгоградский государственный архитектурно–строительный университет

 

Факультет Экономики и права

Кафедра Экономики и управления проектами в строительстве

 

Практическая работа

 

Научный руководитель: Попов.М.В

 

Выполнил: студент 4 курса заочной формы обучения Группы МПМ-12 Поляков Д.А.

 

 

Волгоград 2016г