Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию МТС

Дать определение понятию МТС. Сформулировать цель и основную задачу МТС. Охарактеризовать ф-ции снабженческой дея-ти предприятия. Обосновать необходимость снабженческой дея-ти для предприятия.

МТС -процесс обеспечения предприятий и организаций сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями, предназначенными для производственного и непроизводственного потребления.. Цель расчет нормированной потребности в материальных ресурсах. Формы снабжения, роль и значение товарных бирж в обеспечении предприятия ресурсами, основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. Функции: А)Внешние – определяют взаимоотношения пред-тия с пред-ими поставщиками, снабженческо сбыт. организациями, органами гос управл. Б)Внутренние- характерезуют взаимоотношение службы снабжения с производственными цехами и аппаратом упр, обеспечивающие производство сырьём,материалами, покупными полуфабрикатами и изделий связанных свыполнением таких функций как закупка, транспортировка, складская переработка и т.д. От правельной организации МТС, реализаций функций снабженческой деятельности предприятия во многом зависит эффективность функциональных пред-тий, повышение его конкурентно способности на рынке

 

Дать определение понятию сбыт. Сформулировать цель и основуню задачу сбыта. Охарактеризовать ф-ции сбытовой дея-ти пред-тия. Обосновать значение сбытовой дея-ти производственного пред-тия

Сбыт -реализация готовой продукции. Цель -доведение до конечного потребителя подготовленного тов определённого качества и кол-ва и в установленные сроки, основная задача- распределение и движение товара от производителя по потребителя. Функции А)Организационно-коммерческие- установление контактов с посредниками покупателями, подготовка и заключение договоров. Б)Технологические- в их состав входит хранение, разгрузка, погрузка, внутренние перемещение, приёмка, укладка на хранение, хранение, сортировка и маркировка, упаковка и затаривание, комплектация, распределение готовой продукции, формирование партий поставок, отправка и отгрузка, транспортировка(отправка: осуществляется силами и средствами производ пред-тия-отгрузка) (Покупатель сомостоятельно получает товары на складе- отпуск тов)В)Информационные- связаны с изучением покупателей и посредников для формирования рынка сбыта и продукции пред-тия и для обеспечения инф произв сбыт дея-ти. Г)Юридические_обеспечивают юр обоснование,заключ, и оформление договоров с посредником и покупателоем, правовую защиту при их исполнеии. Д) Сервестное обслуживание- выполнение при реализации сложной сбытов техн,автом,станков, оборудования)

 

Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разделы должностной инструкции: I. Общие положения
. На должность агента по снабжению назначается лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы.
II.Должностные обязанности Агент по снабжению: Оформляет документацию,Производит внеплановые закупки материалов,и т.д. III. Права Агент по снабжению имеет право: Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. IV. Ответственность Агент по снабжению несет ответственность:1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством

 

 

Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разделы должностной инструкции: I. Общие положения
. На должность агента по снабжению назначается лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы.
II.Должностные обязанности Агент по снабжению: Оформляет документацию,Производит внеплановые закупки материалов,и т.д. III. Права Агент по снабжению имеет право: Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. IV. Ответственность Агент по снабжению несет ответственность:1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством

 

Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию МТС.

Аппарат управления предприятием- органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления на уровне предприятия, компании. Задачи: 1)обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке 2) повышение НТ уровня производства путём закупки современных машин

 

Назвать типы организационных структур службы сбыта. Описать формы и типы организационных структур службы сбыта. Назвать условия организации на пред-тии разл. структур службы сбыта.

1.Функциональный тип-основан на специализации отдельных подразделений и сотрудников на выполнение опр. Функции (на небольших и средних пред-тиях).

2.Товарный тип структуры предусматривает специализацию отдельных подразделений службы по сбыту опред. товарных групп или отд. товаров (исп. при сбыте товаров широкого ас-та.)

3.Региональная организационная структура предусматривает специализацию отдельных подразделений службы на сбыте по определённым регионам и конкретными территориальными участниками.

При этом типе исп. следующие условиях:

1.Выуск ограниченного кол-ва относительно однородных товаров.

2.Наличие разветвленной сбытовой сети с большим чистом торговых точек.

3.высокая концентрация предприятий в пределах каждого региона.

4.рзличие в требованиях к товару и обслуживании потребителей находящихся в разл. регионах.

4. Комбинированный тип организационной структуры используется пред-ями с ними, степени активно расширяющие производственную и торговую дея-ть. Ориентация производства только на сбыте товара. Является причиной постоянной несогласованности между спросом и предложением, а также кризис производство поскольку вн. вид и характеристики товаров слабо или совсем не увязан с фактическими пок-ми рынка.

 

7.Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы

Сырьё - вещественный элемент МТБ, оно входит в состав оборотных фондов и переносит свою стоимость на готовую продукцию. Классификация: 1)По характеру происхождения а)Животная б)Растительная 2)По времени производства а)Сезонная б) Несезонная 3)Пороли в производственном процессе а)Основные б)вспомогательные 4) По способу получения а)Промышленные б)с\х

 

1. 
   Дайте определение понятию «хозяйственные связи». Сформулируйте последовательность выполнения работ по хозяйственным связям. Классифицируйте хозяйственные связи по основным признакам.

ОТВЕТ

Хозяйственные связи - это процесс установления взаимоотношений между поставщиками и покупателем или посреднической организацией по поводу закупки материальных ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

Последовательность выполнения работ по хозяйственным связям:

1. Предоставление заявок и заказов
2. Заключение хозяйственных договоров;
3. Контроль за соблюдением договорных обязательств;
4. Применение договорных санкций.

 

Классификации хозяйственных связей

По содержанию хозяйственных связей Экономические. Организационные. Коммерческие. Административно-правовые Финансовые По участию посреднических организаций Прямые. Непрямые По сроку действия связей Долгосрочные. Краткосрочные Сезонные Разовые По характеру установления связей Внутренние Внешние

По месту заключения связей Внебиржевое, внеярмарочное На товарных или товарно-сырьевых биржах. На оптовых ярмарках По длительности управления хозяйственными связями Оперативное управление хозяйственными связями. Стратегическое управление хозяйственными связями По форме стимулирования хозяйственных связей Путем передачи части акций предприятия-потребителей Дистимулирование поставщиков невыполнение договорных обязательств. Формирование конкурентной средыпоставщиков

 

1. Назовите формы снабжения. Опишите методы закупок. Сравните положительные и отрицательные стороны различных методов закупок.

ОТВЕТ

Формы снабжения

1. Транзитная (характерна для крупных предприятий). Предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих или производящих.
2. Складская (характерна для мелких предприятий). Продукция от предприятии поставщиков завозится на склады снабженческих и сбытовых организаций, с которых и поступает потребителям.

Методы закупок. Их преимущества и недостатки,

3. Традиционная система организации МТС. Основана на системе складов предпр-й поставщиков.

4. Система договоров с фирмами-посредниками. Доставкой груза и хранением занимаются фирмы-посредники между промышленными предприятиями.

5. Система запросов. Используется в случае заключения с поставщиками типовых контрактов на длительный период, МР заказываются в случае необходимости.

6. Закупка товара одной партией. Пр-ва: простота оформления документов, гарантия поставки всей партит, повышенные скидки. Нед-ки: большая потребность в складах, замедление оборачиваемости капитала.

7. Регулярные закупки мелкими партиями. Пр-ва: ускоряет оборачиваемость капитала, достигается экономия складских помещений и затрат на содержание лишних зап-в. Нед-ки: вероятность заказа избыточного кол-ва т-а; необходимость оплаты всего количества т-а.

8. Закупки по мере необходимости. Пр-ва: отсутствие твёрдых обязательств по покупке определённого кол-ва товаров, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению док-в.

9. Собственное производство.

10. Лизинг - аренда оборудования

 

1. 
   Дайте определение понятию «запасы». Назовите причины образования производственных запасов. Классифицируйте производственные запасы по основным признакам.

ОТВЕТ

Запасы- накопленные, временно не используемые материальные ресурсы, образующиеся в результате того, что момент создания продукта не совпадает с моментом их производимого или личного потребления.

 

Причины образования производственных запасов:

- сезонное производство или добыча сырья,

- ограниченная грузоподъемность транспортных средств,

- не синхронность производства или добыча сырья

- экономическая причина- созд. запасов позволяет получить дополнит. Прибыль или экономия на разнице цен.

Классификация производственных запасов

По видам товарно-материальных ценностей запасы могут включать:
• сырье и материалы, продовольствие;
• производственные запасы (запасы незавершенного пр-ва) и комплектующие;
• готовую продукцию;

По исполняемым функциям запасы подразделяются на:

 

• Текущие. Текущие запасы обеспечивают непрерывность поступления материальных ресурсов в производственный процесс, а также возможность непрерывной реализации готовой продукции предприятиями–изготовителями и организациями торговли в период между поставками.

• Подготовительные. Подготовительные запасы готовой продукции вызваны необходимостью их подготовки к отпуску потребителям.

• Гарантийные (страховые и резервные). Гарантийные (страховые или резервные) запасы предназначены для непрерывного снабжения продукцией потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.

• Сезонные. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции.

 

1. Назовите функции управления запасами. Опишите основные виды затрат на создание и хранение запасов. Обоснуйте значение работ по управлению запасами для предприятия.

ОТВЕТ

Функции управления запасами:

· Организация учёта запасов

· Планирование

· Финансовое обеспечение

· Контроль за составлением запасов

· Оперативное регулирование – осуществляется поддержанием запасов на уровне достаточном для непрерывного снабжения пр-ва.

· Анализ

Затраты на поддержание запасов:

• коммерческие затраты - проценты за кредит; страхование; налоги на капитал, вложенный в запасы;
• затраты на хранение - содержание складов (амортизация, отопление, освещение, заработная плата персоналу и т. д.); операции по перемещению запасов;
• затраты, связанные с риском потерь вследствие устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, замедления темпов потребления данного вида материальных ресурсов;
• потери, связанные с упущенной выгодой от использования вложенных в производственные запасы средств в другие альтернативные направления: увеличение производственной мощности;

 

Работы по управлению запасами направлены на то, что бы обеспечить уровень запасов, которые с 1 стороны позволяют в любой момент удовлетворить потребность производственных участников или покупателе с другой стороны затратить при это как можно меньше денежных средств на образование запасов. Таким образом предприятие обеспечивает непрерывную работу.

 

 

1. Дайте определение понятию «сбытовая система предприятия». Назовите типы сбытовых систем предприятия. Дайте характеристику участникам сбытовых систем.

ОТВЕТ

Сбытовая система предприятия - совокупность субъектов сбытовой деятельности с определенными организационно-правовыми и экономическими характеристиками, выполняющими те или иные сбытовые функции.

Предприятие может иметь собственную, связанную и независимую систему сбыта.

1. Собственная система сбыта предполагает осуществление сбытовых функций субъектами сбыта, которые в экономическом и административном отношениях зависят от предприятия. Участниками сбытовой системы является собственный персонал.
2. Связанная система сбыта предполагает выполнение сбытовых функций посредниками, имеющими юридическую самостоятельность, но зависимыми в экономическом отношении. Участниками сбытовой системы является:

· Торговые представители - самостоятельные торговцы, основную часть вознаграждения которых составляют комиссионные;

· Комиссионеры - посредники, которые продают и покупают товары от своего имени, но за счет и по поручению производителя на условиях комиссии.

· Консигнаторы - посредники, реализующие товары изготовителя от своего имени за вознаграждение, которое выплачивается по договору консигнации.

· Брокеры - это посредники, устанавливающие за соответствующее вознаграждение прямые контакты с поставщиками и покупателями, которые самостоятельно заключают договоры между собой.

1. Независимая система сбыта предполагает работу производственного предприятия с независимыми в правовом и экономическом отношении посредниками. Участниками сбытовой системы:

· Дилер заключает с производителем договор на исключительную поставку его товара, доходы дилера формируются за счет разницы между продажной и покупной ценой товара.

· Дистрибьютор имеет обычно центральный склад и разветвленную сеть периферийных складов.

· Джоббер не имеет складской сети и работает, как правило, с мелкими партиями товара при условии немедленной перегрузки и перевозки потребителям без промежуточного складирования.